ٹیم ورک لازمی ہے - اور تقریبا ناگزیر - ایک چھوٹا سا کاروبار کے سیاق و سباق. آپ کو اپنی بنیادی ٹیم میں صرف تین یا چار ملازمین ہوسکتے ہیں کہ قریبی چوتھائیوں میں کام کر رہے ہیں، یا آپ کے پیروال پر 20 یا 30 سے زائد اوپر، آپ اپنے کاروبار کی ترقی اور ایک دوسرے کو اچھی طرح سے جاننے کے لۓ ایک دوسرے پر منحصر ہوں گے.
آپ کے قریب قریب ایک ذاتی اور پیشہ ورانہ سطح پر، زیادہ موثر اور حوصلہ افزائی وہ جا رہے ہیں. وہ کام میں آنے سے لطف اندوز ہوں گے، اپنے خیالات اور خدشات کے بارے میں آزادانہ طور پر گفتگو کریں، اور چیلنج حالات میں مدد کے لئے ایک دوسرے پر متفق ہوں گے. مسئلہ یہ ہے کہ، آپ لوگوں کو ایک ساتھ مل کر قریب نہیں کر سکتے ہیں. تاہم، آپ اس بات کا یقین کرنے کے لۓ اقدامات کر سکتے ہیں کہ آپ کی چھوٹی کاروباری ٹیم ایک دوسرے کے ساتھ مل کر کام کرے.
$config[code] not found1. آغاز سے ایک مضبوط چھوٹے کاروباری ٹیم کی تعمیر کریں
آپ کا پہلا کام ٹیم ٹیم کے ارکان کو منتخب اور جمع کرنا ہے جو ایک ساتھ مل کر کام کرنے کے قابل ہیں. جب آپ کے ابتدائی ملازمین کے بنیادی ملازمتوں کو ملازمت کررہے ہیں تو، لوگ اعلی سطح کی توانائی اور کسی ٹیم کے حصے کے طور پر کام کرنے کی خواہش رکھتے ہیں. اگر کسی امیدوار کو اکیلے کام کرنے کی ترجیح دیتی ہے یا اس سے بات چیت کرنا مشکل لگتا ہے تو، اگر آپ ایک اجتماعی ٹیم کی تعمیر کرنے کی کوشش کررہے ہیں تو وہ اچھی فٹ نہیں ہوسکتی ہے. قریب کام کرنے والے رشتے کو سہولت فراہم کرنے کے لئے تکمیل مہارت سیٹ یا اسی طرح کے پس منظر کو دیکھنے کے لئے یہ بھی مؤثر ہے.
2. تنازعہ کو حل اور حل کریں
ہارورڈ بزنس کا جائزہ لینے کے مطابق، دو لوگوں کے درمیان تنازعات کو حل کرنے کا سب سے بڑا طریقہ یہ ہے کہ وہ ان سے پہلے حل کریں. ایک رہنما کے طور پر، یہ آپ کا کام ہے کہ آپ کی ٹیم میں ٹھیک ٹھیک نشانیاں پہچانیں کہ کچھ غلط ہوسکتا ہے. اگر آپ اپنے دو کارکنوں کے درمیان ایک دوستی تنازعات کو دیکھتے ہیں تو، تنازعہ کو حل کرنے کا ایک طریقہ ڈھونڈنے سے قبل کسی چیز میں اضافہ ہوتا ہے جو آپ کے باقاعدہ کام سے مداخلت کرتی ہے. فعال تنازعہ حل کا مطلب ہے کم تنازعہ، اور کم تنازعہ مجموعی طور پر، زیادہ ہم آہنگ ٹیم کی طرف بڑھتے ہیں.
3. مزید گروپ کی شراکت کی حوصلہ افزائی کریں
گروپ کے اجلاسوں میں آپ کی ٹیم ایک دوسرے سے گفتگو کرنے کا بہترین موقع ہے. یہاں، آپ کو یہ کام یقینی بنانا ہے کہ ہر فرد میز پر کچھ لے آئے. اپنی ٹیم پر افراد کے درمیان بات چیت کی دعوت دیں، اور اجتماعی سنجیدہ اور باہمی احترام کے ماحول کو فروغ دیں. زیادہ وقت آپ کی ٹیم ایک دوسرے سے بات کرتی ہے اور خیالات کو تبدیل کرتی ہے، قریب ہی وہ بننے جا رہے ہیں. آپ ایک دن زیادہ کھلے آفس ماحول بنانے کے ذریعہ زیادہ سے زیادہ گروپ کی شرکت کی حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں، اور لوگوں کو ایک دوسرے سے بات کرنے کی اجازت دیتا ہے.
4. ایک گروپ کے طور پر اہداف مقرر کریں
انفرادی ٹیم کے ارکان یا انفرادی محکموں پر توجہ مرکوز کرنے کے بجائے، پوری ٹیم پر لاگو کاروباری مقاصد قائم کرنے کی کوشش کریں. مثال کے طور پر، آپ کو سال کے لئے زیادہ آمدنی پیدا کرنا ہوسکتا ہے (راستے میں چھوٹے مقاصد کے ساتھ)، یا ایک خاص تعداد میں نئے لیڈز پیدا. یہ اہداف تمام محکموں اور افراد کو ایک ساتھ مل کر، اور لوگوں کو ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے کراس سے بات چیت اور تعاون کرنے پر زور دیتے ہیں.
5. پورے طور پر ٹیم کو انعام دیں
برکلے HR کے مطابق، مؤثر ٹیم کی عمارت پورے طور پر گروپ کو انعام دینے پر منحصر ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ کو ایک خاص اجتماعی مقصد کے حصول اور آخر میں، انفرادی بونس نہ ہٹائیں یا انفرادی طور پر اپنے ٹیم کے اراکین کا شکریہ نہ کریں (اگرچہ انفرادی اجلاسوں میں کاروباری ترقی کے لئے اب بھی ضروری ہے). ایک ہی وقت میں انعام سے لطف اندوز کرنے کے لئے پوری ٹیم حاصل کریں. مثال کے طور پر، آپ کو دوپہر کے کھانے یا ایک اچھا رات کے کھانے کے لئے ٹیم لے جا سکتا ہے - ہر فرد کو ایسا انعام حاصل کر رہا ہے جس نے مقصد حاصل کرنے میں حصہ لیا اور ایک ساتھ ساتھ بات چیت کی سہولت فراہم کی. تمام محاذوں پر، ٹیم ایک دوسرے کے قریب قریب ہو جاتی ہے، اور ملازمین کو ایک یونٹ کے قریب قریب کام کرنے کے بارے میں جانتا ہے.
6. انفرادی منصوبوں کے لئے چھوٹے ٹیم بنائیں
اس مضمون کی اکثریت کے لئے، میں نے "ٹیم" کے بارے میں بات کی ہے کیونکہ یہ آپ کی پوری کمپنی سے متعلق ہے، لیکن یہ مت بھولنا کہ آپ اس بڑے گروپ میں چھوٹے "ٹیموں" بنا سکتے ہیں. دو یا تین افراد کو ایک مخصوص منصوبے یا کام کے ساتھ مل کر کام کرنے کے لئے مقرر کریں، اور اپنے گروپ کے تفویض کو مختلف کریں. لوگوں کو قریبی مقاصد میں مل کر کام کرنے کے لئے مجبور کریں، اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کی ٹیم پر ہر فرد کو انفرادی طور پر ایک دوسرے کے ساتھ کام کرنے کے لۓ کم مواقع ملے. اس سے زیادہ متنوع کام کرنے والی ماحول، بہتر ٹیم کے مسئلے کو حل کرنے کی مہارت، قریب بات چیت اور تعلقات، اور آخر میں، ایک قریب، زیادہ ہم آہنگ ٹیم کو سہولت فراہم کرے گی.
7. آپ کا استقبال یا "اقلیت" رائےات کا استقبال ہے
RICE یونیورسٹی کی طرف سے ایک رپورٹ کے مطابق، قریب سے کام کرنے والوں کی ٹیم کبھی کبھی "گروہ سوچ،" کے طور پر جانا جاتا رجحان میں بیٹھ سکتا ہے جہاں گروپ میں ہر ایک فرد گروپ کے اندر اندر وسیع پیمانے پر، قبول شدہ، "عام" سوچ کے راستے میں کامیاب ہوجاتا ہے. کسی بھی شخص کو درد کے نقطہ نظر یا تشویش کی نشاندہی کی جا سکتی ہے جو ان گروپوں سے الگ الگ ہونے کے خوف سے ان خیالات کو روک سکتا ہے. ایک رہنما کے طور پر، یہ ان غیر مقبول اور اقلیتی رائےوں کی حوصلہ افزائی اور استقبال کے لئے آپ کی سب سے اچھی دلچسپی ہے. مجموعی طور پر گروہ اور کمپنی کو بہتر بنانے کے لئے، تمام نقطہ نظر، یہاں تک کہ کم مقبول افراد کو سننے کے لئے ضروری ہے. اس سے بھی زیادہ اہم بات، اعتماد کا ماحول بنانا اور سننے میں ایک اجتماعی ماحول پیدا کرنے میں مدد ملتی ہے جہاں سب محسوس کرتے ہیں جیسے وہ قابل قدر اور ٹیم کی تعریف کرتے ہیں.
ان کی حکمت عملی کے ساتھ، آپ قدرتی طور پر قریب، زیادہ مصروف اور زیادہ پیداواری افرادی قوت کو فروغ دیں گے. صرف ایک اور انتباہ ہے: رات بھر میں کسی بھی سخت تبدیلی کی توقع نہیں. نئی عادات اور طریقہ کار کے عملدرآمد پر عمل درآمد ایک دوسرے جیسے لوگوں کو فوری طور پر بنانے کے لئے نہیں جا رہا ہے، لیکن وقت کے ساتھ، بڑھتی ہوئی نمائش اور مصروفیت زیادہ ہم آہنگ، مرکزی توجہ مرکوز کی ٹیم میں پیدا ہو گی.
Shutterstock کے ذریعے ہڈل تصویر
1
