ایک ٹیم میں اچھی طرح سے کام کرنے کے بارے میں سیکھنا کامیابی کی بنیادیات میں سے ایک ہے. بہت سے نقصانات منفی طور پر اثر انداز کر سکتے ہیں کہ ٹیموں کو ٹیموں میں کیسے مل کر کام کرنا، انا جھڑپوں اور قیادت اور غیر منظم کرنے کی کمی کی رائے کے اختلافات سے. حالات کو آسان بنانے میں مدد کے لئے، یہ مؤثر ٹیم ورک کے متعدد مطلوبہ اور ضروری خصوصیات سے آگاہ کرنے میں مدد کرسکتا ہے.
مقصد کا مضبوط احساس
کسی بھی ٹیم کے لئے یہ ضروری ہے کہ مقصد کا مقصد اور مقررہ مقصد حاصل ہو. کارروائی کا ایک جامع منصوبہ بندی کرنے کے لئے، پوری ٹیم کو اہم مقصد سے آگاہ کرنے، سمجھنے اور قبول کرنے کے لئے ضروری ہے. ٹیم کے سبھی ارکان کو ذمہ داریاں لینے کے لئے تیار ہونا لازمی ہے کہ مقصد کو فروغ دینے میں مدد ملے.
$config[code] not foundاچھی قیادت
قیادت مؤثر ٹیم کی کلید ہے. ایک مضبوط رہنما کے بغیر، ٹیم کو کنٹرول اور افراتفری سے باہر محسوس کر سکتا ہے. رہنما کو لازمی طور پر مخصوص شخص نہیں ہونا چاہیے، لیکن یہ بھی افراد کا ایک گروپ بھی ہوسکتا ہے. اچھے رہنماؤں کے لئے کچھ عام خصوصیات میں جرات، انصاف، انٹیلی جنس، براہ راست، دوستی، ایمانداری اور تخلیقی صلاحیت کی صلاحیت شامل ہے. قیادت یکجہتی گروپ کو متحد کرنے اور نقطہ نظر کو منظم کرنے کے لئے ضروری ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاسننے کی صلاحیت
ٹیم کے لئے کوشش کرنے میں کامیاب ہونے کے لئے، یہ ضروری ہے کہ تمام ممبر ایک دوسرے کو سن لیں. اگر کچھ سمجھا جاتا ہے تو وضاحت واضح ہے. ٹیم کے اراکین کو دوسروں کے بارے میں سوچنے اور محسوس کرنے میں ایک فعال دلچسپی ظاہر کرنا چاہئے.
واضح کرداریں صاف کریں
ٹیم کو منظم رکھنے کے لئے، یہ ضروری ہے کہ ہر مخصوص رکن کے تمام کردار اور کام واضح طور پر وضاحت اور سمجھے جائیں. یہ یقینی بنانے کے لئے بھی فائدہ مند ہے کہ تفویض کی تقسیم ممکنہ حد تک اور پوری طور پر ہر ممکن حد تک ٹیم بھر میں تقسیم ہو.
ٹرسٹ
ٹرسٹ ایک ٹیم کے بنیادی اصولوں میں سے ایک ہے. ٹیم کے اراکین کو ایک دوسرے پر بھروسہ کرنا چاہئے اور ان کے رہنما میں بھی اعتماد ہے. ٹیم پر لوگوں کو یہ یقین ہونا چاہئے کہ دوسرے اراکین کے اعمال ہر ایک کے سب سے اچھے مفاد میں ہیں. شکایات اور شک کی طرح احساسات کبھی بھی مؤثر ٹیم ورک ماحول میں موجود نہیں رہیں گے.
خودمختاری کی کمی
کسی ٹیم کو کامیابی حاصل کرنے کے لئے، وہاں کبھی بھی خودمختاری کے لئے کوئی کمرہ نہیں ہوسکتا ہے. خودمختاری پورے ٹیموں کے تمام مقاصد کو شکست دے رہی ہے. ٹیم میں کوئی بھی اسے ذاتی کریڈٹ کی تلاش میں نہیں ہونا چاہئے، بلکہ، ایک ٹیم کے طور پر کریڈٹ. خودمختاری اکثر انسداد سازی کے مسائل کی طرف جاتا ہے، جیسے ٹیم کے اندر مقابلہ، جس میں حتمی مقصد کے لئے نقصان دہ ہوسکتا ہے.
متعدد تعریف
ٹیم ورک میں، ارکان کے لئے ان کی کامیابیوں میں حصہ لینے کے قابل ہونا ضروری ہے. ایک مقصد کے راستے پر، یہ بہت کم کامیابی حاصل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرنے میں بہتری میں مدد مل سکتی ہے. اپنے ٹیم کے اراکین کو پیٹھ پر پٹ دو جب وہ آتے ہیں یا گروپ کے لئے کچھ اچھا کام کرتے ہیں. اپنے ٹیم کے ارکان کو باخبر رہیں کہ آپ ان کی تعریف کرتے ہیں اور مل کر کام کرنے سے لطف اندوز کرتے ہیں.
