دوسری رات میں اپنے سابق ملازمین کے درجنوں کے ساتھ ایک تقریب میں تھا. جیسا کہ ہم نے اپنی زندگی میں کیا کیا ہے اس کے بارے میں بات چیت کی، میں نے ایک بار بار مرکزی خیال، موضوع کو سنا. ایک خاتون نے مجھے اپنی حالیہ حدیث کے بارے میں بتایا، "مجھے دو افراد کو تبدیل کرنے کے لئے ملازمت کی گئی تھی." انہوں نے دو لوگوں کے کام کا بوجھ کو ہینڈل کرنا شروع کر دیا، اور آخر میں یہ کام کیا کہ وہ تینوں کے کام کو لوڈ کریں.
ایک اور دوست نے مجھے بتایا کہ وہ اپنے کام میں زیادہ کامیابی حاصل کرتے ہیں، وہ زیادہ ذمہ داری ہے. یقینا، یہ عام ہے، لیکن اس کے ساتھ کیا ہو رہا تھا وہ بہت زیادہ لگ رہا تھا. انہوں نے اپنے آجر کے لئے 20 ویب سائٹس کی نگرانی شروع کی اور اب 96 ہینڈل شروع کردیئے، "مجھے خوشی ہے کہ انہوں نے میرے تحت بعض لوگوں کو ملازمت دی ہے." لیکن ان کے فرائض کے ساتھ ہی وہ تیزی سے بڑھ رہے ہیں.
یہ ملازمین ایک واقف گانا گانا کررہے ہیں، میں نے ایک گلوبل پروفیشنل سروسز کمپنی، ٹاورز واٹسن کی طرف سے جدید ترین گلوبل ورکرز اسٹڈی مطالعہ میں خوشگوار سنا. مطالعہ، جس کا پتہ چلا ہے کہ تقریبا دو تہائی امریکی کارکن ان کے کام میں مکمل طور پر مصروف نہیں ہیں، تین اقسام کی مشغولیت کی وضاحت کی جاتی ہیں:
- روایتی مصروفیت: ملازمین اپنی ملازمتوں پر اختیاری کوشش کو خرچ کرنے کی خواہش رکھتے ہیں.
- فعالی: اپنے کاموں کو مؤثر طریقے سے کرنے کے لئے اوزار، وسائل اور معاونت.
- توانائی: ایک ایسا ماحول ماحول ہے جو فعال، جسمانی، جذباتی اور باہمی نفسیاتی خوبی کی حمایت کرتا ہے.
مجموعی طور پر، صرف 37 فی صد کارکنوں کو انتہائی مصروف ہے کہ ٹاورز واٹسن کو "پائیدار راستہ" (جس کا مطلب انہوں نے سگریٹ کے تمام تین عناصر پر اچھی طرح سے بنایا ہے) کے طور پر بیان کیا ہے. یہاں ایک اور مخصوص وقفے بازی ہے:
- تقریبا چوڑائی (27 فیصد) ہیں غیر معاون، مطلب یہ ہے کہ وہ اضافی میل جانے کے لئے تیار ہیں لیکن ضروری صلاحیت اور / یا توانائی نہیں ہے.
- آدھا فیصد ہیں الگ الگ، مطلب یہ ہے کہ وہ فعال اور / یا حوصلہ افزائی کرتے ہیں لیکن اضافی میل جانے کے لئے تیار نہیں ہیں.
- تقریبا ایک چوڑائی (23 فیصد) مکمل طور پر ہیں منگل، مطلب یہ ہے کہ وہ مصروفیت کے تین پہلوؤں پر غریب طور پر اسکور کرتے ہیں.
سگریٹ کی کمی کیوں؟ ٹاورز واٹسن کا کہنا ہے کہ:
"تقریبا ایک دہائی کا دباؤ کم سے کم کرنے اور عالمی مقابلہ کی چیلنجوں کا جواب دینے، ہمیشہ کی ترقی کے ٹیکنالوجی اور سخت لاگت مینجمنٹ کی مسلسل ضرورت ہے."
واقف آواز، دائیں؟ خاص طور پر:
- صرف 43 فیصد ناپسندیدہ ملازمین کا کہنا ہے کہ ان کے سپروائزر نے رکاوٹوں کو ہٹا دیا ہے جو ان کو اپنی ملازمتوں کو اچھی طرح سے کرنے سے روکتے ہیں.
- صرف 26 فیصد کا کہنا ہے کہ انتظام میں ان کی زندگی کو متاثر کرنے والے فیصلے میں ملازمین شامل ہیں.
- آدھے سے زائد (48 فیصد) کام کرنے کے لئے ضروری کام کی ضرورت محسوس کرتے ہیں مناسب ہے.
- صرف 40 فیصد کا کہنا ہے کہ ان کی ٹیم پر بہت سارے کارکنان ہیں.
وہ ملازمین جنہوں نے انتہائی مصروف ہونے کی اطلاع دی ہے وہ ان علاقوں کے بارے میں زیادہ مثبت ہیں. جب آپ ملازمت دینے کے لئے پائیدار مصروفیت کی ضرورت ہوتی ہے تو، یہ واقعی بہت آسان ہے.
- ان کے نگرانیوں سے کافی مدد ملتی ہے.
- اس کے اوزار اور وسائل انہیں اچھی طرح سے کام کرنے کی ضرورت ہے.
- بہت اچھا کام کرنے کے لئے کافی کارکن.
- ذہنی، جذباتی اور جسمانی خاتمے کی وجہ سے وہ واپس آ سکتے ہیں اور اپنے کاموں کو اچھی طرح رکھتے ہیں.
اگر آپ کے ملازمین مصروف نہیں ہیں تو آپ کے کاروبار کیلئے خطرہ کیا ہے؟ یہ صرف ایک اچھی چیز نہیں ہے. کچھ متعلقہ تحقیقات میں، ٹاورز وٹسن نے 50 عالمی کمپنیوں کے لئے پائیدار مصروفیت کے سکور کو دیکھا اور پایا کہ کمپنیوں کو اعلی پائیدار مصروفیت کے ساتھ تقریبا تقریبا آپریٹنگ مارجن موجود تھے. ٹرپل ان تنظیموں میں سے جو ایک بڑی تعداد میں ناپسندیدہ کام کی طاقت رکھتے ہیں.
دیگر خطرات بھی ہیں. میرے دوست کو یاد رکھیں جو تین افراد کا کام کر رہا تھا؟ جب اس نے پتہ چلا کہ اس کے آجر نے ایک اور بہت بڑا منصوبے لینے کے بارے میں تھا کہ وہ انچارج ہونے لگے، یہ آخری پٹا تھا. چار کے کام کرنے کے لئے تیار نہیں، وہ چھوڑ دیا اور اب اس کے اپنے باس دہائیوں میں پہلی بار کے لئے ہے. اس نے مجھے بتایا کہ "میں بہت خوش ہوں.
آپ کو کس طرح مصروف لگتا ہے کہ آپ کے ملازمین ہیں - اور آپ اس کے بارے میں کیا کر رہے ہیں؟
شیٹ اسٹاک کے ذریعے مدد کی تصویر
10 تبصرے ▼
