اگر آپ نے ایک کارکردگی کا جائزہ لیا ہے جو آپ محسوس کرتے ہیں کہ آپ کے کام کی غیر منصفانہ یا غلط نمائندگی تھی، آپ اکیلے نہیں ہیں. کرسٹسٹون اونڈنڈ 2013 امریکی ملازمین کی رپورٹ کے لئے ریسرچ فرم کیلیٹن نے سروے کی نصف (47 فیصد) سے زائد کم سے کم ان کا کمپنیوں کی تشخیص کے عمل کو درست طریقے سے ان کے کام کی نمائندگی کی. جیسا کہ کارکردگی کی جائزے کے اثرات بڑھتے ہوئے، پروموشنز، اور یہاں تک کہ کمپنی کو جانے جانے پر بھی اثر انداز ہوسکتا ہے، یہ ضروری ہے کہ آپ بات کریں اور غلط غلطی کا سامنا کریں.
$config[code] not foundپرسکون اور منطقی رہیں
کارکردگی کے جائزے میں غلطیوں اور گردنوں کے بارے میں کام کرنا آسان ہے، خاص طور پر اگر وہ آپ کے تشخیص پر منفی اثر انداز کرتے ہیں. اپنے آپ کو تحریر کرنے اور اپنے خیالات کو جمع کرنے کے چند دنوں میں لے لو - اور کسی بھی ثبوت - تاکہ آپ اپنے مینیجر کے ساتھ غلط بیانات پر منطقی طور پر بحث کر سکیں. جائزہ لینے کی ایک تحریری نقل کے لئے پوچھیں اگر آپ کو یہ پہلے ہی نہیں ہے تو آپ پڑھ سکتے ہیں کہ یہ کیا کہنا ہے؛ آپ کا باس بہتر جائزہ لے کر میٹنگ میں اپنے خیالات کے مقابلے میں لکھا ہے. ایک بار جب آپ محسوس کرتے ہیں کہ آپ جائزے کے غلط علاقوں پر بحث کرنے کے لئے تیار ہیں تو، جائزہ لینے پر بحث کرنے کے لئے اپنے مینیجر کے ساتھ ایک میٹنگ کا شیڈول کریں.
ایک تحریر لکھیں
جائزے پر غیر جذباتی تحریری ردعمل کو تیار کرنے کے لئے وقت لگائیں، بشمول حقیقت پسندانہ مثال شامل کریں جو آپ کو یقین ہے کہ جائزہ لینے میں غلط ہے. ایک نامکمل ایک صفحے پر محدود ہونا چاہئے، مثال کے طور پر شامل کریں کہ آپ نے اپنی اہداف تک پہنچنے میں اپنی کمپنی کی مدد کی، اور شریک کارکنوں کی تعبیر تبصرے میں شامل کیا. آپ کی شرائط پر. " ابتدائی طور پر، آپ کے مینیجر کے ساتھ جواب کا اشتراک کریں، لیکن دستاویز لکھیں تاکہ یہ کسی اور کے ذریعہ پڑھ اور سمجھا جا سکتا ہے جو بعد میں جائزہ لینے کی ضرورت ہو سکتی ہے. آپ اس بات کا یقین کرنا چاہتے ہیں کہ جواب لکھنے سے پہلے ایک رسمی طور پر بغاوت کا فارم موجود ہے؛ آپ کے مینیجر یا انسانی وسائل محکمہ آپ کی مدد کرسکتے ہیں.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاHR میں لے لو
مثالی طور پر، آپ کے مینیجر کے ساتھ ایک فریکوئنسی بحث آپ کی کارکردگی کے جائزے کے ساتھ کسی بھی مسائل کو حل کرنے میں مدد ملے گی. اگر اس بحث کے بعد مسئلہ آپ کی اطمینان سے حل نہیں کیا جاسکتا ہے اور آپ اس کے آگے آگے بڑھنا چاہتے ہیں، تو یہ انسانی حقوق کے ساتھ جائزہ لینے پر تبادلہ خیال کرنے کا وقت ہے. آپ اضافی تفصیلات جمع کرنا چاہتے ہیں، کیونکہ HR HR آپ کے کام سے واقف نہیں ہے کیونکہ آپ کا مالک ہے. معلومات کو بھی پیش کرنے کا بہترین طریقہ پر غور کریں؛ انسانی حقوق کے ماہر اور امریکی نیوز اور ورلڈ رپورٹر بلاگر سوزین لوکاس کہتے ہیں کہ ان کی ایک بہترین تصویر جس میں دیکھا گیا ہے وہ ایک سپریڈ شیٹ تھا جس میں اندازے سے ایک اقتباس کے لئے کالم شامل تھے، اس بات کا جواب دینے کے حقائق سے متعلق دستاویزات، ملازمین کے نام جو ثبوت کی تصدیق کرسکتے تھے. ملازم کا خیال
مستقبل پر غور کریں
نظر ثانی کے چیلنج کے ساتھ کیا ہوتا ہے اس کے باوجود، آپ کو اگلے جائزہ کے لئے منصوبہ بندی کے لئے اس وقت لے جانا چاہئے. اپنے مینیجر کے ساتھ باقاعدگی سے چیک پوائنٹس پر اتفاق کریں - سہ ماہی یا اس سے زیادہ کثیر - تاکہ آپ اس بات کو یقینی بن سکیں کہ آپ کو اپنی کامیابیوں کا عام سمجھ اور آپ کی توقعات کیسے مل رہی ہے. اپنے کامیابیوں کو دستاویز کریں اور اپنے کاموں کی اطمینان ای میلز یا میمو پر پھانسی تاکہ آپ جائزہ لینے سائیکل کے دوران ان کا حوالہ دے سکیں. اگر آپ کی کمپنی خود تشخیصی عمل نہیں ہے تو، اس کا جائزہ لینے کے لۓ اس مینیجر سے اس معلومات کا اشتراک کریں. یہ تاکید اس بات کو یقینی بنانے میں مدد دیتا ہے کہ اس کے سامنے آپ کے تمام کامیابیاں ہیں، اس کے ساتھ مکمل طور پر مثبت اور درست جائزہ لینے کی ضرورت کے ساتھ مکمل کریں.
