(یہ احتساب پر پانچ حصہ سیریز کا پانچواں حصہ اور آخری حصہ ہے)
1998 میں، اکاؤنٹنٹ کے ساتھ اکاؤنٹنٹ کے ساتھ دوپہر کا کھانا چل رہا تھا، سی پی اے، ایک علاقائی فرم میں شراکت دار - جو ہمارے پالو آلٹو سافٹ ویئر کے کاروبار کو سنبھالا. گفتگو کرنا، انہوں نے مجھ سے کہا کہ ترقی کے بارے میں بات کریں. ہمارے پاس 20 ملازمین تھے. انہوں نے کہا:
کاروبار میں سب سے مشکل ترقی کا نقطہ 25 سے 50 ملازمین ہے.
$config[code] not foundمیں نے اس پر یقین نہیں کیا تھا. اور میں اب اس پر یقین کرتا ہوں. پولو آلٹو سافٹ ویئر میں 40 سے زائد ملازمین ہیں. ہم 2001 تک 36 سال تک گئے، اس کے بعد اس سال 22 سال بعد (کشیدگی کے مسائل)، اور ہم 40 سے زائد سے زائد برسوں تک بڑھ گئے ہیں. اور میں اس بات کا یقین کروں گا کہ اس کے چپکنے والے بلاک، نیٹ ورک اور نقصانات وہ اس کے بارے میں بات کررہے ہیں، شاید ساختہ کہا جا سکتا ہے، یا سکیننگ، یا انتظام؛ لیکن ان میں سے تمام جوابدہی میں اضافہ کرتے ہیں.
ریکارڈ کے لئے، میرے پاس ایک فانسسی گریجویٹ کاروباری ڈگری ہے، اور شاید وہ اس چیز کو پڑھ رہے تھے جب میں کاروباری اسکول میں تھا اور میں صرف کافی توجہ نہیں دے رہا تھا؛ لیکن یہ ایسا لگتا ہے جیسے میں نے سیکھا، کلاس روم میں نہیں.
میں سوچتا ہوں کہ میں اس سیریز کو مندرجہ ذیل سات پوائنٹس کے ساتھ خلاصہ کر سکتا ہوں:
1. چھوٹے کاروباری ترقی کے لئے احتساب اہم ہے.
میں اپنی پچھلی پوزیشن پر احتساب ڈپ پر واپس آتا ہوں. لوگ ایک یا دو سے 10 یا 20 تک بڑھتے ہیں جیسے لوگ اچھی اور آسانی سے اور اکثر مل جاتے ہیں. لیکن کہیں بھی 20 سے 50 کے درمیان ساخت زیادہ اہم ہو جاتا ہے. آپ کو یہ معلوم ہونا ضروری ہے کہ کون کون سے رپورٹ کرتا ہے اور جو اس کے لئے ذمہ دار ہے. صرف فرض کیا جائے گا چیزوں کو ختم نہیں کیا جائے گا.
یہ ثقافت میں تبدیلی لیتا ہے. کبھی کبھی آفس کی زندگی کی قابل قدر معیار میں یہ کمی ہے. ایسا کرنا مشکل ہے.
2. یہ لوگوں کے بارے میں ہے.
جبکہ یہ ٹول 3 اور 4، اور 6 میں ٹولز اور منصوبہ بندی اور مقامات سے متعلق ہے، یہ واقعی لوگوں کی مہارتوں میں آتا ہے. سخت مشکل لمحات موجود ہیں، جب لوگ توقعات سے محروم ہوتے ہیں اور مایوسی کو تسلیم کرنے کے ساتھ کسی کو بھی پیروی کرنا پڑتا ہے.
3. اوزار مدد کر سکتے ہیں.
میں نے حصہ 1 میں، دنیا کے جنگجوؤں کے بارے میں لکھا. باسکیپپ، زہو گوگل دستاویزات، باکسائٹ، گیٹ ایمیپیسی، ویبیکس، گیلے پینٹ، مشترکہ آر ایس ایس، اسکائپ، یرم، تمام فورا پیغامات، اور (افشاء: میں اس میں ملوث ہوں) ای میل سینٹر پرو.
اوزار، لوگوں کو قریب رکھنے، مخصوص مقاصد پر توجہ مرکوز کرنے، میٹرکس، ٹریکنگ، اور تجزیہ رکھنے میں مدد مل سکتی ہے. ویب پر تنخواہ پر کلک کریں اشتہارات کے جادو کے بارے میں سوچو اور اس خوشی سے اعلی درجے کی تجزیات کو لاگو کریں - ایک بہت عیش و عیش و آرام سے جو ہم نے اپنے پیشے کے ساتھ کام کرنے کے لئے استعمال کیا تھا اس کے مقابلے میں - منصوبوں، اور کاموں کو بھی، ای میل اور ٹیلی فون جواب دینا چیزوں کو ماپنے اور تجزیہ میں توڑ دو. یہ واقعی میں مدد کرتا ہے. میں پیشن گوئی کرتا ہوں کہ ہم وقت کے ساتھ مزید ٹولز اور بہتر اوزار حاصل کریں گے، کیونکہ کام ویب پر پھیل جاتی ہے. یہ سب ٹولز ہیں جو رابطے اور رابطے کی تعمیر کرتے ہیں.
4. ہر روز کم معاملات رکھیں.
ماضی وقت کی گھڑی اور جسمانی مقام کی طرف سے جوابدہی ہے. دفتر میں کون ہے، اور کتنا. مستقبل دور دراز کام کر رہا ہے اور گھر اور ٹیموں سے کام کرنا فوری طور پر فوری طور پر رسول یا یملم اور بیسیکیمپ اور اس طرح کی طرف سے منسلک ہوتا ہے. میں ایک CTO کے قریب بہت قریب ہوں جو حقیقی وقت میں، چار یا پانچ مختلف ممالک میں پروگرامرز کی ایک ٹیم کو منظم کرتا ہے.
5. میٹرکس جادو ہیں.
میں نے اپنا حصہ 3 میٹرک اور مینجمنٹ بلایا.کاروبار میں مزید میٹرکس، بہتر. فروخت نہ صرف، لیکن کال، سفر، منٹ، لیڈز، پیشکشیں، سنگ میلوں، بگ اصلاحات، منٹ فی کال، یا جو بھی آپ کر سکتے ہیں. لوگ اپنی میٹریز کو دیکھنے کے لئے پسند کرتے ہیں، اور میٹریکس کو احتساب کی سخت طرف بناتے ہیں - برا خبر - آسان طریقے سے انتظام کرنا.
6. پلاننگ کا عمل اہم ہے.
صرف ایک منصوبہ نہیں ہے، لیکن منصوبہ سازی کا عمل: اس منصوبے کی توقعات کو قائم کرنا اور وعدوں کو قائم کرنا ہوگا، اور منصوبہ سازی کے عمل کو نتائج کو تبدیل کرنے اور اقدار کو تبدیل کرنے اور نظر ثانی اور منظم کرنا ہوگا. میٹریکس ٹریکنگ کے بارے میں ہیں، اور وہ منصوبہ بندی کا حصہ ہیں. ایک کاروباری منصوبہ ایک لازمی ہے لیکن کافی شرط نہیں ہے - آپ کو نتائج پر عمل کرنا، عقائد کو تبدیل کرنے اور کورس کے اصلاحات کو پورا کرنا ہوگا. آپ اصل میں کسی کاروباری منصوبے کے بغیر ایسا کرسکتے ہیں اگر آپ کے پاس تمام میٹرکس اور ٹریکنگ قائم ہو، لیکن جب تک آپ کرتے ہو، آپ کے پاس ایک کاروباری منصوبہ ہے جسے آپ سمجھتے ہیں یا نہیں.
7. کسی اور چیز سے زیادہ: توقعات قائم کرتے ہیں اور کارکردگی پر عمل کریں.
یہ اس طرح کی طرح ہے: اگر میں کامیاب غذائیت پر ایک کتاب لکھوں (اور میں نہیں کر سکتا؛ مجھے 10 پونڈ پہلے کھو دینا پڑے گا) اس کا ایک صفحہ ہوگا، کہنے لگے: "کم کھاؤ. مزید مشق حاصل کریں. "
اسی طرح، چھوٹے کاروبار میں احتساب پر مکمل کتاب ایک صفحہ کہہ سکتا ہے کہ: "توقعات واضح اور ماپنے کے لۓ. پھر کارکردگی کا اندازہ کریں. اچھی پرفارمنس کا اعزاز حاصل کریں اور غریب کارکردگی کو صاف اور واضح کرنے کے لئے مایوس کریں. وقت کے ساتھ، خراب کارکردگی کا مظاہرہ. "
یہ کہنا بہت آسان ہے (یا لکھنا)، میں ڈر کر ڈرتا ہوں. اور اس پر، میں یہ بات نہیں کر رہا ہوں کہ میں اس پر بھی اچھا ہوں. لیکن میں جانتا ہوں کہ یہ چھوٹے کاروباری ترقی کے لئے اہم ہے.
* * * * *
