حکمت عملی کا ایک ڈائریکٹر کاروبار میں سینئر مینیجرز کے ساتھ کام کرتا ہے اس بات کا تعین کرنے کے لئے کہ کاروبار کہاں جا رہا ہے اور اسے کس طرح حاصل ہو گا. حکمت عملی کے مباحثے تنظیم کے مقصد اور اقدار پر مشتمل ہے، اور درمیانی اور طویل مدتی مقاصد کو قائم کرنے پر توجہ مرکوز کرتی ہے. یہ کردار عام طور پر بڑے، تجارتی کاروبار میں پایا جاتا ہے. حکمت عملی کے ڈائریکٹر نے براہ راست سینئر مینجمنٹ کو رپورٹ کیا ہے اور یہ بھی مینجمنٹ ٹیم کا رکن بن سکتا ہے. ڈائریکٹر ایک چھوٹی سی ٹیم کے تجزیہ کاروں اور معاون عملے کے ساتھ کام کر سکتا ہے.
$config[code] not foundعلم
حکمت عملی کے ڈائریکٹر صنعت اور مارکیٹ کے رجحانات، مسابقتی خطرات اور ممکنہ کاروباری مواقع کے بارے میں معلومات حاصل کرنے اور اندازہ کرنے کے لئے ذمہ دار ہیں. مثال کے طور پر، ایک ٹیکنالوجی کمپنی کے لئے حکمت عملی کے ایک ڈائریکٹر اس رجحان کو چارٹ کرسکتے ہیں جو صارفین کو اسمارٹ فون ایپس کے ذریعہ خدمات تک رسائی حاصل کرنے کی پیشکش کرتی ہے. اس کی تحقیق یہ ثابت ہو سکتی ہے کہ حریف پہلے ہی اس طرح کے اطلاقات کو ترقی دے رہے ہیں. اسے ممکنہ قانون سازی سے بھی آگاہ ہونا چاہیے جو کمپنی کے آپریشن کے کسی بھی علاقے پر اثر انداز ہوسکتی ہے. اس کے علاوہ، وہ اس کمپنی کے داخلی ثقافت اور صلاحیتوں کو سمجھتا ہے جو وہ کام کرتی ہے.
حکمت عملی
بڑے کاروبار میں، ترتیب کی حکمت عملی رہنماؤں کی ٹیم کی طرف سے کئے گئے ایک باہمی باہمی عمل ہے. ایک حکمت عملی میں نئے مارکیٹوں میں داخل ہونے، مصنوعات کی ترقی یا موجودہ مصنوعات کی پیداوار کو روکنے کے بارے میں فیصلوں میں شامل ہوسکتا ہے. حکمت عملی کے رہنمائی کے ڈائریکٹر مباحثے اور صنعت اور حریفوں کے اپنے علم اور تجزیہ سے حاصل کردہ بصیرت میں مدد کرتی ہیں. وہ تجزیہ کرتا ہے اور خیالات کا تجربہ کرتا ہے جو ٹیم کے دیگر ارکان کی جانب سے آگے بڑھے جاتے ہیں. وہ کمپنی کے بورڈ یا دوسرے کلیدی حصول کے لئے بنائے گئے حکمت عملی کے کاغذات اور پیشکشوں کو ڈرافٹ کرتی ہیں.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھامنصوبہ بندی اور عمل
ڈائریکٹر ایک کمپنی کی شکل کی حکمت عملی میں مدد کرتا ہے، پھر حکمت عملی کو لاگو کرنے کے منصوبوں پر توجہ مرکوز کرتا ہے. وہ سینئر مینجمنٹ میں ساتھیوں کے ساتھ کام کرتا ہے اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ ہر محکمہ کو ایک حکمت عملی کا کام کرنے کی ضرورت ہے. مثال کے طور پر، مارکیٹنگ کے شعبے کو کمپنی کو نئے مارکیٹ میں زیادہ نظر انداز کرنے کی ضرورت ہے یا آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ کو نیا کمپیوٹر سسٹم متعارف کرایا جائے. اس کے علاوہ، کمپنی کو زیادہ سے زیادہ لوگوں یا لوگوں کو مختلف مہارتوں کے ساتھ بھرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے. شاید یہ ہوسکتا ہے کہ حکمت عملی کے ڈائریکٹر کسی مخصوص منصوبے کی فراہمی کے لۓ خود کو ذمہ داری قبول کرے گی جس میں حکمت عملی کا حصہ بنائے، جیسے کہ نئی مصنوعات یا خدمات کی ترقی یا نئے علاقے میں توسیع.
اندرونی مشاورت
بہت سارے کمپنیوں میں، حکمت عملی کے ڈائریکٹر نے چیف ایگزیکٹو کے مشیر کے طور پر کام کیا ہے. اسے ایڈوکی ریسرچ پراجیکٹ یا ممکنہ مطالعہ کی نگرانی کرنے کے لئے کہا جا سکتا ہے جو موجودہ کاروباری یونٹ کے اندر واضح طور پر نہیں گرے. ان کمپنیوں میں جو کچھ کاروباری اداروں کا مالک ہوں یا زیادہ محکمہ بناتے ہیں، حکمت عملی کے ڈائریکٹر کاروباری یونٹوں کے سربراہوں کو اسٹریٹجک مشورہ فراہم کرتے ہیں.
