کیا، استحکام کے لئے حاصل کرنے کے لئے: مارک مرفی، امریکہ بھر میں کاروباری اداروں میں ہر دن ہوتا ہے کے بارے میں مذاکرات کی طرف سے زبردست مہارت اور شاندار توجہ دونوں کے ساتھ لوگوں کو بھرتی اور منتخب کرنے کے لئے ایک انقلابی طریقہ.
ملازمین اکثر مہارت اور پرتیبھا کے لئے ملازمت کرتے ہیں. اگرچہ نیا ملازم انتہائی ماہرین ہوسکتا ہے، اس کا یہ مطلب یہ نہیں ہوتا کہ نئے کرایہ پر کمپنی کا فائدہ ہوگا. ایک ملازم کے لئے کامیاب ہونے کے لۓ اس کی صلاحیت اور مہارت کے مقابلے میں زیادہ سے زیادہ لیتا ہے. یہ رویہ کے بارے میں ہے. تاہم یہ انٹرویو کے عمل کے دوران اکثر نظر انداز نظر آتے ہیں یا بہت کم توجہ دیتے ہیں.
اگر ایک ملازم بہت اچھا استعداد رکھتا ہے لیکن آپ کے کاروبار کی ثقافت میں متفق نہیں ہے، تو مسلسل پالیسی اور ان کی کمپنی کے کردار سے متعلق سوالات ہوتے ہیں یا جب آپ ملازمین کو اپنے بہترین گاہکوں میں سے ایک سے بات کرتے ہیں تو آپ کو اس بات کا احساس ملتا ہے کہ وہ واقعی ایسا نہیں ہیں. مہارتوں اور پرتیبھا پر توجہ مرکوز عظیم ملازم. آپ کے ملازمین کو "loose cannons" کی طرح کام نہیں کرنا چاہئے جو آپ کو کسی بھی وقت کسی کے ساتھ بات چیت یا منصوبے پر کام کرنے سے ڈرتے ہیں.
یہ اکثر کمپنیاں بڑے پیمانے پر ہوتا ہے. کمپنی کسی ایسے شخص کو کرایہ دیتے ہیں جو ان کا خیال ہے وہ کاروبار کے لئے فائدہ مند ہوں گے لیکن مختصر عرصے کے بعد وہ اس شخص کے رویے کا احساس کرنے کے لۓ گاہکوں، دیگر ملازمتوں اور کمپنی کے نچلے حصے میں انتہائی تباہ کن ہونے جا رہے ہیں. اس کے باوجود، لوگ ہر ایک دن کام کرنے کے لئے آنے والے خوف سے شروع کرتے ہیں کیونکہ وہ اس شخص سے نمٹنے کے لئے جا رہے ہیں. کیا یہ آپ کے ملازم کے ساتھ ہوا ہے؟
اس لیے، توجہ کے لئے روزگار ، سی ای او، صدور اور کاروباری مالکان، اور کسی بھی ملازمن کی ٹیم پر کسی بھی شخص کو صحیح وقت پر صحیح رویہ کے ساتھ ملازمین کو صحیح طریقے سے ملازمت حاصل کرنے پر صحیح نقطہ نظر حاصل کرے گا.
یہ عقل کے بارے میں ہے
ایک آجر کے طور پر، لیکن اس سے زیادہ اہم بات، آپ کی کمپنی میں ملازمین کے طور پر، آپ کو ملازمین کو ایک رویہ ہونا چاہئے - جو کمپنی کمپنی کے مشن اور فلسفہ کے ساتھ مطابقت رکھتا ہے.
یہاں کیوں ہے: مصنف کے مطابق توجہ کے لئے روزگار ، مارک مرفی (@ لیڈر شپآئآئ)، 2012 میں ملازمین میں سے 46 فیصد لوگ پہلے 18 ماہ کے دوران نوکری میں ناکام رہے گی. اس معاشی اور بےروزگاری کی صورت حال کو یقین دہانی کرنے میں کچھ مشکل ہے، اس وقت جہاں بہت سارے محاصرے کو صرف ملازمین کی منتظر ہے. مصنف کے مطابق ملازمین، مہارتوں کی کمی کے بجائے رویے کی کمی کے باعث ناکام نہیں ہیں.
دراصل، ایک حیرت انگیز 89٪ وقت، ملازمتوں کو مستحکم وجوہات کی وجہ سے ناکام، اور مہارت کی وجہ سے صرف 11٪ وقت میں ناکام رہے. مصنف نے اس کتاب میں مزید دلچسپ تفصیلات پیش کی ہے کیوں کہ نئے ملازمین میں ناکام ہے.
لیڈر اسٹارسٹسٹ مارک مرفی کہتے ہیں کہ ملازمت کی دنیا نے انتہا پسندانہ طور پر تبدیل کردیا ہے - کاروبار کی بہت سی دوسری چیزیں 2008 کے مسمار ہونے کے بعد تبدیل ہوگئے ہیں. فارورڈ سوچ کمپنیوں اب لوگ لوگوں کو صحیح مہارت اور صحیح رویہ کے ساتھ ملازمت کررہے ہیں..
مسٹر مرفی نے تکنیکی طور پر تحفے شدہ انجینئر کو ملازم کرنے کا ایک مثال بیان کیا ہے.لیکن اگر نئی کرایہ پر کمپنی کی ثقافت کو مناسب نہیں ہے تو کیا ہوگا؟ کیا غریب ٹیم یا گروپ کیمسٹری ہے تو کیا ہوگا؟ کیا ہوگا اگر فرد تبدیلی کے ساتھ اچھا نہیں کرتا؟ کیا خطرہ لینے یا جدید، تخلیقی سوچ کی کمی ہے تو کیا ہوگا؟ یا اگر بہت زیادہ ہے تو
آپ کو مہارت کے لئے آزمائشی کر سکتے ہیں لیکن رویہ کو تسلیم کرنا مشکل ہے. اس کے باوجود رویے کی بھرتی کے عمل کے دوران نمبر ایک توجہ ہونا ضروری ہے. یہ سب کبھی کبھی ایک ملازم غلط غلطی سے لے لیتا ہے، جیسا کہ یہ کتاب کے اندر کا احاطہ کرتا ہے، دوسرے ملازمین اور گاہکوں کے لئے ڈرامہ اور افراتفری کا سبب بنتا ہے. کتاب اس قسم کے ملازم کو ایک باصلاحیت دہشت گردی کے طور پر پیش کرتا ہے. تم نے پہلے اس ملازم سے ملاقات کی ہے، ہے نہ؟
تعصب کے لئے کرایہ پر کس طرح
اس کتاب میں وضاحت کی گئی ہے کہ رویے کے ساتھ کرایہ دینے کے لئے کس طرح ذریعہ اور عظیم پرتیبھا کی شناخت کیسے کی جائے. مثال کے طور پر یہ کتاب پانچ سب سے بڑی وجوہات کے بارے میں بات کرتی ہیں کیوں کہ نئے حائقین ناکام ہیں:
- آپ کی کمپنی کی منفرد ثقافت کے ساتھ ساتھ فٹ ہونے کے لئے ضروری خصوصیات کو تلاش کرنے کے لئے دو فوری اور آسان ٹیسٹ.
- ایک پانچ حصہ انٹرویو کا سوال یہ ہے کہ امیدواروں کو اس حقیقت کو ظاہر کرنے کے لۓ کیا گیا ہے کہ ان کے آخری مالک نے واقعی ان کے بارے میں کیا خیال کیا ہے.
- جہاں عظیم کمپنیاں واقعی اپنے بہترین امیدوار تلاش کرتے ہیں.
- چھ الفاظ زیادہ تر انٹرویوکاروں کے رویے کے انٹرویو کے اختتام تک شامل ہیں جو ان کی تاثیر کو تباہ کر دیتے ہیں.
اس کتاب میں آپ کے بارے میں سوچنے، نقطہ نظر اور انٹرویو کا راستہ بدل جائے گا جس میں ملازمت کے عمل کے دوران. یہ سب سے اوپر درجے کی تنظیم کے عنوانات کے عنوانات کے لئے جنریٹریل اسٹاف اور استقبال رکھنے والے افراد کو ملازمت کے لۓ کام کرتا ہے. یہ نئے ملازمین میں سرمایہ کاری کے لئے مہنگی اور وقت لگتا ہے. سب سے بہترین امیدوار کو یقین کرنے کے لئے اقدامات کیوں نہیں اٹھائے جاتے ہیں واقعی میں ملازمت حاصل کی جاتی ہے؟
کیا آپ کی کمپنی ہے "براؤن شارٹس؟"
کامیاب کمپنیوں، جیسے جنوب مغرب ایئر لائنز، رویے کے لۓ. اور کامیاب ملازمین ہر روز ان رویوں میں رہتے ہیں. اس کے باوجود ہر کمپنی کے پاس مختلف معیارات ہیں جو ایک عظیم رویے کو سمجھا جاتا ہے. یہ آپ کے ساتھ، ہر تنظیم، منفرد بنا دیتا ہے.
"براؤن شارٹس" ایک جنوب مغرب انٹرویو سے تعلق رکھتا ہے جو کمپنی کے موسم گرما کی وردی پہننے کے لئے پائلٹ انٹرویوز کے گروپ سے پوچھا تھا جس میں آپ کو عام طور پر طویل پبلک پتلون کے مقابلے میں بھوری برمودا شارٹس شامل ہیں جو آپ عام طور پر پائلٹ پر دیکھتے ہیں. حیرت انگیز طور پر، ممکنہ طور پر پائلٹ نے بہت سے شارٹس پہننے سے انکار کر دیا - جس نے فوری طور پر اس بات کا اشارہ کیا کہ یہ امیدوار ممکنہ طور پر جنوب مغربی کمپنی کی ثقافت کے ساتھ اچھی طرح سے مناسب نہیں تھے. جو کوئی کبھی بھی جنوب مغربی پرواز میں پھیل گیا ہے وہ جانتا ہے کہ آپ پیشہ ورانہ ہوسکتے ہیں اور کام کرتے وقت اب بھی مزہ رکھتے ہیں.
اپنے اگلے ملازم کے انٹرویو کو کرنے سے پہلے، آپ کی کمپنی کی "براؤن شارٹس" کے دوسرے الفاظ میں، آپ کی کمپنی کی ثقافت منفرد اور مختلف بناتا ہے اس کی ایک فہرست تیار کریں.
توجہ کے لئے روزگار ان میں سے ایک ہے سی ای او، صدر اور کاروباری مالکان کے لئے کتابوں کو پڑھنا ضروری ہے. میرے کام اور کاروباری تجربے کی نوعیت کی وجہ سے یہ جائزہ لینے کے لئے بھیجا گیا تھا. یہ کاروباری کتاب کی قسم ہے جو آپ کو تک پہنچنے اور وقت اور وقت کا حوالہ دیتے ہیں - ہر وقت جب آپ نوکری کے امیدوار کے ساتھ انٹرویو کے لئے تیار ہوتے ہیں.
اچانک، "میں آپ کا رویہ پسند کرتا ہوں" ایک نیا نیا معنی لے گا.
5 تبصرے ▼
