جیسا کہ پہلی سہ ماہی قریب آنے کے لئے شروع ہوتا ہے، کمپنیوں کو یہ دیکھنا شروع ہوتا ہے کہ آیا منصوبہ بندی کے مرحلے کے دوران وہ نئے سال کے کاموں کے ساتھ ساتھ عمل میں بھی کام کرتے ہیں. اس تنظیموں کو بھی مناسب چیزیں بنائے جانے سے قبل درست کرنے، اہداف اور طریقہ کار کو ایڈجسٹ کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے.
آپ کے سالانہ معیارات کو واضح کرنے میں کچھ پہل اور کوشش ہوتی ہے، لیکن یہ یقینی بنانے کے قابل ہے کہ آپ کی کمپنی درست کورس کی پیروی کریں. اس سال کو کیا کرنے کی منصوبہ بندی کرنے کے لۓ ہم نے مندرجہ ذیل سوال کو نوجوان ادیم کونسل کونسل (ی ای ای) میں 13 تاجروں سے پوچھا:
$config[code] not found"2018 میں آپ کے کاروبار کے لئے آپ کتنے اہداف اور معیار بناتے ہیں اور آپ ان کو کیسے حاصل کرنے کی منصوبہ بندی کرتے ہیں؟"
آپ کے کاروباری اہداف: ٹریک پر رہنے کے طریقے
یہاں یہ ہے کہ YEC کمیونٹی کے ارکان نے کیا کہنا تھا:
1. مقاصد اور معیارات کو توڑ دیں
ٹیم کی سطح پر کاروباری اہداف اور معیارات کو توڑنے میں ترقی کو تیز کر دیتا ہے. ترقیاتی ٹیم کو جانتا ہے کہ وہ کونسی معیاروں کو کمپنی کو لینے کی ضرورت ہے اور اسی طرح فروخت کی ٹیم اور دیگر تمام ٹیمیں بھی شامل ہیں. اس کے علاوہ، فوری طور پر انعامات کے ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنے والی کچھ ایسی چیز ہے جو ہم آئندہ سال میں کرنے کی منصوبہ بندی کررہے ہیں. یہ ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی اور ٹریک پر رکھیں گے. لیام مارٹن، ٹائم ڈویکٹر
2. اپنی ٹیم کو مالکیت دیں
کوئی بھی شخص ایسا نہیں کر سکتا. اپنے سینئر ٹیم کے اراکین کو کس طرح قیادت کرنے کے لئے دکھائیں، اور اپنے پورے عملے کو ظاہر کریں کہ وہ کس طرح کے بارے میں پرجوش ہیں. انہیں ان کی منصوبوں کی مکمل ملکیت حاصل کرنے کی اجازت دیں، اور انہیں فیصلہ کرنے کی آزادی دے. غلطیوں کی تشخیص کرنے کے بارے میں سیکھنا مستقبل میں کم نگرانی کے ساتھ انہیں زیادہ موثر بنائے گا، اور آپ کو اپنے مجموعی نقطہ نظر میں مزید قیمتی بنا دے گی. علی مہوان، شیربرٹ
3. مزید لچکدار کو یقینی بنائیں
اہداف کی اہداف، بالکل ضروری ہے، اس کے ساتھ ساتھ محدود ہوسکتا ہے. 2018 میں، ہماری ٹیم کا بنیادی مقصد نمی اور انکولی رہنا ہے. تمام صنعتوں میں تبدیلی کی رفتار تیزی سے ہے، اور بہترین عمل روایتی اہداف کی طرف کام کرتے ہیں جبکہ ایک ہی وقت میں غیر ضروری مواقع پر کودنے کے لئے تیار ہیں. رین بریڈلے، کوسٹر اور بریڈلی، ایل ایل پی
4. منصوبوں اور خدمات کو ختم نہ کریں جو فروخت نہ کریں
تمام مصنوعات اور خدمات بہترین بیچنے والے نہیں ہوتے ہیں اور جب کچھ نہیں فروخت کرتا ہے، تو اس کے لئے مایوس ہونے اور چھوڑ دینا آسان ہے. اس نئے سال کو ٹریک کرنے کے لئے اپنی اور میری ٹیم کو برقرار رکھنے کے لئے، ہم نے ایک ایسی مصنوعات کو ختم کرنے کا فیصلہ کیا ہے جو فروخت نہیں کیا گیا ہے (مختلف سامعین کے لئے تین مختلف طریقوں کو مارکیٹ کرنے کی کوشش کرنے کے بعد). یہ اس کو کچلنے اور منتقل کرنے کا وقت ہے! - کرسٹن مارکیٹ، تخلیقی ترقیاتی ایجنسی، ایل ایل
5. مناسب اہداف مقرر کریں اور ان سے گزریں
جب میں نے نئے سال کی قراردادوں کو قائم کرنے کے لئے آتا ہے تو سب سے زیادہ مؤثر حکمت عملی ایک معمولی مقصد کے ساتھ شروع کرنا ہے اور اس سے زیادہ حد تک ممکنہ طور پر کام کرنا ہے. یہی طریقہ کار نے مجھے کاروبار میں اچھی طرح سے خدمت کی ہے - میں نے ایک ایسا مقصد مقرر کیا جس میں کچھ کام کی ضرورت ہو گی، لیکن ایک سہ ماہی یا اس کے اندر اندر پورا کرنا مناسب ہے. وہاں سے، میں اپنی ٹیم کو اس معمولی مقصد سے زیادہ حد تک بڑھانے کی حوصلہ افزائی کرتا ہوں. - برایس ویلر، سی پی اے امتحان گائے
6. نمبر پر مبنی گول مقرر کریں
گزشتہ سہ ماہی میں، ہم نے ہر ملازم کو مخصوص نمبر پر مبنی مقصد مقرر کیا تھا. جیسکا اس فیس بک کے ساتھ ہماری ویب سائٹ پر ایک ماہ کے 1200 نئے صارفین کو چلائے گا، یا کیتھ اس سہ ماہی میں 1 فیصد کی طرف سے ہماری تبادلوں کی شرح میں اضافہ کرے گا. نتائج حیرت انگیز تھے جب ہر ملازم کا ایک زبردست مقصد ہے جو وہ حاصل کرنے کے لئے کام کر رہے تھے. 2018 میں، ہم ایک بار پھر فی گھنٹہ ایک بار پھر اسے لے جائیں گے. سکاٹ بیکٹر، PlayYourCourse
7. کنٹرول افراتفری کا سامنا
2018 میں، ہمارے اجتماعی نفسیات کا انتظام اور آرام دہ اور پرسکون ہونے کا سہارا یہ ہے کہ سب کچھ اہم ہے. جب ہم بےشمار چیزیں ہیں جو ہم چاہتے ہیں اور ایسا کرنے کی ضرورت ہے، یا بہتر بنانے کے لئے، یہ کیا ہوسکتا ہے کہ وہ کیا ہوسکتا ہے اور اس سے بچنے سے بچنے سے بچنا مشکل ہوسکتا ہے. ہمیں افراتفری میں پرسکون تلاش کرنے کی ضرورت ہے، اور ہمیں اس عمل کو گلے اور لطف اندوز کرنے کی ضرورت ہے. بریٹ مالولی، سیڑھی
8. اس بات کو یقینی بنائیں کہ ٹیم آپ کے نقطہ نظر پر فروخت کرتی ہے
میں اس حقیقت میں ایک بڑا مومن ہوں کہ پیسہ ان کی چوٹی سطح پر کسی کو انجام دینے کے لۓ رقم کبھی بھی حوصلہ افزا نہیں ہونا چاہئے. میں ہمیشہ ایسے لوگوں کو کرایہ دیتا ہوں جو میں حقیقت کے بارے میں جانتا ہوں جو کمپنی کے لئے اپنے نقطہ نظر پر زور دیتا ہوں جیسا کہ میں کروں گا. میں نے محسوس کیا ہے، وقت اور وقت دوبارہ، جب ملازم پیسہ اٹھاتا ہے، اسے ہمیشہ باہر چلنا پڑتا ہے. وہ ہمیشہ اس سے زیادہ چاہتے ہیں. آپ کو ہمیشہ اس کے ساتھ آنا پڑے گا. رفیع چوہدری، gannett.com
9. ملازمین کے لئے کی پی او آئی کی تخلیق کریں
ایک چیز جسے میں کام کر رہا ہوں، اپنے تمام ملازمتوں کے لئے اہم کارکردگی کے اشارے قائم کر رہا ہے. جیسا کہ ہماری کمپنی بڑھ گئی ہے، ہم نے نو ملازمین کے لئے کی پی آئی کے قیام کی ایک اچھی نوکری کی ہے، لیکن اب اس سے پہلے ملازمین کو واپس دائر کرنا ہوگا تاکہ یہ یقینی بنائیں کہ ہر سال نئے سال میں پیمائش کے اہداف ہیں. سید بلخی، آپٹین مونسٹر
10. تصور کی ثقافت بنائیں
میں نے محسوس کیا ہے کہ ہماری بہترین مصنوعات کی کچھ خصوصیات ہمارے گاہکوں یا ٹیم کے ارکان سے آ چکے ہیں. لہذا 2018 کے لئے میرا نیا نقطہ نظر ٹیم سے زیادہ خیالات کے لۓ ہے اور تنظیم کے اندر نظر انداز کی ثقافت کو تیز کرنا ہے. اگر ہم بہترین خیالات مرتب کرنے کے لئے کام کر سکتے ہیں، تو 2018 ابھی تک بہترین سال ہو گا! Jared Atchison، WPForms
11. تکنیکی طرف پر نقطہ نظر تلاش کریں
ایک کمپنی کے لیڈر کے طور پر، یہ اہداف قائم کرنے کے لئے میرا کام ہے، لیکن میں اپنی ٹیم سے ممکنہ حد تک ان سے حاصل کرنا چاہتا ہوں. ہم ان لوگوں کو ملازمت دیتے ہیں جو مخصوص تکنیکی ڈومین کے ماہرین ہیں. وہ ایک ناقابل یقین وسائل ہیں، لہذا میں یقین رکھتا ہوں کہ ان کی آواز سنائی جاتی ہے کیونکہ ہم آئندہ سال کے منصوبے بنا رہے ہیں. جسٹن بلانچارڈ، سرورمنیا انکارپوریٹڈ
12. ہمارے فوکس کو توجہ مرکوز کریں
نئے سال میں حوصلہ افزائی اور آپ کو تصور کر سکتے ہیں ہر مقصد سے نمٹنے کے لئے تیار کرنے کے لئے یہ آسان ہے. میں جا رہا ہوں اور میری ٹیم کو یاد دلاتا ہوں کہ سال ایک سپرنٹ نہیں ہے، لیکن ایک میراتھن. ہمیں محتاط رہنے کی ضرورت ہے اور اپنے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے مسلسل محنت کرنا ہے. میں نہیں چاہتا کسی کو جلانے کے لئے. لہذا، اگرچہ مجھے جوش و خروش سے لطف اندوز ہو، میں 2018 پرسکون ہوں، اپنے ٹیموں پر توجہ مرکوز کرنے میں مدد کرنے کے لئے تیار ہوں. بین لینڈس، فینبیس
13. ماہرین کو تلاش اور کرایہ پر لینا
ہم جانتے تھے کہ 2018 سے ہم چاہتے تھے کہ ہم دونوں کے لئے مضبوط اور سالگرہ بنیں. دونوں ترقی اور معیار کے مواد میں. اس کی روشنی میں، ہم نے کاروباری کوچوں کی مہارت حاصل کی اور قیادت میں کردار کے لئے زیادہ سے زیادہ لوگوں کو ملازمت دی. ان تبدیلیوں سے، ہم نے آئندہ سال میں ترقی اور کامیابی کے لئے ایک موقع تیار کیا ہے. - شان روبل، اییزی
شیٹی اسٹاک کے ذریعہ تصویر
4 تبصرے ▼
