ایگزیکٹو ترقی مینجمنٹ ڈویلپمنٹ ہے: سیکھنے اور ترقی کا ایک طریقہ ہے جو مینجمنٹ اہلکاروں سے گزرتا ہے. پھر وہ تنظیم میں کام کرنے کے بارے میں سیکھنے والے مہارت، علم، رویے اور انتباہ کو لاگو کرتے ہیں. ایگزیکٹو ترقی کے پورے خیال کو مینیجرز کے لئے صرف ان کی موجودہ کردار میں سیکھنے والے مہارت اور صلاحیتوں کا اطلاق نہیں ہوتا بلکہ مستقبل کے انتظاماتی کرداروں کو بھی تیار کرنا ہے - وسیع پیمانے پر اور اعلی مشکل کی سطح. ایگزیکٹو ترقی ایک مسلسل عمل ہے کیونکہ مینیجرز کو توقع ہے کہ وہ طاقتور طاقت سے بڑھیں.
$config[code] not foundٹیلنٹ پر عمارت
ان کے ابتدائی کیریئر میں مینیجر اعلی ایگزیکٹو ترقی کے لئے امیدواروں ہیں. کمپنیاں ان کی تربیت کرتی ہیں اور انہیں بعد میں مرحلے میں اعلی درجے کی ذمہ داری قبول کرنے کے لئے تیار کرتی ہیں. تربیت کا حصہ عالمی بیداری اور کاروباری معلومات میں اضافہ کرنا ہے. ایگزیکٹو ترقی مینیجرز کو قیادت کی ذمہ داریوں کو استعمال کرنے کے لۓ اپنی صلاحیتوں کو تلاش کرنے اور تیار کرنے کے لئے تربیت دیتا ہے. کمپنیاں مینیجرز پر غور کرتی ہیں جو انتظامی ترقی کے لئے صحیح امیدواروں کو سیکھنے اور لاگو کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں.
کارکردگی میں پائیدار
مینیجر اعلی قیادت کی پوزیشنوں میں منتقل ہونے والے پیچیدہ کاروباری ماحول میں حکمت عملی کی ترقی اور عمل سے متعلق چیلنجوں کا سامنا کرتے ہیں. مینیجرز کو ایک ٹیم بنانا چاہیے، اندرونی اور بیرونی تعلقات کا انتظام کرنا، ان کی کردار کو اہمیت اور نتائج فراہم کرنا لازمی ہے. ایگزیکٹو ترقی میں مینیجرز کو مہارتوں کی تعمیر اور آج کی کارکردگی کو بڑھانے اور مستقبل میں اس کو برقرار رکھنے کے لئے ضروری علم حاصل کرنے میں مدد ملے گی. ایگزیکٹو ترقی کا مقصد یہ ہے کہ مینیجرز کو اپنی مکمل صلاحیتوں میں کارکردگی میں پائیداری کے ذریعے استحصال کرنا پڑے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاکاروباری دشواری حل
مینیجرز کو اقتصادی، ادارہ اور تکنیکی قوتوں کو سمجھنا ضروری ہے جو کاروباری ماحول پر غالب ہے. کاروباری مسائل کو باقاعدہ بنیاد پر حل کرنے کی ضرورت ہے اور انتظامی ترقی میں مینیجرز کو نمٹنے کے لئے مدد ملتی ہے. ایگزیکٹو ڈویلپمنٹ اور مینجمنٹ کی ہدایات کو انفرادی طور پر پہلے سے ہی جانتا ہے اور کاروباری دشواری کو مؤثر طریقے سے حل کرنے کے لۓ انفرادی طور پر جاننے کے لۓ فرق کو بڑھانے میں مدد ملتی ہے. مسلسل مسلسل کاروباری ماحول میں، مینیجرز انفرادی اور ٹیم کی سطح پر کارکردگی کو فروغ دینے کے فیصلوں کو لازمی بنائے گی.
مینجمنٹ تکنیک میں مہارت
ایک مینیجر کا کردار کاروباری ماحول کے اندر مختلف سطحوں پر کوالٹی کنٹرول، انوینٹری کنٹرول، کام کا مطالعہ اور آپریشن کے تحقیق سمیت مہارت میں اضافہ کرنا ہے. ایگزیکٹو ترقی ملازم کی اہمیت کو تسلیم کرنے کے لئے مینیجر کو تربیت دیتا ہے اور ملازمین کی حوصلہ افزائی، کیریئر کی منصوبہ بندی اور کارکردگی کی آراء کو کامیابی سے سنبھالا. مینیجرز کو بھی مواصلاتی اور پیداواری بڑھانے، مسائل کی تشخیص اور حل کرنے اور اجر کے نظام کو لاگو کرنے کے لئے مؤثر گروپ اور انٹر گروپ کی معلومات کے نظام کو نافذ کرنے کے لئے بھی تربیت دی جاتی ہے.
