ایک چھوٹا کاروبار چل رہا ہے غیر معمولی ہو سکتا ہے. چیزوں کو آسانی سے اور منافع بخش طریقے سے چلانے کے لئے ضروری دن کے آپریٹنگ آپریشن میں چوسا کرنا آسان ہے. ایک اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل میں سرمایہ کاری کرنے کے وقت، آپ کہہ رہے ہیں، "میں اس کاروبار کو کامیابی کے اگلے مرحلے میں لے جانے کے لئے تیار ہوں."
میں ان بہترین طریقوں کا اشتراک کرنا چاہتا ہوں جنہوں نے ان کے استعمال میں استعمال کیا ہے. انفنزسنس کو ملازمین کے مٹھی بھر سے 450 ملازمتوں کے ساتھ ایک فروغ مند، اداروں سے متعلق تنظیم میں لے جانے کے لۓ. انہوں نے ماہرین کے فلسفہوں میں جیم کولنس، ورننی حرنش اور ٹائلر نارٹن کی طرح جڑیں ہیں اور حقیقی دنیا کے ایپلیکیشن کے 10 سال سے زائد عرصہ درج کیے گئے ہیں. میں اس عمل پر یقین کرتا ہوں اور چھوٹے کاروباروں میں کامیابی حاصل کرنے میں اس کی طاقت کامیابی حاصل کرتی ہے، اور میں جانتا ہوں کہ یہ بھی آپ کی مدد کر سکتی ہے. تو چلو شروع ہو چکا ہے.
$config[code] not foundچھوٹے کاروبار کے لئے اسٹریٹجک منصوبہ بندی
1. آپ کے خیال - آپ کے مقصد، مشن اور بنیادی اقدار کو بیان کریں
آپ کے نقطہ نظر کو تخلیق کرنے، مصنوعی اور چپکنے والی ایک اہم رہنما ہے جسے آپ رہنما کے طور پر رکھتے ہیں. اپنے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کو رہنمائی اور اثر انداز کرنے کے لئے ایک واضح نقطہ نظر کی ضرورت ہے. کیا آپ نے کبھی اپنے آپ سے پوچھا ہے، "میرے کاروبار کا کیا مقصد ہے؟" اگر نہیں، ابھی بیٹھو اور اسے معلوم کرو. Infusionsoft میں ہمارا مقصد کافی آسان ہے، "چھوٹے کاروباروں کی مدد کرنے میں کامیاب ہونے کے لئے."
ایک بار جب آپ واضح طور پر وضاحت کرتے ہیں کہ آپ کا کاروبار کیوں موجود ہے، اس وقت اس کے پیچھے کنکریٹ "کیا" کی شناخت کا وقت ہے - آپ کو تین سے پانچ سالہ مشن جس میں آپ تیار کر رہے ہیں. آپ کا مشن آپ کے پیٹ میں تیتلیوں کو دینے کے لئے کافی، حوصلہ افزا اور زبردست اور صرف گوتھائی ہونا چاہئے. صدر کینیڈی کے مشن کو چاند پر ایک آدمی ڈالنے کے لئے سوچو اور ایک دہائی کے اندر محفوظ طریقے سے گھر واپس لو. ہمارے مشن یہ ہے، "دنیا بھر میں 100،000 گاہکوں کے ساتھ، چھوٹے کاروباروں کے لئے فروخت میں سب سے سیلز اور مارکیٹنگ کے سافٹ ویئر کی مارکیٹ بنانے اور ان پر غالب."
آپ کے مقصد اور مشن کے ساتھ، آپ کی ضرورت کے آخری ٹکڑے بنیادی قدر ہیں. یہ آپ کے کاروبار کی "کس طرح" ہے. بنیادی قیمتوں کو اپنے کاروبار اور ثقافت کے بارے میں پہلے سے ہی درست کیا بتانا چاہئے، یہ بتائیں کہ آپ یہ کیسے چاہتے ہیں کہ:
- آپ اپنے کام کے بارے میں کیسے جاتے ہیں؟
- آپ اپنے اور اپنے ملازمتوں میں کیا قدر کرتے ہیں؟
- آپ کے گاہکوں کو تجربہ کرنے کے لئے کیا خصوصیات آپ کو چاہتے ہیں؟
یہ آپ کے بنیادی اقدار ہیں.
ایک بار جب آپ کے پاس مقصد، مشن اور بنیادی اقدار موجود ہیں تو یہ آپ کا کام ہے کہ وہ ملازمین کو ملازمت، ٹرین اور ملازمین کو بھی لے جائیں. یہ اضافی کام کی طرح لگتا ہے، لیکن آپ اصل میں دریافت کریں گے کہ اچھے لوگوں کو تلاش کرنے کے وقت بہت آسان ہے جب آپ نے اپنے ویژن کو واضح طور پر بیان کیا ہے. Infusionsoft میں، ہم نے پایا ہے کہ ہمارا مقصد، مشن اور بنیادی اقدار صحیح امیدواروں کو اپنی طرف متوجہ کریں اور غلط افراد کو ختم کریں.
2. کس طرح حکمت عملی کو منصوبہ چلاتا ہے سمجھیں
جب آپ اس وقت کی وضاحت کرنے کے لۓ وقت لیتے ہیں، آپ کے کاروبار کے بارے میں اور کس طرح، آپ اپنے مشن کو حاصل کرنے کیلئے حکمت عملی کی شناخت کے لئے تیار ہیں. اس حکمت عملی کا ہونا چاہئے کہ اس بات کا تعین کرنے کے لئے، کمپنی کی طاقت کی جانچ پڑتال کریں تاکہ آپ اپنے سرمایہ کاری پر مضبوط واپسی حاصل کرسکیں. وسائل اور صلاحیتیں تلاش کریں جنہیں آپ زیادہ سے زیادہ فائدہ حاصل کرسکتے ہیں. مسابقتی فائدے کو تیار کرنے کے لئے، میں تین سے پانچ بنیادی طاقتوں پر توجہ مرکوز کرنے کی سفارش کرتا ہوں.
میں یقین دلاتا ہوں کہ حکمت عملی "نہیں." میں ایک مشق ہے. فوکس ایک ناقابل یقین چیز ہے. جب آپ بہت کم علاقے پر میگنفائنگ گلاس پر توجہ مرکوز کرتے ہیں تو اس کے بارے میں سوچیں. کچھ وسائل پر آپ کے وسائل پر توجہ مرکوز کرکے آپ کامیابی کے امکانات کو زیادہ سے زیادہ کرتے ہیں.
یاد رکھو: تین سے پانچ حکمت عملی کی شناخت کریں جو آپ کے مشن کو حاصل کرنے پر اپنی سب سے بڑی قوتوں سے باہر پیدا ہوتے ہیں.
3. سالانہ اور سہ ماہی کی ترجیحات میں آپ کے خیال سے رابطہ کریں
یہ کبھی کبھی آپ کے طویل مدتی نقطہ نظر اور روزانہ کی کارروائیوں کے درمیان خلا پلنے کے لئے ایک چیلنج ہوسکتا ہے. ہم اس خلا کو پلانے کے لئے استعمال کرتے ہیں جس کی ساخت ہماری "حکمت عملی کی منصوبہ سازی کا طریقہ کار" کہا جاتا ہے. "یہ ہمارے مشن کو حاصل کرنے کے لئے پورا کرنے کی ضرورت ہے جس میں سالانہ اور سہ ماہی کی ترجیحات میں اپنے موجودہ مشن کو توڑ دیتا ہے. سہ ماہی کی ترجیحات کا کام اس وقت SMART (مخصوص، قابل، قابل، قابل، متعلقہ اور ٹائم باؤنڈ) کے مقاصد میں ٹوٹ جاتا ہے جس میں ملازمین کی ملکیت اور ترسیلات حاصل ہوتی ہے.
یہاں ہماری حکمت عملی پلاننگ طریقہ کار کی ساخت میں ایک قریب نقطہ نظر ہے:
- مشن: یہ عام طور پر تین سے پانچ سالوں میں حاصل ہوتا ہے. یہ جرات مندانہ اور دلچسپ ہونا چاہئے.
- فائدہ اٹھانے کے لئے طاقت: آپ کو اپنے مشن کو حاصل کرنے کے لئے تین سے پانچ کلیدی طاقتیں استعمال کرنے کی ضرورت ہوگی.
- تیار کرنے کے لئے طاقت: آپ کو اپنے مشن کو حاصل کرنے کے لئے تیار کرنے کے لئے تین سے پانچ طاقتیں.
- سالانہ ترجیحات: تین سے پانچ ترجیحات آپ اس سال پر اپنی موجودہ طاقتوں کو فائدہ اٹھانے یا اپنے مشن کو پہنچنے کے قریب ہونے کے لئے نئی قوتیں تیار کرنے کے لئے توجہ مرکوز کریں گے. یہ یاد رکھنا اہم ہے کہ سالانہ ترجیحات لازمی طور پر: موجودہ مشن کی حمایت کریں، ہر سال رہنماؤں کی طرف سے مقرر کریں اور محکمہ یا ملازم کی طرف سے انفرادی طور پر نہ بنیں.
- تائیدی ترجیحات یا تاکتیکی آپریٹنگ ترجیحات: سالانہ ترجیحات کی حمایت کرنے والے تین سے پانچ ترجیحات.
- سمارٹ مقاصد: منصوبوں اور / یا کاموں کو جو کہ سہ ماہی کی ترجیحات کو پورا کرنے کی ضرورت ہے.
اس حکمت عملی کی منصوبہ سازی کا طریقہ کار استعمال کرتے ہوئے اپنے مشن سے سالانہ، سہ ماہی اور یہاں تک کہ روزمرہ کاروائیوں کو بھی مربوط کرنا ممکن بناتا ہے.
4. کامیابی کے لئے ایک تال قائم کریں
اسٹریٹجک منصوبہ بندی ایک بار وقت نہیں ہے. ایک بار جب آپ نے اپنی حکمت عملی کو برقرار رکھا ہے تو، طویل مدتی سے زیادہ توجہ مرکوز کرنے کے لئے ضروری ہے. میں نے محسوس کیا ہے کہ پیداواری اجلاسوں میں مسلسل، سہ ماہی، ماہانہ، ہفتہ وار اور روزانہ کی مسلسل تالاب شیڈول ضروری ہے. ان ملاقاتوں کے دوران، منصوبہ کا اندازہ کریں، کیا کام کر رہا ہے اور ایڈجسٹ کرنے کی کیا ضرورت ہے. آپ ان میٹنگوں کو چھوڑنے کے لئے آزمائشی ہوسکتے ہیں، لیکن ایسا نہ کریں. اگر آپ اپنے مقاصد پر واضح نہ ہو تو آپ ہفتے بھر میں بہت زیادہ وقت ضائع کریں گے. یہ سرمایہ کاری باقاعدگی سے اجلاسوں میں کریں اور آپ کو کامیابی سے کامیاب ہونے میں مدد ملے گی.
ایک کاروباری حیثیت کے طور پر، میں نے ہمیشہ لوگوں کو مدد کرنے کے لئے کارکردگی کو ماپنے میں یقین رکھی ہے اور کمپنیوں کو ان کے اہداف کی جانب متوقع پیش رفت ہوتی ہے. میرا پسندیدہ اقتباس میں سے ایک ہے:
جہاں کارکردگی کی پیمائش کی جاتی ہے، کارکردگی بہتر ہوتی ہے. جہاں کارکردگی کی اطلاع دی جاتی ہے، کارکردگی میں ڈرامائی طور سے بہتر ہوتا ہے. جہاں کی کارکردگی عام طور پر رپورٹ کی جاتی ہے، کارکردگی تیزی سے بہتر ہوتا ہے.
ہر سہ ماہی کے اختتام پر، ہر محکمہ ہم اس بات کے ذریعے چلا جاتا ہے کہ ہم SWOT + ورزش کرتے ہیں. اس وقت کے دوران ہم ایک SWOT تجزیہ کرتے ہیں جہاں ہم اپنی طاقت، کمزوری، مواقع اور خطرات کا تجزیہ کرتے ہیں. ہم اس سہ ماہی کے حصول، سبق سیکھا اور اسٹریٹجک مسائل کا اندازہ کرکے ایک قدم آگے لے جاتے ہیں. (ہم آپ کے نتائج کو حاصل کرنے کے لئے کس طرح حاصل کرتے ہیں؟)
ایسا کرنے سے، ہم باہمی فیصلے کرنے کے قابل ہیں کہ اگلے سہ ماہی کی ترجیحات کیا ہونا چاہئے.
مؤثر حکمت عملی کی منصوبہ بندی آپ کے طویل مدتی کاروباری کامیابی کے لئے لنچپن ہے. آپ کے مقصد، مشن اور بنیادی اقدار میں شامل، ایک ٹھوس حکمت عملی آپ کی کارروائی کی منصوبہ بندی کو فروغ دینے اور آپ کے نقطہ نظر کو حاصل کرنے میں کامیابی کے امکانات کو زیادہ سے زیادہ بنانے میں مدد کرسکتا ہے.
Shutterstock کے ذریعے کاروباری حکمت عملی تصور تصویر
16 تبصرے ▼
