اہداف نے کام پر سر مقرر کیا. وہ متحرک ہوسکتے ہیں، اس بات کا تعین کیا اہم اور غیر ضروری ہے، سرگرمیوں کا تعین کریں اور ملازمین کو متحد کریں. مثالی طور پر، کام کی جگہ کے اہداف متحد، مختلف محکمے اور لوگوں کے مقاصد کا انتخاب کرتے ہیں جو بالآخر مینجمنٹ کی طرف سے مقرر ایک نقطہ نظر کو پورا کرنے کے لئے مل کر کام کرتے ہیں. بہت سے، اگرچہ، سب سے بہترین ارادے کی وجہ سے، کیونکہ ان لوگوں کو گول ترتیب کی طرف سے الزام لگایا گیا ہے، چاہے وہ مینیجرز یا ملازمین، نہیں جانتے کہ کامیابی میں امتیاز کس طرح تبدیل ہوجائیں. 20th صدی کے دوسرے نصف میں Edwin Locke اور گیری لتام کی طرف سے کئے گئے تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ کامیاب مقصد کی ترتیب نے بعض کلیدی خصوصیات کو اشتراک کیا. نتائج آج کی کاروباری دنیا میں گول ترتیب کے اصول کو کم کرتی ہے.
$config[code] not foundعزم اور حوصلہ افزائی
کامیاب مقصد کی ترتیب کو حساب میں عزم کرنا چاہیے. افراد کو مقاصد کے لئے کوشش کرنے کی ایک وجہ کی ضرورت ہوتی ہے، ایک وجہ جس کی وجہ سے جاری رہنا مشکل ہو جائے گا. کام کی جگہ میں، اہداف جو شرکت کی کمپنی سے متعلق ہیں، وہ مزید مثال کے طور پر ایک ڈپارٹمنٹ یا کارکردگی کا علاقہ جیسے منافع بخش، ایک اہم مقصد کی اہمیت میں اضافہ کرتے ہیں. منیجرز اور ملازمین کو مل کر اہداف کے ساتھ آنا چاہئے، اگر ممکن ہو تو، ذاتی سرمایہ کاری کا احساس بڑھانے کے لۓ.
صاف کٹ اور مخصوص
یہ ضروری ہے کہ اپنے مقاصد کو دانشورانہ طور پر منتخب کیا جاسکتا ہے اور پھر اچھی طرح سے وضاحت کی جاتی ہے. زیادہ کنکریٹ مقاصد، وہ تصور کرنے کے لئے آسان، منصوبہ بندی اور حاصل کرنے کے لئے آسان ہے. ایک غیر معمولی مقصد جیسے زیادہ فروخت کرنے میں بھی اضافہ نہیں کرے گا اس کے ساتھ ساتھ فروخت کی فروخت میں 5 فیصد اضافہ ہوگا. جتنا ممکن ہو، کامیاب اہداف میں تعداد بھی شامل ہیں. ایک مقصد کی مقدار کی طرف سے، مقصد سیٹٹر مقصد کے لئے ایک ہدف فراہم کرتا ہے، جبکہ ترقی کی پیمائش کرنے میں بھی آسان بناتا ہے. خاصیت لوگوں کے درمیان مقاصد کے مختلف تشریحات کو بھی روکتا ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاچیلنج، ابھی تک حقیقت پسندانہ
لاکے اور لتام نے محسوس کیا کہ مشکل مقاصد عام طور پر آسان یا غیر معمولی اہدافوں سے زیادہ کارکردگی کا سبب بنتی ہیں، جیسے جیسے "آپ کا بہترین." کامیابی کا امکان یہ ہے کہ جب مقاصد لوگوں کو بڑھائے جائیں، جس میں ضروری کاموں میں ان کی شراکت بڑھتی ہے. کچھ کمپنیاں چھوٹے اہداف کی جگہ میں آگے بڑھانے کے لئے مسلسل مقاصد کا استعمال کرتے ہیں جو قدم بہ قدم کی ترقی کی اجازت دیتے ہیں. یہ مسلسل اہداف بھی BHAGS یا بڑے، بالوں والے، اجنبی مقاصد کے طور پر بھی مشہور ہیں. یقینا، کسی بھی مقصد کو حاصل کرنے کے قابل ہونا لازمی طور پر سمجھا جائے گا جب وسائل حاصل ہوجائیں. ناممکن مقاصد کو حوصلہ افزائی
وقت کے لئے لنک کے مقاصد
کامیاب اہداف کی ترتیب کو آخری وقت کی ضرورت ہوتی ہے، جس میں مباحثہ منتخب نہیں کیا جا سکتا. ٹاسک پیچیدگی اور معلوم ہونا ضروری ہے کہ کس طرح. مثال کے طور پر، ایک حوصلہ افزائی کمپنی نیوز لیٹر تیار کرنے والے ایک شخص کے لئے زیادہ وقت لگے گا جو اس سے پہلے اشاعت کے سافٹ ویئر کو ماسٹر کرنا ضروری ہے، اس کے لئے ایک گرافک آرٹس پس منظر کے ساتھ ہی ہوگا. دوسرے اہداف کے ساتھ بھی حدود کو بھی مضبوط کرنا ہوگا. ایک درمیانے درجے کے مقصد کے لئے آخری وقت کی حد تک طویل مدتی مقصد کے آخری وقت کی حمایت کی ضرورت ہوسکتی ہے. دریں اثنا، اسی درمیانے درجے کے مقصد کو مکمل کرنے سے پہلے دوسرے مختصر مدت کے مقاصد کو حاصل کرنے پر منحصر ہوسکتا ہے.
تاثرات اور انعامات
تاثرات لوگوں کو وقفے سے پیش رفت کی جانچ پڑتال کرنے کی اجازت دیتا ہے جو وہ اہداف کی طرف رخ کررہے ہیں، اور اگر ضروری ہو تو ان کی منصوبہ بندی کو ایڈجسٹ کریں. جب بھی اہداف کی طرف بڑھنے میں بعض سنگ میلوں سے ملاقات ہوتی ہے، تو کامیابی کو تسلیم کیا جاسکتا ہے. تاثرات کے وقت، سنگ میل اور حاضری انعامات پیش کیجیۓ تاکہ لوگوں کو کامیابی اور حوصلہ افزائی کا احساس محسوس ہو جاسکتا ہے.
