ٹیک صنعت اس مسلسل تیار یاد دہانی ہے کہ حقیقت اکثر فکشن سے اجنبی ہے. حیرت انگیز کامیابی، دل کی ناکامی اور سب کچھ کے درمیان ٹیک صنعت میں یہ سب کچھ ہے.
ڈرامہ، تعطیلات یا صرف ایک اور دلچسپ کہانی کے مقابلے میں زیادہ اہم بات یہ ہے کہ مینیجرز کو صنعت دانتوں سے سیکھ سکیں. اسٹیو جابز، بل گیٹس، رچرڈ برنسن اور بے شمار دوسروں کو اس منصوبے کے مینیجر کے طور پر کامیاب نہیں ہوتا، لیکن کامیابی حاصل کرنے میں قیمتی نصاب اور انتباہ فراہم کرتی ہے.
$config[code] not foundآئیے صنعت کے ان عنوانات سے سیکھ سکتے ہیں کہ سب سے اہم سبق میں سے پانچ نظر آتے ہیں.
سٹیو جابز
کاروباری تاریخ کے صفحات میں کچھ ملازمت کی جگہ پر بحث کریں گے. ایپل، فتح کی واپسی اور کمپنی کے اس مقام کی طرف سے جس نے اسے دنیا میں سب سے قیمتی منصوبے میں تبدیل کر دیا، اس کی علامات کی چیزیں ہیں.
بہت اچھے، پارلیمنٹ، اپنے مقاصد کے حصول میں انحصار اور غیر جانبدار نیک جاننے کے لئے گاہک کی ضرورت ہوتی ہے اس سے پہلے کہ وہ ملازمت کی انتظامی طرز کی مخصوص خصوصیات میں سے کچھ ہو.
یہاں تک کہ ہم ان لوگوں کے لئے جو ان کے انترجینت سے برکت نہیں رکھتے، اس کے باوجود ہم اس سے بہت کچھ سیکھ سکتے ہیں.
- چھوڑ دو شاید ملازمت کے کیریئر کے سب سے بڑے سبق میں سے ایک اپنے مقاصد کے حصول میں اپنی صلاحیت رکھتا ہے. ایپل سے نکالنے کے باوجود (اور اس کی دوسری کمپنی، نی ایکس ٹی کے باوجود، اس نے اس کی پیدائش کو صحیح طور پر نہیں ملا)، نوکریوں کو اس نے کبھی پیش نہیں کیا تھا. ایپل میں واپسی کے بعد بھی، ناکامیاں بھی موجود تھیں- ان کے درمیان مبتلا مک مکان. چھوڑ کر بجائے، ان کی ناکامیوں سے سیکھ گئی نوکریاں، ایڈجسٹمنٹ بنائے گئے اور آگے بڑھ رہے ہیں.
- اپنی ٹیم کو ان کے بہترین ہونے کا چیلنج کریں. ملازمتوں کو چیلنج کرنے کے لئے کام کرنے کے لئے بدقسمتی تھی کیونکہ ان کا خیال اچھا تھا، میرٹ تھا یا پیروی کی جانی چاہیئے. اگرچہ ان کی پارلیمنٹ کا نقطہ نظر انتہائی زیادہ ہوسکتا ہے، بنیادی تصور کا مثبت نتیجہ تھا. جب کسی کو ملازمت سے پہلے ایک خیال پیش آیا، تو وہ جانتا تھا کہ انہیں اس کا دفاع کرنا پڑے گا، چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑیں گے اور اس پر غور کریں کہ اس پر غور کیا جاسکے. جب آپ کے ٹیم کے ارکان یقین رکھتے ہیں کہ وہ مضبوطی سے ایک خیال میں، وہ کامیابی حاصل کرنے کے لئے سخت محنت کرنے کا امکان ہے.
بل گیٹس
بل گیٹس کی سب سے بڑی طاقتوں میں سے کسی ایک کی ضرورت کی شناخت کرنے کی صلاحیت تھی اور اس نے اسے بھرنے کے لۓ کیا تھا، یہاں تک کہ اگر اس کا نقطہ نظر اس وقت غیر روایتی سمجھا جاتا تھا.
ایک دور میں جہاں کمپنیاں ہارڈویئر پر توجہ مرکوز کرتے تھے، گیٹس نے سافٹ ویئر کی ضرورت کو تسلیم کیا جو ہارڈ ویئر زیادہ محتاج بن سکتی تھی.
چاہے وہ BASIC MITS کو پہلے ایپل کمپیوٹر کے لئے لائسنس یافتہ ہو، یا پہلے ایپل کمپیوٹرز کے لئے سافٹ ویئر لکھیں، اس کے نتیجے میں وہ دوسری کمپنیوں کی ضروریات پر قابو پانے اور سرمایہ کاری کرنے کے قابل تھے.
- اسی طرح پراجیکٹ مینجمنٹ کا سچ ہے. اپنی ٹیم کی ضروریات کی شناخت میں مدد کریں اور باکس کے باہر سوچنے کے لئے تیار رہیں ، ان کی ضروریات کو پورا کرنے کے غیر روایتی طریقوں پر غور کریں.
ڈیو کیپن
دلیبل لوک کے سی ای او ڈیو کیپن، اس بات کا یقین کرنے میں ایک بڑا مومن ہے کہ ہر کسی کو اپنے فرائض کو سمجھا جاتا ہے، اور اس کے ساتھ ساتھ اگلے مرحلے میں بھی اسے شروع کرنے کی ضرورت ہے. وہ اس عمل کا بیان کرتا ہے جسے وہ استعمال کرتا ہے:
"ہر کال یا میٹنگ کے دوران، اس بات کا کوئی فرق نہیں کہ یہ کتنی مختصر ہے، میں بحث ختم نہیں کروں گا جب تک کہ ہر کسی کو اپنے اگلے مرحلے کو واضح طور پر نہیں سمجھتا، اور جب تک کہ میں نے اپنے آپ کے کسی دوسرے مرحلے کا آغاز نہیں کیا.
انگوٹھے کا ایک اچھا اصول ہے اگلے مرحلے کا جائزہ لینے کے ہر منٹ میں 20 فی صد محفوظ کریں. اگر یہ پانچ منٹ کی میٹنگ ہے تو، ایک منٹ لے لو؛ 30 منٹ کی میٹنگ، چھ منٹ لگے؛ یا ایک گھنٹے کی طویل ملاقات، 12 منٹ. اس وقت کے دوران، اس بات کو یقینی بنانا کہ سب کچھ سمجھتے ہیں کہ وہ کیا کرنا چاہتے ہیں، اور اگر وقت ہوا تو اگلے مرحلے میں اگلے اقدامات شروع کریں. "
مختصرا، جب تک ہر کوئی جانتا ہے کہ وہ کیا کرنے کی ضرورت ہے جب تک کسی میٹنگ کو چھوڑ نہ دیں اور اگلے مرحلے کی واضح تصویر ہے جو انہیں کرنے کی ضرورت ہے.
رچرڈ برنسن
وفد کی آرٹ میں رچرڈ برنسن ایک فرم مومن ہے.
انہوں نے کہا:
"جب ملازمین کو آپ کے کاروبار کے لئے اپنے اچھے خیالات کے بارے میں بتاتے ہیں، تو سوالات پوچھتے ہیں اور مندرجہ ذیل سوالات کے جواب میں اپنے جواب کو محدود نہ کریں. اگر آپ کر سکتے ہیں تو، ان لوگوں سے پوچھیں کہ ان کے منصوبوں کی قیادت کی جائے اور ان کے ذمہ داریاں کریں. ان تجربات سے، اس کے بعد وہ مزید لے جانے کے لئے اعتماد بنائے جائیں گے اور آپ مزید قدم اٹھا سکتے ہیں. "
یہ دو مقاصد کام کرتا ہے: سب سے پہلے اور اہم ترین، آپ کو زیادہ اہم کاموں پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے آپ کو قيمتي وقت سے فيصلہ دیتی ہے. دوسرا، یہ آپ کی ٹیم کو زیادہ مسؤلیت پر لے جانے میں مدد دیتا ہے، سڑک کے نیچے اب ان کی قیمت میں اضافہ.
یاد رکھیں: نمائندہ، وفد، وفد.
ٹیک صنعت اس شاندار ذہن سے بھرا ہوا ہے جو واقعی اعلی بار مقرر کرتا ہے. تجزیہ کرتے ہوئے کہ وہ کیا عظیم بناتا ہے اور وہ کیسے کامیاب ہوتے ہیں، آپ ان منصوبوں کو اگلے درجے میں اپنے پراجیکٹ مینجمنٹ کو لے سکتے ہیں.
شیٹ برک کے ذریعے بل گیٹس کی تصویر
6 تبصرے ▼
