ملازمت کی خواہش کی فہرست: واک چلائیں، لیکن کیا تم بات کرتے ہو؟

نہیں، عنوان ایک غلطی نہیں ہے.

ٹنی ایچ آر ایچ کی طرف سے ایک نئے مطالعہ سے پتہ چلتا ہے کہ بات چیت کو مساوی طور پر اہم ہوسکتا ہے.

نیو یارک کے ملازمین نے ملازمین کو ملازمین کو اپنی ملازم کی خواہش کی فہرست کے لئے کام کی جگہ کے لئے پیش کیا. اگرچہ آپ کو بڑی تنخواہ یا چھوٹے کاریگری کی فہرست کی فہرست پر غالب کرنے کی توقع ہوسکتی ہے، حیرت انگیز طور پر، تین اعلی ترین جوابات میں سے تین بہتر مواصلات کے لئے خاص طور پر مالک اور ملازمین کے درمیان ایک خواہش کا اظہار کرتے ہیں.

$config[code] not found

یہاں پانچ اہم جوابات ہیں:

1. مواصلات کو بہتر بنانے (15 فیصد)
2. مالک کو چھوڑنا یا ریٹائر کرنا چاہتے ہیں (11 فیصد)
3. کام کی جگہ میں ہمدردی اور لوگوں کی مہارت بہتر بنانا چاہتے ہیں (10 فیصد)
4. اعلی اجرت (8 فیصد)
5. بہتر ٹیم کے رہنماؤں (7 فیصد)

تو آپ اپنے کام کی جگہ پر مواصلات کیسے بہتر بنا سکتے ہیں؟

اپنے مواصلات کی مہارت کے ساتھ شروع کریں.

نوٹ کرنا

ملازمتوں کے ساتھ بات چیت کا نوٹ لے کر شروع کریں اور وہ کتنی اچھی طرح سے جاتے ہیں.

کیا آپ اپنے آپ کو اکثر چیزوں کو ایک سے زیادہ بار کی وضاحت کرتے ہیں، مایوس محسوس کرتے ہیں یا آپ کے مواصلات سے آپ کے نتائج نہیں چاہتے ہیں؟ کیا وہی مسائل دوبارہ بار بار ہیں؟

اگر مواصلات کے مسائل ملازمین کے تمام قسم کے ساتھ ہو تو، آپ کے ساتھ مسئلہ ہوسکتا ہے، نہ ہی. ایسے ملازمین سے پوچھیں جو آپ محسوس کرتے ہو کہ آپ کے ساتھ ایماندار ہو جائے گا جب آپ مواصلات کے لۓ اپنی طاقت اور کمزوریوں کا جائزہ لیں گے.

آپ کی سنجیدگی کی مہارت کو بہتر بنائیں

مواصلات بات کرنے سے سننے کے بارے میں زیادہ ہے، لیکن ہم میں سے اکثر بات کرتے ہیں کہ ہم سنتے ہیں. ملازمین بات کرتے ہوئے اپنا منہ بند کرو. انہیں بتانے کی ضرورت ہے کہ وہ کیا کہنا چاہتے ہیں اور اس کے بجائے آپ جو کہنے کے لئے جا رہے ہیں اس کے بارے میں سوچنے کے بجائے، انہوں نے کیا کہا ہے. یہ نہ صرف آپ کو ان کو سمجھا جاتا ہے بلکہ انہیں محسوس ہوتا ہے کہ "سنا."

قابل رسائی ہو

کھلی دروازے کی پالیسی ہر روز کا کم از کم حصہ لیں جب ملازمین کو معلوم ہے کہ وہ آپ سے گفتگو کرنے میں مدد کرسکتے ہیں. دفتر کے ارد گرد چلنے کے لئے وقت بنائیں اور اپنی ٹیم سے بات کریں- نہ صرف کاموں یا کام کے بارے میں، لیکن ان کی زندگیوں کے بارے میں. بات چیت کے سلسلے میں، آپ سمجھ لیں گے کہ کس طرح مختلف کارکنوں نے بات چیت کی ہے، جو آپ کو بہتر بنانے کے ساتھ آپ سے رابطہ کریں گے.

اپنی جذبات کا نظم کریں

ہم سب کو پسند ہے اور ناپسند کرتا ہے، اور بعض اوقات ایک ملازم آپ کو غلط طریقے سے روکا ہے، یا آپ برا دن ہو رہے ہیں. اس کے باوجود، آپ کے جذبات کو منظم کرنے کے لئے اہمیت ہے جب مواصلات اور افراد کو مساوات میں داخل ہونے کے بارے میں ذاتی احساسات کی اجازت نہ دیں.

کاروبار کے بارے میں بات چیت بھی کریں.

کمپنی کے بارے میں معلومات کا اشتراک کریں

ملازمین کو اندھیرے میں رکھنا محسوس ہوتا ہے جب ان کے پاس ایک منصوبے یا کام کے بارے میں اہم معلومات نہیں ہے. کمپنی جو کیا کر رہا ہے اس کے بارے میں معلومات کا اشتراک کرکے، اور یہ کیسے ہو رہا ہے، آپ ملازمین کو اس سے کہیں گے کہ وہ محنت سے کام کریں اور اپنے کام سے زیادہ مشغول کریں. مثال کے طور پر، اگر کسی کو اگلے مہینے کے لئے اضافی وقت میں ڈالنے کی ضرورت ہے تو، وضاحت کریں کہ آپ کو ایک نیا نیا کلائنٹ ملا ہے اور پہلا حکم فراہم کرنے کی ضرورت ہے)، کیوں کہ یہ پہلا معاملہ ہے.) اور کمپنی اور ملازمین کو کس طرح اثر انداز ہوتا ہے (یہ ممکنہ طور پر ہماری فروخت کو دوگنا اور ملازمتوں کے لئے نئے مواقع کا باعث بن سکتا ہے).

واضح توقعات اور اہداف مقرر کریں

ایک ملازم دستی کام کی جگہ کے لئے توقعات اور معیار کو بات چیت کرنے کا پہلا مقام ہے، لیکن اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ جب ملازمین کو ملازمت کی جاتی ہے تو ملازمین زبانی طور پر ان سے مطلع کررہے ہیں. جب ملازمین کو نئے تفویض حاصل ہوتی ہے، تو یقینی بنائیں کہ انہیں واضح طور پر بیان کیا جاسکتا ہے اور کارکنوں کو راستے میں سوالات کرنے کا موقع ملا ہے. یہ تحریر اور زبانی طور پر دونوں کو تفویض کرنے کا ایک اچھا خیال ہے (اس شخص پر بات چیت، پھر اگلے مراحل یا تصدیق کے ای میل کے ساتھ مندرجہ ذیل اپنانے کے لۓ ہر ایک کا ایک ہی صفحہ پر یقینی بنانا).

باقاعدہ ملاقاتیں رکھو

ملاقاتیں معلومات کو مواصلات بلکہ ٹیم بانڈ کی تعمیر بھی کرتی ہیں. جبکہ بہت سارے کارکنوں نے بہت سے اجلاسوں سے گریز کرتے ہوئے، چھوٹے کاروباری ملازمین کو اکثر سامنا کرنا پڑا ہے- باقاعدہ اجلاسوں میں جانے کے لئے ان کے مینیجرز بہت مصروف ہیں. میٹنگ کو ایک ترجیحی بنانے کے لئے اس بات کو یقینی بنائیں اور محدود وقت اور حاضریوں کی طرف سے زبردستی حاصل کرنے سے انہیں برقرار رکھیں. مثال کے طور پر، آپ کو اپنے کلیدی مینیجرز کے ساتھ 30 منٹ ہفتہ وار ملاقات ہوسکتی ہے، اور پھر معلومات کو ان کے عملے کو ریلے کر سکتے ہیں. آپ کے کاروبار پر منحصر ہے، ایک ہفتوں یا یہاں تک کہ روزانہ "تمام ہاتھوں" میٹنگ مناسب ہوسکتے ہیں - سب کچھ سب سے پہلے آج کے سب سے اوپر مسائل کے بارے میں جاننے کے لئے اور لذت سے دور شروع کرنے کے لئے لابی میں 10 منٹ کی کھڑے اپ میٹنگ کے طور پر کچھ آسان ہے. خیال

آخری، لیکن کم سے کم، دوسروں کے درمیان بہتر مواصلاتی مہارت کی حوصلہ افزائی.

اوپنپن کو فروغ دیں

اس بات کو یقینی بنائیں کہ ملازمتوں کو ان کے سپروائزر اور آپ کے لئے آرام دہ اور پرسکون رائے یا تجاویز کو آرام دہ محسوس کریں. انہیں آراء کے نتائج جاننے دو تاکہ وہ محسوس نہ کریں کہ ان کی رائے ایک سیاہ سوراخ میں چلے گئے ہیں.

خود اور اشتراک کا اندازہ کریں

آپ کی کارکردگی کے جائزے میں آپ کی تشخیص شامل کریں تاکہ لوگ یہ دیکھیں کہ یہ کتنا اہم ہے. آپ 360 ڈگری کا جائزہ بھی کر سکتے ہیں جہاں ملازمت اپنے نگرانیوں اور مینیجرز کے رابطے کی مہارت کا جائزہ لیں گے.

ایک مواصلات تلاش کریں

مواصلات کی مہارت بنائیں جو ملازمتوں میں نظر آتے ہیں اس کا حصہ جب آپ کو فروغ دیتے وقت ملازمین میں اور مینیجرز میں. اکثر، ملازمین کو انتظام میں فروغ ملتا ہے کیونکہ وہ کسی کام میں اچھے ہیں (اکاؤنٹنگ کی طرح) جب زیادہ اہم بات مؤثر طریقے سے بات چیت کرنے میں کامیاب ہو رہی ہے. مواصلات پر ایک توجہ آپ کو اس عام غلطی سے بچنے میں مدد ملے گی.

شیٹ اسٹاک کے ذریعے آفس تصویر

2 تبصرے ▼