"آپ کی دشواریوں کے زون، اپنی طاقت، اپنی توانائی، اپنی لچک اور تمام باقیات پر توجہ مرکوز کریں. ہو سکتا ہے کہ آپ کے سینے میں پھنسے ہو یا آپ کے ہونٹوں یا کمر ٹننگ کی ضرورت ہو. اس کے علاوہ، آپ کو ہر 30 دن آپ کے پروگرام کو تبدیل کرنا چاہئے. یہ کلید ہے. " ~ جیک LaLanne
جیک LaLanne فٹنس اور صحت کے بارے میں بات کر رہا تھا، لیکن ان کی مشورہ بھی کاروبار کے لئے بھی صحیح ہے.
آپ اپنا کاروبار جانتے ہیں. شاید آپ کو "آپ کے دشواری زونوں پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے." شاید آپ کی کمپنی کا کچھ پہلو پختہ ہے اور ٹننگ کی ضرورت ہے. اس کے سوا انتظار نہ کرو. ابھی تک سر. لالاین کے سادہ اقتباس سے چھوٹے کاروباری مشاورت کا میرا پسندیدہ حصہ "آپ کے پروگرام کو ہر 30 دنوں میں تبدیل کرنے کی حوصلہ افزائی ہے. یہ کلید ہے. "اور یہ لچک کی تعریف ہے. لیکن جب ہم ہماری کمپنی کی ماہانہ اہم پہلوؤں کو تبدیل نہیں کر سکتے ہیں، تو انہیں اکثر تبدیل کرنے کی ضرورت ہے اور تبدیل ہوجائے گی یا کم از کم ٹائکیڈ.
$config[code] not found
لچکدار کاروبار کے لئے اچھا ہے اور یہ بھی آپ کے ملازمین کے لئے بھی اچھا ہے.
اگر آپ اپنے آپ کو مزید لچکدار بننے کی کوشش کر رہے ہیں اور آپ اس طرح کی مشکل کو تلاش کر رہے ہیں، تو کچھ تحقیق کریں اور کمپنیوں کی مثالیں جمع کریں جو آپ کے مقابلے میں زیادہ لچکدار پیش کرتے ہیں. ان سے سیکھیں. غیر مطمئن تنظیموں پر توجہ مرکوز کریں: وہ آپ کی مدد کرنے اور مشورہ دینے کے لئے زیادہ تر رضاکارانہ ہوں گے کیونکہ وہ آپ کے گاہکوں کو کھونے کے بارے میں فکر مند نہیں ہیں. لیکن کچھ بھی خیال کریں کہ آئینہ ٹیلر نے اپنے کاروبار اور زندگی کے 7 کارمک اصولوں میں ذکر کیا.
اس مضمون میں وہ مائیکل روچ کا حوالہ دیتے ہیں کرمی مینجمنٹ ، اور اس کے سات کارمک اصول. اصول # 6 کا کہنا ہے کہ "دنیا سے اپنے آپ کو آزاد کرنے کے لئے جس طرح آپ کام کرنا چاہتے ہو وہ کام نہ کریں، چیزوں کی پوشیدہ صلاحیتوں کے بارے میں جانیں." تبدیل ہمیشہ پوشیدہ صلاحیت رکھتا ہے.
چونکہ ہم ایسے لوگوں کو نہیں رکھ سکتے ہیں جو نہیں رکھنا چاہتے ہیں- ذاتی طور پر یا پیشہ ورانہ طور پر - پھر کاروباری طور پر کاروبار کرنے کے پرانے طریقوں پر انحصار کرتے ہوئے دردناک اور ناقابل عمل ہوسکتا ہے. تبدیلی ہوتا ہے.
لیکن جیسا کہ انیتا کیمپبل آپ کے کام کی جگہ لچکدار ہے میں نمایاں ہے؟ اگر نہیں، تو آپ کے پیچھے بائیں ہونے جا رہے ہیں، وہاں آزادی کی زیادہ سے زیادہ حد کی ضرورت ہوتی ہے. حوالہ دیتے ہوئے کام کی جگہ پر لچک پر سروے ورلڈ ویوک کے ذریعہ، انیتا کا کہنا ہے کہ "98 فیصد امریکی آجروں نے فی الحال کم سے کم ایک کام کے لۓ لچکتا پروگرام فراہم کیا ہے." یہ اس طرح سے کام کرتا ہے کہ ملازمتوں کو ہر روز گھر سے کام کرنے کے چند دن خرچ کرے، یا پانچ بجائے چار روزہ ورکویچ ، اور کئی دیگر. نقطہ یہ ہے کہ اگر آپ فیصلہ کرتے ہیں کہ یہ آپ کی ٹیم کے لئے اہم ہے تو آپ کے ملازمین کو لچکدار کرنے کے لئے آسان طریقے موجود ہیں.
کیا یہ اہم ہے؟
انیتا کا کہنا ہے کہ، "کمپنیوں نے رپورٹ کیا کہ لچکدار اپنے ملازمین کی حوصلہ افزائی، اطمینان اور مصروفیت پر مثبت اثرات رکھتے ہیں." حقیقت میں، وہ بتاتا ہے، "لچکدار کی ایک مضبوط ثقافت رضاکارانہ تبدیلی کی کم شرح کے ساتھ مل کر تھا."
ایک حوصلہ افزائی ملازم ایک اور مؤثر ہے.
ذاتی تجربے سے، میں جانتا ہوں کہ لچکدار ایک حوصلہ افزا ماحول پیدا کر سکتا ہے اور یہ کاروبار کے لئے اچھا ہے. میرا مطلب ہے، جو ان کی ٹیم پر کسی کو نہیں چاہتا، اس کے بارے میں حوصلہ افزائی کرتا ہے اور وہ کام کرتے ہیں جس پر وہ کام کرتے ہیں، اس کا مسئلہ آپ کے گاہکوں کے لئے حل ہے؟
حوصلہ افزائی ماحول بنانے کے لئے 3 تجاویز میں، جان Mariotti کا کہنا ہے کہ، "کوئی کسی کو کسی اور کو حوصلہ افزائی نہیں کر سکتا. وہ صرف ایک ماحول تخلیق کرسکتے ہیں جس میں ایک شخص حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے. تحریک خود مختار حالت ہے. "اگر یہ سچ ہے تو ہم اس کے ساتھ ساتھ ہم اس پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں کر سکتے ہیں اختیار. آپ بہترین کرایہ پر لے کر ٹیم کرایہ کر سکتے ہیں، اور آپ کو بہترین ماحول بنا سکتے ہیں. جو کچھ آپ نے ہمیشہ کیا ہے اس کے لئے حل نہ کرو. نیا "بہترین عمل" تلاش کریں اور معیاری قائم کریں.
3 تبصرے ▼
