جیسا کہ معیشت بہتر ہو جاتی ہے، آپ کی چوک کرنے والی ملازمتوں پر رکھنا مشکل اور مشکل ہوجاتی ہے. آپ واضح طور پر آپ کے تمام کارکنوں کو (یا نہیں کرنا چاہتے ہیں) نہیں کر سکتے ہیں، لیکن اگر آپ کے ایک اہم کھلاڑی دروازے سے باہر نکلتے ہیں، تو آپ کا چھوٹا سا کاروبار ایک سخت جگہ میں ہوسکتا ہے.
تو آپ اوپر ٹچ ملازمین کو کیسے برقرار رکھتے ہیں؟ سیکھنے کا ایک طریقہ "پرتیبھا ماسٹرز" سے ہے. ٹیلنٹ ماسٹر بل کونٹٹی (جنرل الیکٹرک میں انسانی حقوق کے سابق سربراہ) اور رام چاران نے ایک حالیہ کتاب کا عنوان، اسپیکر اور مصنف جو دنیا کے سب سے کامیاب سی ای او کے کچھ کوشاں ہے. معیشت حال ہی میں اس کتاب سے کچھ سبق پڑھتے ہیں، جنہوں نے "talent factories" کے نام سے جانا جاتا کمپنیوں کی تعلیم حاصل کی، جس میں جی ای اور پروٹرر اور گیمبل شامل تھے.
$config[code] not found
آپ اس سے سیکھ سکتے ہیں کہ یہ معروف کمپنیاں اپنے تاروں کو کیسے چلاتے ہیں.
1. ایک ستاروں سے مت ڈریں. یہ سیاسی طور پر غلط ہوسکتا ہے، لیکن ماپنے اور لیبلنگ ملازمتوں کو باقاعدگی سے تمام "باصلاحیت فیکٹریوں" پر عملدرآمد کیا جاتا ہے. اوپر کمپنیوں کو تمام ملازمین کی باقاعدگی سے جائزے اور انعقاد کرتے ہیں. جی ای میں، ملازمین کو ان کی صلاحیت پر مبنی تین گروپوں میں تقسیم کیا جاتا ہے. ہندوستانی یونییلور میں، قیادت کی صلاحیت کو ظاہر کرنے والے افراد کو فہرست میں رکھا جاتا ہے (اور "لیڈرز" کے طور پر کہا جاتا ہے).
2. شامل ہونا. یہاں تک کہ بڑے کارپوریشنوں میں، سی ای او اور اعلی ممکنہ ملازمین کے درمیان ذاتی شمولیت اہم ہے. ٹیلنٹ ماسٹر کے مطابق، جی ای سی ای او جی اوف ایملٹ نے اپنی کمپنی کے سب سے اوپر 600 ملازمتوں کے بارے میں ان کی کاروباری اہداف اور ان کی خاندانی حالات بھی شامل ہیں. ہندستان یونییلور میں، مینیجرز نے "فہرست سازوں" کے بارے میں ڈاسکاروں کو برقرار رکھا ہے. یقینا، ملازمتوں کو جاننے کے لئے ایک چھوٹی کمپنی میں بہت آسان ہے، لہذا وہاں کوئی عذر نہیں ہے. اپنے اہم کارکنوں سے بات کریں اور ان کے مقاصد اور امتیاز کو تلاش کریں، لیکن ان سے بھی معلوم ہو جائے کہ انہیں کیا ہوسکتا ہے- چاہے وہ تربیت یافتہ شخص میں ذاتی خصوصیات یا فرق ہیں- اور ان کے ہمپز کو ختم کرنے کے منصوبوں کی بناء پر.
3. رائے فراہم کریں. ٹیلنٹ فیکٹریوں میں اعلی ایگزیکٹوز صرف ان کے اعلی ممکنہ ملازمین پر ڈیٹا جمع نہیں کرتے ہیں؛ وہ انہیں کارکردگی کے بارے میں جاری رائے دیں. ایک بار پھر، یہ ایک چھوٹی سی کمپنی میں کرنا آسان ہے، لہذا وہاں سے باہر نکلیں اور اس بات کا یقین کر لیں کہ آپ رائے دے رہے ہیں- اچھے اور خراب دونوں ملازمتوں کو آپ کو دولہا کرنا چاہتے ہیں. کیا آپ کو وقت نہیں لگتا ہے؟ دوبارہ سوچیں: جے ویل ویلچ اور اے جی. لافلی، جی ای اور پی او جی کے سابق سربراہ نے دعوی کیا کہ اہلکاروں کے مسائل پر 40 فیصد اپنا خرچ کرتے ہیں. یہ کتنا اہم ہے.
4. آفیسائٹ ٹریننگ میں سرمایہ کاری کریں. جی ای جی ملازمین کی تربیت پر ایک ارب ڈالر کا خرچ کرتا ہے؛ نوارٹیسس سب سے اوپر ملازمین کو باقاعدگی سے آف سائٹ کے تربیتی سیشن میں بھیجتی ہیں. یہ ظاہر ہوتا ہے کہ یہ آپ کے بجٹ سے باہر ہوسکتا ہے، لیکن اضافی سیکھنے والے مواقع کے ساتھ اعلی ممکنہ ملازمین کو فراہم کرنے کے بہت سے طریقے موجود ہیں. ان صنعتوں کے انجمن میں شامل ہونے کے لۓ ان کی ادائیگی کریں اور انہیں تربیتی مواقع، کانفرنسوں اور سیمیناروں کا فائدہ اٹھانا پڑے گا. اگر وہ اضافی تعلیم یافتہ پیشہ ورانہ تصدیق یا ایم بی اے میں دلچسپی رکھتے ہیں تو، شاید آپ ان کی تعلیم میں حصہ لینے میں مدد نہیں کرسکتے- لیکن آپ انہیں لچکدار گھنٹوں دے سکتے ہیں، جب وقت پڑھنے کی ضرورت ہوتی ہے یا اسے دوسری صورت میں حاصل کرنے کے لۓ آسان بنا دیتا ہے.
5. اندرونی تربیت پیش کرتے ہیں. سینئر مشیروں کے ساتھ اعلی ممکنہ ملازمین سے ملائیں (یا انہیں اپنے آپ کے وزٹرز کا ریکارڈ رکھا جائے گا). بھوری بیگ کے دوپہروں کو پکڑو جہاں سب سے اوپر فنکاروں نے وہی بزنس کتاب پڑھا اور اس پر تبادلہ خیال کیا، یا ان کتابوں کا اشتراک کیا جو کمپنی کے اہداف سے متعلقہ ہیں. آپ کراس ٹریننگ بھی پیش کرسکتے ہیں تاکہ اتنی ممکنہ ملازمین ہر دوسرے کی ملازمتوں کے بارے میں زیادہ جان سکیں.
6. جنرلسٹس بنائیں سب سے اوپر فنکاروں کے لئے خاص طور پر ماہرین بننے کے لئے آسان ہے، لیکن ماہرین نہیں بننے پر "ٹیلنٹ فیکٹریز" پر توجہ مرکوز ہے. باصلاحیت ملازمین سے زیادہ تر حاصل کرنے کے لئے، انہیں پتہ ہونا چاہئے کہ کس طرح وسیع پیمانے پر کام کرتا ہے. (یہ اوپر ذکر کیا کراس ٹریننگ کا ایک اور سبب ہے.)
7. مسلسل اہداف مقرر کریں. تمام تربیت، ترقی اور حوصلہ افزائی کے علاوہ، حقیقی زندگی کی تعلیم کو مت بھولنا. اوپر کمپنیاں اکثر اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں "مسلسل" کاموں - "آگ سے بپتسمہ دینے،" "تیز رفتار تجربات" یا "مصروف کرداروں" کے طور پر بھی جانا جاتا ہے. صوتی دردناک؟ یہ ہوسکتا ہے، لیکن ایک باصلاحیت ملازم کو گہری خاتمے میں پھینک دیتا ہے اور اسے یا اس کے اعداد و شمار کو دے سکتا ہے، یہ ایک بہت اچھا سیکھنے کا تجربہ بن سکتا ہے- اور یہ انتظامی مہارتوں کی تعمیر کا ایک یقینی طریقہ ہے.
11 تبصرے ▼
