آرونک، نیویارک (پریس ریلیز - 21 مئی، 2011) 3،000 سے زائد گلوبل سی آئی اوز کے ایک نئے آئی بی ایم (NYSE: IBM) مطالعہ سے پتہ چلتا ہے کہ اگلے پانچ سالوں میں 60 فیصد ادارے کلاؤڈ کمپیوٹنگ کو اپنے کاروباروں میں اضافہ کرنے اور مسابقتی فائدہ حاصل کرنے کے لۓ تیار کرنے کے لئے تیار ہیں. یہ اعداد و شمار تقریبا سی آئی اوز کی تعداد میں دوگنا کرتی ہے جنہوں نے کہا کہ وہ آئی بی ایم کے 2009 سی آئی او مطالعہ میں کلاؤڈ کا استعمال کریں گے، اور دنیا بھر کے سی آئی او سے تمام سائزوں کے کاروباری اداروں میں سے کئی ایک نئی بصیرت اور رجحانات میں سے ایک ہے.
$config[code] not foundجیسا کہ اطلاعات کی بڑھتی ہوئی مقدار کی طلب میں اضافہ ہوا ہے، کمپنیوں کو اعداد و شمار اور ایپلی کیشنز تک سادہ اور براہ راست رسائی حاصل ہوتی ہے جو کلاؤڈ کمپیوٹنگ کو لاگت موثر، ہمیشہ دستیاب طریقے سے فراہم کرتی ہے. کلاؤڈ کا استعمال، جو تعینات کرنے میں شروع ہوا، بنیادی طور پر اندرونی کمپنیاں، اب بھی تنظیموں اور ان کے شراکت داروں اور گاہکوں کے درمیان مشترکہ اضافہ ہوا ہے. آئی بی ایم کی 2009 سی آئی او کے مطالعہ میں، سی آئی اوز کا صرف ایک تہائی نے کہا کہ وہ بادل کا پیچھا کرنے کے لئے مقابلہ فائدہ اٹھانا چاہتے ہیں.اس سال کے مطالعہ بادل پر توجہ مرکوز میں ایک ڈرامائی اضافہ سے ظاہر ہوتا ہے، خاص طور پر ذرائع ابلاغ اور تفریح میں، جس میں 73 فی صد اضافہ ہوا، آٹوموٹو (70 فیصد) اور ٹیلی کمیونیکیشنز (69 فیصد).
ملک کے نقطہ نظر سے، امریکہ، جاپان اور جنوبی کوریا میں 7 سی آئی او میں سے سات، اور 68 فیصد چین میں اب سب سے اوپر کی ترجیح کے طور پر بادل کی شناخت ہے. یہ ڈرامائی طور پر 200 سے زائد ہے، جب بادل میں سی آئی او کی دلچسپی ان ممالک میں سے ہر ایک میں تقریبا ایک تہائی پر واقع ہے.
آئی بی ایم کے مطالعہ میں یہ بھی پتہ چلا ہے کہ چار سی آئی اوز (میں 83 فیصد) میں سے زیادہ کاروباری انٹیلی جنس اور تجزیہ کو ان کے کاروباروں کے لئے سب سے اوپر ترجیحات کے طور پر ملتا ہے کیونکہ وہ بڑھتی ہوئی اعداد و شمار پر عمل کرنے کے طریقوں کی تلاش کرتے ہیں جو اب ان کے ضائع ہونے میں ہیں. سی آئی اوز تیزی سے بدلتی ہوئی مارکیٹ کے ساتھ رفتار رکھنے کے لئے موبائل کمپیوٹنگ پر اپنی توجہ کو تیز کر رہے ہیں. کاروباری پیداوار اور نئے مارکیٹ کے مواقع کو فروغ دینے میں بہتر کارکردگی اور موبائل ایپلی کیشنز کے ساتھ موبائل آلات کی بڑھتی ہوئی ترقی کے طور پر، موبائل کمپیوٹنگ اور متحرک حل اب تقریبا تین سہ ماہی سی آئی اوز (74 فی صد) کی طرف سے ان کے لئے ایک گیم چانسر کے طور پر نظر آتے ہیں. کاروبار - 2009 میں 68 فیصد سے.
اس سال کے مطالعہ سے شناخت دیگر رجحانات کے علاوہ:
- تجزیاتی اور کاروباری انٹیلی جنس کیمیکل اور پٹرولیم، صارفین کی مصنوعات اور صحت کی دیکھ بھال کی صنعتوں میں سب سے زیادہ دلچسپی رکھتے ہیں، جہاں سے 91، 89 اور 86 فیصد سی آئی او سروے نے سروے کیے ہیں، اس کے نتیجے میں انہیں اپنی نظر انداز کرنے کے منصوبے کے طور پر اگلے تین سے پانچ تک سال.
- جنوبی امریکہ میں 95 فیصد سی آئی او (برازیل کے علاوہ) اور کینیڈا ان کے مسابقتی فرقہ پرستی کے طور پر تجزیات اور کاروباری انٹیلی جنس کو دیکھتے ہیں.
- سفر میں (91 فیصد)، میڈیا اور تفریحی (86 فیصد) اور توانائی اور افادیت (82 فیصد) صنعتوں میں موبلٹی کے حل زیادہ تر شناخت کیے گئے ہیں.
- مالیاتی اور بینکوں کی صنعتوں میں خطرے کا انتظام ایک اہم مسئلہ ہے، جہاں 80 فیصد سی آئی اوز نے کہا کہ وہ اپنی توجہ مرکوز کر رہے ہیں.
آئی بی ایم کی 2011 کے مطالعہ، چیف انفارمیشن آفس کے درمیان رجحانات کا حتمی مطالعہ، 71 ممالک میں سی آئی او کے متعدد اداروں سے 18 صنعتوں اور تنظیموں کے ساتھ چہرہ چہرے کا انٹرویو ہے. مطالعہ، عنوان "لازمی سی آئی او،" تیزی سے اسٹریٹجک کردار کو مضبوط کرتا ہے کہ سی آئی اوز جدت اور ترقی کے رہنماؤں کے طور پر کھیل رہے ہیں. آئی بی ایم کے سینکین سال میں مطالعہ جاری کیا جارہا ہے کیونکہ کمپنی 1950 اور 1960 کے دہائیوں میں سی آئی او کی ضرورت کو قائم کرنے میں اہم کردار ادا کرتی ہے - کاروباری کمپیوٹنگ کے ابتدائی دنوں - اور آواز دینے کے لئے آنے والی دہائیوں پر پوزیشن بلند کرنا آئی سی میں سی سوٹ.
آئی آئی ایم ایم کے نائب صدر اور چیف انفارمیشن آفیسر جینیٹ ہاران نے کہا "ٹیکنالوجی کے طور پر ٹیکنالوجی مقابلہ کے قابل بنائے جانے والے دونوں بن جاتا ہے اور انٹرپرائز کے ہر پہلو میں سرایت ہوئی ہے، سی آئی او کی کردار کبھی زیادہ ضروری نہیں ہے." "یہ مطالعہ اس اہم ثبوت فراہم کرتا ہے کہ کس طرح کی صلاحیتیں کاروباری رہنماؤں کی خواہشات کے ساتھ مکمل طور پر سیدھے ہیں. فاتح ان کمپنیاں ہوں گے جو بادل، تجزیاتی اور متحرک کی طرح ٹیکنالوجیوں کی طاقت سمجھتے ہیں اور ان کے کاروبار کو تبدیل کرنے کے لئے اس طاقت کا استعمال کرسکتے ہیں. "
مطالعہ کے اضافی کلیدی نتائج:
- مثال کے طور پر 80 فیصد سے زائد مثال کے طور پر سیمسنگ ایک سی آئی او کے لئے ڈرائیور کا مسئلہ ہے جس میں انہوں نے اندرونی عمل کو آسان بنانے کے منصوبوں کی قیادت کی ہے.
- پہلی بار، مستقبل کے سی آئی او کا نقطہ نظر سی ای او کے تقریبا ایک جیسی ہے. ساتھ ساتھ، ان کے سب سے اوپر تین توجہ والے علاقے گاہکوں کے ساتھ تعلقات کو مضبوط بنانے، ملازمین کی مہارتوں کو فروغ دینے اور اعداد و شمار سے بصیرت اور انٹیلی جنس حاصل کر رہے ہیں.
- حقیقی، قابل عمل معلومات میں "بڑے اعداد و شمار" کو تبدیل کرنے کے لئے جدید طریقوں اور آلات کی وسیع صف کی کوشش کی جارہی ہے. یہ ماسٹر ڈیٹا مینجمنٹ (68 فیصد) سے کلائنٹ تجزیات (66 فیصد)، ڈیٹا گودام اور بصری ڈیش بورڈز (64 فیصد) اور تلاش کی صلاحیتوں (59 فیصد) تک ہوتی ہے.
- CIO اب 'چیف آئی ٹی میکینک' کے طور پر نہیں دیکھا جاتا ہے لیکن اب پیچیدہ نظام سے ٹیکنالوجی اور بصیرت سے قیمت نکالنے کے لئے تسلیم کیا جاتا ہے.
- قیمت کاٹنے یہاں رہنا ہے کیونکہ سی آئی اوز کم سے کم کرنے اور تخلیقی صلاحیتوں اور بدعت کو چلانے کی کوشش کرتے ہیں.
جیسے ہی تجزیات، بادل اور متحرک سی آئی او کے لئے اہم علاقوں بن چکے ہیں، دوسرے علاقوں میں ان کا وقت کم ہوتا ہے، اس کا مطلب یہ نہیں کہ وہ کم اہم ہیں. مثال کے طور پر، ورچوئلائزیشن، خطرے کے انتظام اور تعمیل، سی آئی او "وژنری پلان کی فہرست" پر نیچے چلے گئے ہیں لیکن یہ ورچوئلائزیشن کا نتیجہ زیادہ مرکزی دھارے (اور سی آئی اوز کی مخصوص ذمہ داری کو کم) بناتا ہے اور آہستہ آہستہ کسی وقفے کے خطرہ افسر کو منتقل کرنے کا خطرہ ہوتا ہے.
رپورٹ میں اسٹریٹجک کاروباری کاموں اور کلیدی ٹیکنالوجیز کے استعمال سے متعلق کئی سفارشات پر روشنی ڈالی گئی ہے جو آئی بی ایم نے شناخت کی ہے کہ سی آئی اوز کو اس مطالعہ سے آگاہ کیا جاسکتا ہے. مطالعہ کے بارے میں مکمل 2011 CIO مطالعہ اور انٹرویو www.ibm.com/ciostudy پر دستیاب ہیں.
آئی بی ایم 2011 سی آئی او مطالعہ کے بارے میں
2011 سی آئی او مطالعہ آئی بی ایم سی سویٹ مطالعہ سیریز کا حصہ ہے. آئی بی ایم انسٹی ٹیوٹ آف بزنس ویلیو کے ذریعہ شائع، سی سویٹ سٹڈیز سیریز، چیف ایگزیکٹو آفیسر، چیف ہیلتھ ریسورس آفیسرز، چیف ہیلتھ ریسورس آفیسرز، اور حال ہی میں، چیف سپلائی چین افسروں کے لئے چیف ایگزیکٹو آفیسرز کے لئے گہرائیوں کا مطالعہ شائع کرتا ہے. سی آئی او مطالعہ میں 3،000 سے زائد چہرہ سامنا انٹرویو شامل تھے، جو اکتوبر 2010 سے جنوری 2011 تک چار ماہ کے دوران منعقد ہوا. تفصیلی ذاتی رائے کے علاوہ، آئی بی ایم نے مالیاتی میٹرکس کا بھی استعمال کیا، متعلقہ اعداد و شمار اور متناسب تجزیہ کے نتائج میں.
