اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ کمپنی کے فلاح و بہبود کے پروگرام کو کس طرح مضبوط کرنا ہے یا نپ کمرہ کو آرام دہ اور پرسکون لگتا ہے - جب دو یا اس سے زیادہ ملازمین منفی صورت حال میں پھنس گئے ہیں، تو پورے آغاز میں بھی کمی ہے. چاہے وہ ایک نیا باہمی باہمی تعاون کے منصوبے پر سر ڈال رہے ہیں یا ایک دوسرے کے پیچھے ذاتی معاملات کے بارے میں بات کر رہے ہیں، یہ باس کے پاس ہے اور تنازع کو ختم کرنے اور دفتر کے حوصلہ افزائی اور پیداوری کو لانے کے لئے.
$config[code] not foundہم نے ملک کے سب سے پرجوش نوجوان کاروباری اداروں پر مشتمل ایک دعوت نامہ تنظیم، جسے آفس گرپس پر گرفت حاصل کرنے کے بارے میں مندرجہ ذیل سوال، نوجوان جوان کاروباری کونسل (یی ای سی) سے پوچھا:
"ایک تنازعات کے حل کا ٹپ کیا ہے جس نے آپ کو دو یا زیادہ سے زیادہ ملازمتوں کے درمیان منفی حالات کا موازنہ کیا ہے؟"
یہاں یہ ہے کہ YEC کمیونٹی کے ارکان نے کیا کہنا تھا:
1. جج کو بتاؤ
"عدالت کے کیس کی طرح ملازمتوں کے درمیان متضاد حل کا علاج کریں. ہر ملازم کو ایک مختصر لکھا ہوا بیان اور ثبوت پیش کرنے کی کہانی کی اپنی طرف سے حمایت کرنے دیں. انہیں غیر معمولی جائزہ لیں، اور ایک تیز اور صرف فیصلے کریں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ گمشدہ جماعت کو سزا بھی سنجیدگی سے نہیں ملتی، اور تمام جماعتوں کو کام کرنے کے لئے واپس رکھنا. "~ انتھونی سلیادینو، باورچی کابینہ کنگز
2. فوری طور پر صورتحال کا پتہ لگائیں
"ملازمت کے تنازعات کو پورا کرنے کی اجازت دی جاتی ہے جس میں مجموعی طور پر کمپنی پر ایک اہم منفی اثر ہوسکتا ہے. ملازمتوں کو مل کر حاصل کریں، ایک بحث مباحثہ کریں اور کسی کو چھوڑنے سے قبل ایک حل کا عزم کریں. اطاعت نہ کریں اور اعتراضات کو حلال طریقے سے حل کرنے کی کوشش کریں. کوئی بھی کسی ماحول میں کشیدگی اور خوف کی ہوا سے کام نہیں کرتا. "~ اینڈریو سکریج، منی کریشرز ذاتی فنانس
3. ایک فعال نقطہ نظر کو اپنائیں
"ایک چھوٹا سا ٹیم پر، وہ خاص طور پر ضروری ہے کہ وہ اندرونی تنازعات کو حل کرنے سے قبل بڑھانے اور پھینک دیں. اپنی ٹیم کو کسی غیر چارج شدہ فیشن میں آسانی سے تنازعات کو سنبھالنے کے لئے کوچ کریں، اور تنازعات کا انتظام کرنے کے اپنے خود مختار صلاحیت کے ساتھ ایک مثال قائم کریں. ایسا کرنے سے، آپ کو فعال ثالثی اور تنازعات کے حل کی ثقافت بنائے گی. "~ ڈیوڈ Ehrenberg، ابتدائی ترقی مالیاتی خدمات
4. کمپنی کی طرف لے لو
"ایک دوسرے پر ایک ملازم کا انتخاب اخلاقی طور پر خطرناک ہوسکتا ہے، خاص طور پر اگر آپ اس بات کا یقین نہیں کر رہے ہیں کہ کیا ہوا. یہ ممکنہ طور پر واضح بنائیں کہ آپ غیر جانبدار ہیں اور آپ کمپنی کی طرف ہیں. وہاں جانے سے کم سے کم کسی بھی خراب احساس کو کم کرنے میں مدد مل سکتی ہے اور آپ کو موجودہ پالیسی پر واپس آنے دیں گے. "~ جمعرات برام، ہائپر جدید مشاورت
5. مزید مقاصد کے مشیروں میں لائیں
"ملازمین کے درمیان منفی حالات کا مداخلت کرتے وقت بانی ایک ٹھیک لائن چلتے ہیں - آپ کو ایک ٹیم کے" حصے لینے "کے طور پر دیکھا جانا نہیں چاہتا. میں اختلافات پر بحث کرنے اور اس کے بعد مقاصد کے مشورہ کے لئے تحقیق کرنے کے لئے ہر ممکن حد تک ایک دوسرے کے ساتھ ملنے کی کوشش کرتا ہوں. کبھی کبھی، اس کا مطلب ہے کہ باہمی مشیروں کو بلا کر؛ دوسرے بار، اس کا مطلب ہے کہ Quora پر تحقیق. "~ ہارون Schwartz، ترمیم گھڑیاں
6. کتنے کتابوں کو بتائیں
"میں کیری پیٹنسن کی طرف سے کتابوں" ذہنی گفتگو "اور" ذہنی تعارف "کتابوں کو پڑھنے کی سفارش کرتے ہیں اور ان کتابوں کو کشیدگی کے حالات سے بات کرنے کے مشورہ اور ماڈل دیکھتے ہیں. اکثر اوقات، جب آپ کے مواصلات کے لئے صحیح ماڈل ہے، منفی حالات تیزی سے مثبت حل میں پھیل سکتے ہیں. "~ الزبتھ Saunders، ریئل لائف E®
7. آپ پر ڈرنک پیش کرتے ہیں
"میں نے دو ملازمین کو الگ کر دیا اور کہا کہ میں دونوں کو آگ لگاؤں گا اگر وہ اس دوپہر تک اپنی دشواری کو ٹھیک نہیں کریں گے، لیکن اگر وہ کرتے تو رات کو پینے میں مجھ پر بیٹھے. # ایسوسی ایشنز "~ اردن فیلیگل، کوچ اپ، انکارپوریٹڈ
8. یاد رکھیں کہ آپ سب کو ایک مقصد ہے
"جب تنازع پیدا ہوتا ہے تو، ہمیشہ اسٹیج کو مرتب کرتا ہے اور تمام جماعتوں کو یاد دلاتا ہے کہ ہر شخص اچھے ارادے رکھتا ہے. زیادہ سے زیادہ وقت، تنازعہ اچھے لوگوں کے درمیان ہوتا ہے کیونکہ وہاں خراب مواصلات یا جماعتوں کے درمیان معلومات کی کمی ہے. ہر کسی کو یاد رکھیں کہ، ایک کمپنی کے طور پر، آپ کے پاس وہی اہداف ہیں. پھر، اس مشترکہ زمین سے کام. "~ بین Rubenstein، یوڈل
9. ایک حل کی کمی کے لئے دیکھیں
"آپ چاہتے ہیں کہ ملازمین کو اپنے آپ کو چیزوں کو حل کرنے کے قابل ہو جائے. لیکن جب یہ ظاہر ہو جاتا ہے کہ یہ قرارداد پیش نہیں ہوا ہے، تو جلد ہی آپ (یا آپ کی اعلی درجے کی ٹیم سے کسی کو) مصلحت کرنے کے لۓ، بہتر ہے. یہ حال ہی میں یہ حالات خود کو حل کرتی ہیں اور اگر آپ چیزوں کو فخر کرتے ہیں تو، وہ جلدی پھیلاتے ہیں اور گہرے مسائل پیدا کریں گے. "~ اینڈرسن شینروکک، اسکینڈیگریٹ
10. ان کی طرح بالغوں کا علاج کریں
"مواصلات ایک دوسرے کے ساتھ مسائل ہیں جو ملازمین کے درمیان اہم ہے. ان حالات کو ملکیت دینے کے لۓ، ان کو بڑے مقصد سے یاد رکھنا اور بالغوں کی طرح ان کا علاج کرنا جو اپنے آپ پر ایک قرارداد میں آسکتا ہے، کچھ حالتوں میں تیسرے شخص کے ثالث کو متعارف کرانے سے زیادہ مؤثر طریقے سے کام کرسکتا ہے. "~ شریعت اگروال، ContextMedia
8 تبصرے ▼
