پورے امریکہ میں کاروباری بحری جہاز تبدیل کر رہے ہیں. جنریشن Z کے سب سے پرانے اراکین (1994 اور 2010 کے درمیان پیدا ہوئے ایک حالیہ مطالعہ میں بیان کردہ نسل) کے عملے کو داخل کرنے کے لئے شروع ہو رہے ہیں. دریں اثنا، ملینیلیل مینجمنٹ پوزیشن پر چل رہے ہیں، اور بڑھتی ہوئی اہم انتظاماتی کرداروں کے مقابلے میں تقریبا 3.6 ملین بچے بومرز اس سال ریٹائر ہیں.
Randstad اور مستقبل کے کام کی جگہ نے ملینین اور جنریشن Z ملازمین کا ایک سروے کیا اور پتہ چلا کہ، جبکہ دونوں نسلوں کی اکثریت یقین رکھتے ہیں کہ ان کی تعلیمات ان کی موجودہ ملازمتوں کے لئے اچھی طرح سے تیار ہیں، کچھ اہم فرق ہیں. اگر آپ اپنے چھوٹے ملازمین سے سب سے زیادہ حاصل کرنا چاہتے ہیں، تو آپ ان کو کس طرح بہتر بنانے میں مدد کرسکتے ہیں؟ یہاں لے جانے کے لئے سات مراحل ہیں.
$config[code] not foundنوجوان ملازمین کو منظم کرنے کے لئے تجاویز
1. سیٹ توقع
دونوں انٹرویو کے مرحلے کے دوران اور ملازمین کو بورڈ پر جب، آپ کو اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کو واضح توقعات کا تعین اور آپ کے کاروبار کی ثقافت کے بارے میں ایماندار ہو. جنریشن Z ملازمین کا ایک تہہ اور 29 فیصد ملین ملٹریوں کا کہنا ہے کہ ان کی تعلیم نے انہیں طویل گھنٹے تک کام کرنے کی تیاری نہیں کی، اور جنریشن Z کارکنوں کا ایک چوتھا حصہ یہ کہتے ہیں کہ ان کو مؤثر طریقے سے اپنے وقت کا انتظام کرنے کی تیاری نہیں کی.
2. تعاون کے مواقع فراہم کریں
ملازمین کی دونوں نسلوں کو محسوس ہوتا ہے کہ ان کی تعلیمات ٹیموں میں کام کرنے کے لئے انہیں اچھی طرح سے تیار کرتی ہیں. تاہم، 29 فی صد جنریشن Z ملازمین کا کہنا ہے کہ اس نے بڑے پیمانے پر لوگوں کے ساتھ کام کرنے کے لئے تیار نہیں کیا - اگر آپ کالج سے تازہ ہو تو ایک خوبصورت اہم مہارت. چونکہ پراجیکٹ پر مبنی کام نمبر ایک ہے جس میں جی جے نے نئی مہارت حاصل کرنے کے لئے پسند کیا ہے، نوجوان ملازمین کو بڑے پیمانے پر کارکنوں کے ساتھ ڈالنے کی کوشش کریں تاکہ وہ مختلف نسلوں کے ساتھ حاصل کرنے میں تجربے حاصل کریں. (اس بات کو یقینی بنائیں کہ پرانے کارکنوں کو نوجوانوں کو کچھ رہنمائی فراہم کرنے کے لئے تیار اور تیار ہیں.)
3. مینجمنٹ اور تنازعات کے حل کی مہارت میں ملٹری ملازمین کو تعلیم دیں
ملینینز کے ایک چوتھ سے زائد سے زیادہ یہ کہتے ہیں کہ ان کی تعلیمات نے انہیں دوسروں کا انتظام کرنے یا تنازعہ کو حل کرنے کے لئے تیار نہیں کیا. یہ بینظرفی مہارتیں اہم ہیں جیسے کہ Millennials مینجمنٹ پوزیشن میں منتقل ہوتے ہیں. نئے تجربہ کار مینیجرز کو مزید تجربہ کار مینیجرز جنہوں نے انہیں مشورہ دے سکتے ہیں. (دونوں نسلوں کا کہنا ہے کہ ساتھیوں سے مشورہ اور سیکھنے میں ان کی ترجیحات میں سے ایک نئی مہارت حاصل کرنا ہے.) آپ بھی نئے مینیجرز کو بھی مینجمنٹ کی مہارتوں میں، آن لائن یا بند میں کورسز حاصل کرسکتے ہیں.
4. اکثر اور سچی بات چیت کریں
ملازمتوں کے دونوں نسلوں کا کہنا ہے کہ ایک اچھے مواصلات کا حامل ایک لیڈر ہے جس میں ایک اہم ترین معیار ہے. ایمانداری دوسری ہے. اس کے علاوہ، دونوں زریزی اور جین ز کے کارکنوں کے 39 فیصد کا کہنا ہے کہ بات چیت کرنے کا سب سے مؤثر طریقہ "شخص میں ہے." دوسرے الفاظ میں، آپ کو نوجوان کارکنوں تک پہنچنے کے لئے ٹیکسٹ، IM یا Snapchat کی ضرورت نہیں ہے - بس کے ارد گرد چلیں اور بات کریں. ان کے لئے.
5. جاری کردہ تاثرات فراہم کریں
دونوں میلینیلیلس اور جنریشن ز کے زائد چھ فیصد کہتے ہیں کہ باقاعدگی سے معیار کی رائے فراہم کرتے ہوئے ان کی مدد کرنے کا بہترین طریقہ ہے. سروے میں سب سے زیادہ کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے کمپنیوں میں، تقریبا ایک تہائی نوجوان کارکن باقاعدگی سے باقاعدگی سے پیش کرتے ہیں (یہ ہر پروجیکٹ، تفویض یا کام کے بعد)، اور 22 فی صد روزانہ فیڈ بیک فراہم کرتے ہیں.
6. ایک کام کے اسپیس کو ڈیزائن کریں جو دونوں تعاون اور فوائد کو قابل بناتا ہے
چھوٹے ملازمین اسکول میں منصوبوں پر تعاون کرتے ہیں، اور اس طرح کام کرتے ہیں. اصل میں، وہ گھر میں کام کرنے کے لئے دوسروں کے ساتھ دفتر میں بھی کام کرتے ہیں. تاہم، ایک کھلی، باہمی تعاون کا کام ہمیشہ توجہ مرکوز کرنے کے لئے سب سے زیادہ سازگار نہیں ہے. چھوٹے ملازمتوں کو ایک دفتر کی جگہ قائم کرنے کی طرف سے بہتر توجہ دینا جو توجہ مرکوز کے کام کے لئے پرسکون علاقوں میں شامل ہے.
7. ان کم از کم کشیدگی میں مدد کریں
پوچھا کہ کس کو زیادہ تر ان کو اپنی بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنے سے روکتا ہے، دونوں نسلوں نے زور دیا کہ ایک رکاوٹ کے طور پر زور دیا. بلاشبہ، آپ کام پر دباؤ کو ختم نہیں کرسکتے ہیں، لیکن آپ اپنے نوجوان ملازمتوں کو بہتر طریقے سے سنبھالنے میں مدد کرسکتے ہیں. باقاعدہ طور پر کام کا بوجھ کا جائزہ لیں تاکہ ملازمتوں کو اس سے کہیں زیادہ چارج نہ کیا جاسکتا ہے کہ وہ حقیقی طور پر ہینڈل کرسکیں. ٹائم مینجمنٹ کی حکمت عملی کی تجاویز یا سکھائیں جو کشیدگی سے مدد کرسکتے ہیں. ایک ثقافت تخلیق کریں جو مشکل کام کے علاوہ وقفے اور ٹائم ٹائم کو فروغ دیتا ہے.
اپنے نوجوان ملازمین کو بہتر بنانے میں بہتری کے لۓ اقدامات اٹھاتے ہوئے بڑے پیمانے پر ادائیگی کر سکتے ہیں. جنریشن ز اور زریزی ملازمتوں میں سے 80 فیصد سے زائد کارکنوں کی قیادت میں کردار ادا کرنا چاہتے ہیں. اب شروع کریں، اور آپ اپنے کاروباری ضروریات کو پورا کرنے کے لیڈروں کی اگلی نسل کو تشکیل دے سکتے ہیں.
Shutterstock کے ذریعے نوجوان ملازمین تصویر
4 تبصرے ▼
