حالات کی قیادت کی اہم اصول یہ ہے کہ آج دنیا بھر میں سپروائزر سطح کی قیادت کی تربیت پر مبنی ہے. اس تجویز میں زیر غور ہے کہ مینیجرز کو ماحول کے مطالبات کو پورا کرنے کے لئے اپنی طرز کو اختیار کرنا چاہئے، حالانکہ قیادت کی قیادت غیر منصفانہ لیڈر ٹریننگ ماڈل ہے، تاہم تحقیق نے اس کی مؤثر ثابت نہیں کی ہے.
ہسٹری
معروف کاروباری ٹوم "ایک منٹ منٹ کے مینیجر" اور اس کے بعد کے ساتھی پال ہیسس کے مینجمنٹ گرو کینیت بلانچارڈ نے "ٹریننگ اینڈ ڈویلپمنٹ جرنل" 1969 میں حالات کی قیادت کے اصول متعارف کرایا. حالات میں قیادت نے ایک ڈرامائی روانگی کی نمائندگی کی. قیادت کی تیاریوں سے پہلے. پہلے نظریات کے برعکس، جس نے متعدد رہنماؤں پر توجہ مرکوز کی، تمام قیادت کے نقطہ نظر پر، متعدد رہنماؤں نے کہا کہ سب سے زیادہ کامیاب رہنماؤں نے اپنی طرز کو ہر شخص کو منظم کرنے کی ضروریات کو پورا کرنے کے لۓ اپنایا.
$config[code] not foundاہمیت
بلانچارڈ اور ہیکر کے نظریہ نے اس ناول کو متعارف کرایا کہ مؤثر قیادت سٹائل کا ایک عنصر ہے، معقول شخص نہیں، اور اس وجہ سے سیکھا جا سکتا ہے. گزشتہ 25 سالوں میں، امریکی فوج کے ایک سے زیادہ شاخوں سمیت، وسیع پیمانے پر گروپوں اور تنظیموں نے حال ہی میں قیادت کی تربیت پر عمل درآمد کیا ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاخصوصیات
حالات کی قیادت ایک صورت حال کا تجزیہ کرنے اور مناسب لیڈر سٹائل کو اپنانے کے لئے نمونہ فراہم کرتا ہے. اصول یہ بتاتا ہے کہ سمت اور سپورٹ مینیجرز کی مقدار ہر ملازم کو مختلف ہوتی ہے، جس میں ملازم کی ترقیاتی سطح کی صلاحیت، اور عزم کردہ کام کے عزم پر منحصر ہے. بلانچارڈ اور ہیرس کی معاون قیادت کی میٹرکس میں مینیجر کے چار چار سطحی ترقیاتی مراکز ہیں، جن کے مینیجر کے لئے چار قیادت کی شیلیوں ہیں. مینیجر کو کم ترقیاتی سطح پر زیادہ حمایت اور سمت فراہم کرتا ہے، اور اعلی سطح پر کم.
فوائد
معاشی قیادت کی اہم فوائد یہ ہے کہ یہ ماڈل سمجھنے اور استعمال کرنا آسان ہے. حالات قیادت خصوصی دلچسپی گروپ کے مطابق، جب رہنماؤں کو مؤثر طریقے سے ان کے پیروکاروں کی ضروریات کو ان کے پیروکاروں کی ضروریات کو اپنانے کے لۓ، "کام کیا جاتا ہے، تعلقات قائم کیے جاتے ہیں، اور سب سے اہم بات یہ ہے کہ پیروکار کی ترقیاتی سطح D4 بڑھ جائے گی ماڈل کی اعلی ترین سطح صلاحیت اور عزم، ہر ایک کے فائدے پر. "
خیالات
اس کے تعارف کے بعد 40 سال سے زائد عرصے سے، حالات کی قیادت کی تاثیر واضح نہیں ہے. ان کی کتاب میں، "مینجمنٹ پاورٹوولس،" ہیری آنس مین نے یہ دعوی کیا ہے کہ اس کی مؤثریت سے اس کی تاثیر کی کمی کا اشارہ کرنے کے لئے اصل میں زیادہ تحقیق ہے. ماڈل بھی اس کی حدود رکھتا ہے؛ مثال کے طور پر یہ قیادت اور انتظامی طرز کے درمیان فرق کرنے میں ناکام رہی ہے. اس کے باوجود، معاشی قیادت ایک غالب رہنمائی کے اصول ہے کہ آج کے تمام رہنماؤں کو سمجھنے اور اطلاق کے طور پر لاگو کرنا چاہئے.
