کام کی جگہ کی ٹیمیں عام ہو چکی ہیں کیونکہ کاروباری اداروں کو فروغ دینے اور بدعت کی حوصلہ افزائی کرنے اور دشواری کو حل کرنے کے راستے کو حل کرنے کے طریقوں کی تلاش کرتے ہیں. لیکن آپ صرف لوگوں کو ایک ساتھ نہیں پھینک سکتے ہیں اور انہیں ایک ٹیم کے طور پر اچھی طرح سے کام کرنے کی توقع کر سکتے ہیں. مؤثر ٹیم ورک کو باہمی مواصلات، معتبر مقاصد، اچھی طرح سے مقرر کردہ کام کے عمل اور سیدھے تنازعے کا انتظام کرنے کے لئے ٹیم کے ارکان کی صلاحیت کی ضرورت ہوتی ہے.
کھولیں مواصلات
کام کی جگہ کی ٹیمیں اندرونی مواصلات کے ساتھ شروع ہونے والی ایک سے زیادہ سطح پر بات چیت کرتی ہیں. ابھرتے ہوئے بہترین خیالات کے لۓ، ٹیم کے ارکان کو یہ معلوم ہونا چاہئے کہ ان کے خیالات پیش کرنے کے لئے وہ بااختیار ہیں اور مختلف نظریات کا استقبال ہے. ٹیموں کو تنظیم میں دیگر ٹیموں کے ساتھ، اعلی انتظامیہ اور گاہکوں یا کاروباری شراکت داروں کے ساتھ - بیرونی طور پر بھی بات چیت. بیرونی مواصلات میں، ٹیم کے اراکین کے لئے ایک مستقل پیغام فراہم کرنے کے لئے ضروری ہے، تاکہ تمام بیرونی جماعتوں کے پاس ایک واضح تصویر ہے جہاں ٹیم کھڑی ہے.
$config[code] not foundمعقول اہداف
جیسے ہی افراد کو گولی مارنے کے لئے کچھ ضرورت ہے، کام ٹیموں کو ٹھوس، معقول اہداف کی ضرورت ہوتی ہے. ایک اہم فرق یہ ہے کہ ٹیم نے ان مقاصد کو اشتراک کیا ہے جو تمام ٹیم کے ارکان کو مل کر کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتے ہیں. ٹیم کے اہداف کی ترقی میں فعال طور پر حصہ لینے والے انفرادی ٹیم کے رکن کو حوصلہ افزائی میں مدد مل سکتی ہے. مخصوص نتائج، مثلا مصنوعات کی ترقی کا کام مکمل کرنے کے ساتھ ساتھ کنکریٹ ٹائم لائنز جو کارکردگی چلاتے ہیں، مؤثر ٹیم مقاصد کے لئے اہم ہیں.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھامقرر کردہ کام کے عمل
ٹیم کی ترقی میں ایک اہم کام فرائض اور ذمہ داریوں کو تفویض، کام کے عمل کو قائم کرنے اور احتساب کی وضاحت کر رہا ہے. ٹیم کو مجوزہ خطوط پر متفق ہونا اور باقاعدہ اجلاسوں کو شیڈول کرنے، ان کی شناخت اور درست کرنے اور کسی بھی ضروری تبدیلیوں کے بارے میں بات کرنے کے لئے رکھنا چاہئے. صاف کام کے عملوں کو صاف کرنے میں مدد ملتی ہے کہ تمام کارکنوں کو ٹیم کے اندر اپنی کرداروں کو سمجھنے اور ان منصوبوں کو تعاون کے طور پر سمجھنے میں مدد ملے گی. اراکین کو مقرر کردہ کام کے عمل کی اہمیت کو سمجھنا چاہئے اور ان پر رہنا چاہئے. اگر ٹیم کے ارکان سوچتے ہیں کہ وہ مسائل کو دیکھتے ہیں تو حل انہیں مکمل ٹیم کی توجہ میں لانا ہے، ذاتی حل کو بہتر بنانے کے لئے نہیں ہے جو کام کے بہاؤ کو ضائع کر سکتا ہے.
تعمیراتی تنازعات کا حل
متعدد احتساب اور تکمیل مہارت ٹیم کی کامیابی کو چلاتے ہیں. تمام ٹیم کے ارکان کو یہ تسلیم کرنے کی ضرورت ہے کہ وہ اپنے مقابلے میں کسی چیز کا حصہ ہیں اور اس بات کو تسلیم کریں کہ جب دوسرے ارکان نے ان کو دھکا دیا، تو یہ ٹیم کے فائدے کے لئے ہے. لہذا تنازعات کے حل کی مہارت ایک کام کی جگہ کی ٹیم کے اندر بہت قیمتی ہیں. اختلافات پر بحث کرتے وقت ٹیم کے اراکین کو پرسکون اور پیشہ ور رہنے کے قابل ہونا چاہیے اور متضاد خیالات یا نقطہ نظر کو منظم اور حل کرنے کا مناسب طریقہ منتخب کریں. اس میں پچھلے پیچھے شامل ہوسکتا ہے جب کسی دوسرے ٹیم کے رکن خاص طور پر ایک خیال کے بارے میں پرجوش ہو. مکمل طور پر صلاحیتوں کی وسیع پیمانے پر فراہم کرنے کے لۓ ضمنی مہارت یہ ضروری ہے کہ ہر رکن کو کسی دوسرے رکن کی مہارت کی قدر کو تسلیم ہوجائے.
