جب ساتھیوں کو ایک دوسرے کے خلاف تبدیل ہوجاتا ہے تو، اعتماد ختم ہوجاتا ہے اور مجموعی طور پر گروپ کی تاثیر بہت کم ہوسکتی ہے. سہ کارکنوں کے درمیان بیکار، گمراہ یا گمراہی کا رویہ یہ ہے کہ وہ پورے محکمہ کو منفی طور پر متاثر کرے یا پوری کمپنی کی بنیاد کو کمزور بنائے.
حاصل کردہ پیداوری
پس منظر کا رویہ کم از کم گروپ کی پیداوار میں اضافہ کرتا ہے. ایک ساتھی کو تبدیل کرنے اور اسے یا اس کے کام کو بدنام کرنے کی کوششوں کو ہاتھ سے کاموں سے توجہ مرکوز اور لوگوں کو پیداواری تعاون سے دور کرنے کی کوشش ہوتی ہے. وقت تنازعے کا معاملہ خرچ کر رہا ہے، غیر متفق ٹیم ٹیم کو حیثیت سے برقرار رکھنے کی کوششوں کے ساتھ، اکثر اس منصوبوں کا احاطہ کرتا ہے جو ساتھیوں سے لڑنے میں حصہ نہیں لیتے ہیں تاکہ اس بات کو یقینی بنائیں کہ شیڈول پر کام مکمل ہوجائے. پیشہ ورانہ ذمہ داریوں سے دور وقت لیا مسدود وقت، اخراجات کی زیادہ تعداد اور سروس کی غریب سطحوں کی قیادت کر سکتا ہے.
$config[code] not foundاندرونی گروپ تنازعہ
ایک بیکسٹاببر اکثر اپنے گروپ میں دوسروں کی حمایت کو اپنی طرف متوجہ کرنے کی کوشش کرتا ہے، ٹیم کے اندر ڈویژن بناتا ہے. ایک موثر یونٹ کے طور پر کام کرنے کے بجائے، ٹیم مختلف گروہوں میں تقسیم کیا جاتا ہے، ہر ایک مقابلہ پسندی کے مفادات کے ساتھ. گروپ میں اعتماد کا فقدان ہونے کا امکان ہے، جس سے یہ عام اہداف کی طرف اشارہ کرتا ہے. انفیکشن کمزور کام کی کارکردگی، غلطیوں اور کم ملازمت کی اطمینان کی قیادت کر سکتا ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھامنفی مورال
پچھلے تنازعے کے نتیجے میں پچھلے جھڑپ کو آفس کو بدترین جگہ بنا سکتی ہے. اہلکار ایک دوسرے سے نفرت کرسکتے ہیں، تنازع سے بچنے کے لۓ اضافی ذاتی یا بیمار دن لے جاتے ہیں اور دوسری صورت میں ان کی ملازمتوں پر زور دیا جاتا ہے. اس کے نتیجے میں اعلی درجے کی قیادت کی جا سکتی ہے، جو بدلے میں، نوکری سے مہنگی ہے جو خالی جگہوں کو بھرنے اور بھرتی کرنے کے لۓ ذمہ دار ہے.
تصادم سپلیور
جب کام گروپوں کو بیک اپ بیک بیکش بیک کی بازی کا احساس ہوتا ہے تو، اس بیمار کو دیگر ٹیموں کے ساتھ بھی پھیلنے کی صلاحیت ہوگی. صفوں میں رکاوٹ افواج کی گردش کی قیادت کر سکتی ہے، کمپنی کی ساکھ اور کام کی مصنوعات کے بارے میں خدشات. شدید حالات بھی دشمن کے کام کے ماحول کی تخلیق کی راہنمائی کر سکتی ہے.
کم از کم ٹیم اثر انداز
جب تک کہ بدقسمتی سے بازیابی کے واقعے کے واقعات کو مینیجر کی طرف سے حل کیا جاسکتا ہے، کسی ڈپارٹمنٹ یا ٹیم کو اس کی تاثیر کو دوبارہ حاصل نہیں ہوسکتا ہے. Lingering عدم اطمینان اور اعتماد کے مسائل کو ایک دوسرے کے ساتھ شریک کارکنوں کی کارکردگی کو متاثر کر سکتا ہے. ٹیموں جو ایک دوسرے کے ساتھ پیشہ ورانہ طور پر بات چیت کرنے میں قاصر ہیں وہ ایک دوسرے اور اجتماعی کام کی کوششوں کی حمایت کرنے والے ہم آہنگ گروہوں کے طور پر مؤثر نہیں ہیں. متاثرہ عملے کو بھی مسئلے کے ملازمین یا ثالثی تنازعات کا انتظام کرنے میں فعال کردار نہیں لینے کے لۓ مینجمنٹ کو بھی روک سکتا ہے.
