متعلقہ شعبوں میں اہم مالی افسران اور ساتھیوں، جیسے اکاؤنٹنگ، بجٹ کے دروازے رکھنے والوں کے طور پر خدمت کرنے سے زیادہ کام کرتے ہیں. اگرچہ یہ پہلو اہم ہے، مالی افسران سے مشیر، سرمایہ کاری کے مشیر اور اسٹریٹجک منصوبہ بندی سمیت کئی کردار ادا کرتے ہیں. مختلف آبادیوں کی ضروریات کو پورا کرنے کی ضرورت سیکھنا اور ضروری طور پر کام کرنا بھی اہم ہے، کیونکہ مالیاتی افسر اکثر کمپنی کی طویل مدتی ترقی اور منافع بخشی کو فروغ دینے میں سینئر مینجمنٹ کی مدد کرنے کی توقع رکھتا ہے.
$config[code] not foundچیلنجز قبول کریں
جیسا کہ ٹرانزیکشن اور ریگولیٹری کی ضروریات زیادہ پیچیدہ ہوتی ہیں، ایک مالی افسر کو اپنے روایتی کردار سے باہر نکلنا ہوگا. بہت سے معاملات میں، CFOs کو اضافی انتظام اور پلاننگ کی ذمہ داریوں کو کندھے. "CFO میگزین" کے مطابق، ان کے وکیلوں، آڈیٹروں، کارپوریٹ بورڈ کے اراکین اور سینئر ایگزیکٹوز کے ساتھ منصوبوں پر کام کرنے کی ضرورت ہو سکتی ہے. ایک مثال یہ ہے کہ آڈٹ پروسیسنگ، جس میں CFOs آڈیٹر اور کارپوریٹ comptrollers کے درمیان تنازعہ حل. زیادہ قابل اطلاق آپ کی مہارت، آپ کو ایک کمپنی بننے سے زیادہ اپیل.
مواصلاتی مہارت کی ترقی
مختلف حلقوں کے لئے پیچیدہ خیالات مواصلات کسی بھی مالی افسر کے لئے ایک اہم مہارت ہے. ایک فنانس پیشہ ور جو سرمایہ کاروں، ملازمین اور دیگر اسٹیک ہولڈرز کو کمپنی میں ناقابل اعتماد تک رسائی حاصل کرتی ہے وہ کبھی بھی اس کی قیادت میں اعتماد نہیں جیت سکے گا. کلیدی پیغامات کو بھی غلط طور پر پہنچایا جا سکتا ہے. ایک عالمی مارکیٹ میں شرکاء کے طور پر، مضبوط CFOs یہ سمجھتے ہیں کہ قوموں کو مختلف طور پر بات چیت، اور ان کمپنیوں کو ایک کمپنی کی طویل مدتی حکمت عملی میں مدد کرنے میں مدد ملتی ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاثقافت جانیں
ہر کاروبار مختلف طریقے سے چلتا ہے، حقیقت یہ ہے کہ کمپنیوں کو نئے اقدامات اور پروگراموں کو شروع کرنے میں CFOs پر غور کرنے کی توقع ہے. آنے والے مالیاتی افسر کو تنظیم کے اصولوں، یا کارپوریٹ ثقافت کا مطالعہ کرنا ضروری ہے، اور اس کا تعین کریں کہ وہ اپنے مقاصد اور توقعات کے ساتھ کیسے فٹ بیٹھتے ہیں. کامیابی کے لئے ایک لمبی رینج بصیرت ضروری ہے، کیونکہ ملازمین اکثر تبدیلی کا مقابلہ کرتے ہیں. اگر کسی خاص خطرے سے دور نہیں ہوتا تو، افسر کو اگلے منصوبے کی کامیابی کو یقینی بنانے کے لئے ہر چیز کو تبدیل کرنا ضروری ہے.
منظم رہیں
مالیاتی افسران کامیاب ہونے کے لئے ایک دلچسپ تنظیم سازی کی ضرورت ہے. کمپنیوں کو قانونی تقاضوں کو پورا کرنے میں مدد کے لئے، CFOs کو ہمیشہ متعلقہ اعداد و شمار کی نگرانی اور مالی رپورٹنگ اور بجٹ کو سنبھالنے والے ملازمین کی نگرانی کرنا ضروری ہے. ان میں سے بہت سے کاموں کو اکثر خاص طور پر صنعت، یا تنظیم کے لئے مخصوص ہوتے ہیں، جیسا کہ لیبر کے اعداد و شمار کے امریکی بیورو. مثال کے طور پر، سرکاری مالیاتی مینیجرز اختلاعات اور بجٹ کے مسائل کے ماہرین ہونا لازمی ہیں. نتیجے میں معلومات کاروباری سرگرمیوں کی رپورٹوں اور مالی بیانات کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے، اور ضرورت کے مطابق ان کو نظر ثانی کرنا.
صداقت کے لئے کوشش
کمپنیوں نے نتائج اور کارکردگی پر ایک پریمیم ڈال دیا، جبکہ ملازمین کے لئے سالمیت زیادہ اہم ہے. ان لوگوں کے رویے کا اشارہ ایک 570 سفید کالر ملازمتوں کے حق میں حق مینجمنٹ کنسلٹنٹس کے ذریعہ آتا ہے، جیسا کہ "سی ایف او" میگزین جنوری 2003 میں رپورٹ کیا گیا تھا. ان لوگوں میں سے جو کہ سروے میں چھاپے گئے تھے ان میں سے ایک کاروباری رہنما کے سب سے اہم عہد کے طور پر دیکھا، جبکہ 16 فیصد اخلاقیات، اخلاقیات اور اخلاقیات کا حوالہ دیا. مالی افسران جنہوں نے ان علامات کو نمٹنے کے لئے زیادہ تر کارکنوں کو جیتنے کا زیادہ امکان ہے.
مالی مینیجرز کے لئے 2016 تنخواہ کی معلومات
امریکی بیورو کے لیبر کے اعداد و شمار کے مطابق، مالیاتی مینیجرز 2016 میں 2016 میں $ 121،750 کی ایک میڈین سالانہ تنخواہ حاصل کی. کم اختتام پر، مالی مینیجر نے 25،5 فیصد $ 87،530 کی تنخواہ حاصل کی، مطلب یہ ہے کہ 75 فیصد اس رقم سے زیادہ رقم حاصل کی. 75 فیصد فی صد تنخواہ $ 168،790 ہے، جس میں 25 فیصد زیادہ زیادہ ہے. 2016 میں، امریکہ میں مالی مینیجرز کے طور پر 580،400 افراد کو ملازم کیا گیا تھا.
