پائلٹ منصوبوں، یا پائلٹ مطالعہ، ان میں مکمل طور پر سرمایہ کاری کرنے سے پہلے خیالات، عمل یا پروٹائپ کی جانچ کرنے کا ایک اچھا طریقہ ہے. تحقیق کے نقطہ نظر سے، پائلٹ مطالعہ میں آپ مکمل تشخیص سے قبل اپنے تشخیص اور تجرباتی حکمت عملی پر عمل کرنے میں مدد کرتے ہیں. کام کی جگہ اور تحقیق دونوں میں، آپ کے پائلٹ منصوبے کو کامیاب کرنے میں مدد کرنے کے لئے کچھ ہدایات موجود ہیں.
پائلٹ منصوبے کے مقاصد کی وضاحت کریں. واضح طور پر یہ بتائیں کہ اس منصوبے کو کیا کرنا ہوگا اور مکمل منصوبے کے اس پہلوؤں کو آپ کی جانچ پڑتال کی امید ہے. پائلٹ منصوبے کی تعریف پوری طرح سے نہیں ہے، لہذا اس منصوبے کے کچھ عوامل موجود ہیں جنھیں پائلٹ میں چھوڑ دیا جائے گا. مثال کے طور پر، پائلٹ مکمل پروجیکٹ کے مقابلے میں کم وقت تک چل سکتی ہے. لہذا، آپ کو ان پائلٹ کے اہداف کو واضح طور پر حدود میں بیان کرنے کی ضرورت ہے جو آپ اس کے لئے مقرر کریں گے.
$config[code] not foundپائلٹ کی داخلی سرحدوں کی وضاحت کریں. وقت، گنجائش، شرکاء اور پائلٹ خود کے دیگر عوامل کی حد مقرر کریں. پائلٹ منصوبے کو واضح حدوں کی ضرورت ہوتی ہے یا اس منصوبے کو ہاتھ سے نکال سکتا ہے اور اس کے مقاصد کو پورا نہیں کرسکتا. مثال کے طور پر، پائلٹ بہت طویل عرصے سے گھومتے ہیں اور بہت سے وسائل کھاتے ہیں اگر ختم ہونے کا واضح نقطہ نظر مقرر نہ ہو. یہ مرحلہ آپ کی وضاحت میں بھی مدد کرتا ہے کہ آپ کیا پائلٹ میں جانچ پڑتال کریں گے تاکہ آپ مکمل منصوبے کے بارے میں پیش گوئی کرسکیں.
پائلٹ کے بیرونی متغیر کی توقع بیرونی متغیر آپ کے کنٹرول سے باہر عوامل ہیں. مثال کے طور پر، اگر آپ اچانک اس کے لئے فنڈز کھو جاتے ہیں یا مطالعہ میں شرکاء کھو دیتے ہیں تو اس میں ایک منصوبہ ہے. آپ ہر چیز کی توقع نہیں کر سکتے ہیں، لیکن آپ کی تیاری میں مدد ملے گی جو سب سے زیادہ امکان ہو گی.
پائلٹ پراجیکٹ میں استعمال کرنے والی تشخیص کے طریقوں کا تعین کریں. تشخیص کی دو بنیادی اقسام ہیں جنہیں آپ استعمال کرنا چاہئے. سب سے پہلے تشکیلاتی تشخیص ہے، جو تشخیص اور اعداد و شمار جمع کرنے والی حکمت عملی ہے جو پائلٹ پروجیکٹ سے پہلے اور اس کے دوران ہوتا ہے. دوسرا اختیاری تشخیص ہے، جو اس منصوبے کے اختتام کے بعد ہوتا ہے. ان دونوں تشخیص کی اقسام کے لئے، آپ کو اس بات کی وضاحت کرنا ضروری ہے کہ آپ کونسی عوامل کی جانچ پڑتال کرنا چاہتے ہیں. ان عوامل کو براہ راست اس پائلٹ کے لئے مقرر کردہ مقاصد سے متعلق ہونا چاہئے.
تمام اہم شرکاء (یا محققین) کو مختصر کریں. یہ قدم آپ کو اس بات کا یقین کرنے میں مدد کرے گی کہ ہر شخص اس منصوبے کے مقصد اور حدود سے واقف ہے.
پلانٹ مرحلے میں مقرر کردہ پیرامیٹرز کا استعمال کرتے ہوئے پائلٹ منصوبے کو منظم کریں. پائلٹ کے دوران ڈیٹا جمع کریں.
جب پائلٹ ختم ہوجائے تو، اعداد و شمار کا تجزیہ کریں اور نتائج کا خلاصہ لکھیں. ایک تحریری خلاصہ ہونے کے بعد اس منصوبے کو دستاویزات ملے گی اور دوسروں کو پائلٹ کی کامیابی کا تعین کرنے میں مدد ملے گی. دستاویزی مستقبل میں اس منصوبے کا جائزہ لینے میں بھی مدد کرے گا.
ٹپ
منصوبہ بندی کے مرحلے کو مستحکم کرنا آپ کے مطالعہ کے اختتام پر آپ کے لئے ایک اور سیٹ ڈیٹا شامل کرے گا.
