قیادت کی مہارت - آپ جانتے ہیں کہ وہ اہم ہیں، لیکن وہ کبھی کبھار مختصر کیوں ہوتے ہیں؟ کچھ لوگوں کی قیادت کرنا آسان کیوں ہے، لیکن دوسروں کو نہیں؟ یقینا، کچھ لوگ آپ کو آدھی رات سے ملنے کے لئے تیار نہیں ہیں، لیکن آپ ایک ملازم کس طرح پہنچتے ہیں جو آپ کو اس کے ساتھ بات چیت کرتے وقت بند کرنے لگتا ہے؟
جبکہ کئی مختلف وجوہات ہیں جن لوگوں کو بند کردیا گیا ہے، ان میں سے ایک عام وجوہات بنیادی طور پر ایک ثقافتی سطح پر غلط سمجھتے ہیں. ثقافتی اصول ہمارے ذاتی اداروں میں گہرائیوں سے گریز کر رہے ہیں. ان اختلافات کو رکاوٹوں اور ناانصافیوں کے طور پر تفسیر کرنے کے لئے عام ہے، یا ہم بات چیت کرتے وقت ہم کیا کرنے کی کوشش کر رہے ہیں اس سے بھی خطرہ ہے. اگرچہ یہ تفسیر ہمیشہ شعور نہیں ہیں، وہ راستے میں حاصل کرتے ہیں.
$config[code] not foundایک رہنما جو سننے کی مہارت رکھتے ہیں، ابھی تک ثقافتی صلاحیت کا فقدان نہیں ہے، جب ان کے سننے کے راستے میں ثقافتی اختلافات ہو رہی ہیں تو یہ معلوم نہیں ہوسکتا. وہ غصے کے لئے ایک ملازم کی ثقافتی اختلافات کو غلط کر سکتا ہے، اور اس شخص کو فائرنگ کرکے حالات کو بہتر بنانے کے لۓ.
ثقافتی صلاحیت کو فروغ دینا - مختلف ثقافتی پس منظر سے دوسروں کے ساتھ مؤثر طریقے سے کام کرنے کی صلاحیت - آپ کو ان تشریحات کو بہتر بنانے میں مدد ملے گی اور اپنے مقاصد کو کم رکاوٹوں کے ساتھ پورا کریں گے.
ثقافتی صلاحیت کی ترقی کو اس کی صلاحیت کو سمجھنے سے شروع ہوتا ہے
یہ سمجھنے کے لئے ضروری ہے کہ ہر کسی کو دنیا میں آپریٹنگ کے طریقوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے جو ان کے بہاؤ کا براہ راست نتیجہ ہے. جب تک آپ دوسرے ثقافتوں میں وقت ضائع نہیں کرتے، آپ کے اپنے ثقافتی معیاروں کو دیکھنے کے لئے مشکل ہے، لیکن وہ موجود ہیں اور دوسروں کو اطلاع دیتے ہیں.
ثقافتی صلاحیت کی ترقی کو سمجھنے سے شروع ہوتا ہے کہ ان اختلافات کے ساتھ کام کرنا (ان کی مزاحمت کے بجائے) آپ کے بہترین ملازمین کی صلاحیت کو غیر فعال کر سکتا ہے. سمجھنے اور ڈپلومیسی کی ضرورت کو تسلیم کرنے کے لئے یہ کافی نیک ہونے کی ضرورت ہوتی ہے.
ثقافتی صلاحیت کو فروغ دینے میں گلوبل سائنسیشن ڈاٹ کام ایک سفارتی ذہنیت کے کردار پر روشنی ڈالتا ہے:
"آپ کو پورا کرنے کی کوشش کر رہے ہیں پر توجہ مرکوز کے ایک سفارتی ذہنیت شروع ہوتا ہے. اور تسلیم کرتے ہیں کہ آپ اپنے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے متنوع دوسروں کے ساتھ کام کرنے کی ضرورت ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ اپنی دنیا کے نقطہ نظر سے واقف ہوں، اور یہ سمجھ لیں کہ آپ کے اپنے پس منظر کی شکلیں کس طرح چیزیں دیکھتی ہیں. ایسا کرنے میں آپ کو اس بات سے سمجھنے میں مدد ملی جاسکتی ہے کہ آپ اس شخص کے ذریعہ کس طرح دیکھتے ہیں جو آپ کے ساتھ بات چیت کر رہے ہیں. یہ آپ کو دوسرے شخص کی ثقافت کی طرف اپنے اپنے رویے کو منظم کرنے میں بھی مدد ملتی ہے. اپنے اختلافات کے باوجود کام کرنے کے طریقوں کو تلاش کرنا آسان بنانا. "
کچھ لوگ قدرتی طور پر ثقافتی صلاحیت کو فروغ دیتے ہیں
بعض لوگ قدرتی طور پر ثقافتی صلاحیت کے ساتھ تحفے ہوئے ہیں کیونکہ وہ ایک امیر زندگی گذارتے ہیں، سفر اور دیگر مہم جوئی کے ذریعہ دیگر ثقافتوں میں منتشر ہوتے ہیں. سفر، یہاں تک کہ چھٹیوں کے لئے بھی، ثقافتی صلاحیت کو فروغ دینے کا ایک طریقہ ہے. آپ مقامی لوگوں کے ساتھ کودنا سیکھیں گے اور ایسا کرتے ہیں جیسے وہ کرتے ہیں. اگر سفر آپ سے دلچسپی نہیں رکھتا ہے تو، آپ آن لائن ثقافتوں کے بارے میں سیکھ سکتے ہیں، حالانکہ یہ وہی نہیں ہے.
یاد رکھنے کے لئے ایک چیز یہ ہے کہ ثقافتی صلاحیت کی ترقی اور مشق دوسرے لوگوں پر حکمت عملی کا استعمال کرنے کے بارے میں نہیں ہے. یہ ہونے کا راستہ ہے. اگر آپ کسی کو نہیں سمجھتے تو، آپ کے فیصلے کو معطل کرنے کے لئے تیار رہیں اور سوال پوچھیں کہ کسی بھی حکمت عملی سے آپ نے سیکھا ہو گا.
کتاب ثقافت کراسنگ میں، مائیکل لینڈرز کا مقصد یہ ہے کہ دیگر ثقافتوں کے ساتھ بات چیت کرتے وقت کاروباری غلط سگنل بھیجنے کے خطرے کو کم کریں. یہ کتاب حکمت عملی گائیڈ نہیں کی فہرست کے ساتھ ہے اور نہیں ہے. اس سے پہلے قارئین کو ان کے اپنے پروگرام کے بارے میں آگاہ ہونے سے مؤثر کراس ثقافتی بات چیت کے لئے خلائی پیدا کرنے میں مدد ملتی ہے.
ثقافتی صلاحیت کے ساتھ، کچھ بھی ممکن ہے
رچرڈ برنسن کی عالمی سلطنت ایک ممکنی مثال ہے جسے ممکن ہو کہ ثقافتی صلاحیت آپ کی قیادت کی کوششوں کا ستون بن جائے.
400 سے زائد کمپنیوں کے ساتھ بین الاقوامی ادارے برنسن، ثقافتی معیاروں پر رہنمائی کے کسی بھی معیار کے قوانین، یا کتابیں پڑھنے کی کامیابی سے کامیابی حاصل نہیں کرتے تھے. انہوں نے اپنی ذاتی طور پر اپنی مہارت کو استعمال کرنے کے لئے اپنا راستہ استعمال کیا. اگرچہ انٹرویو کے دوران انٹرویو کے دوران انٹرویو میں اکثر مشورہ دیتے ہیں ہیں ان کی قیادت کی مہارت، اور ثقافتی صلاحیت ان کی بنیادی ہے.
برنسن اصولوں کا پیچھا نہیں کرتا کیونکہ وہ ایک باغی ہے. وہ سمجھتے ہیں کہ یہ قوانین صرف کسی اور کی کامیابی کا ایک سطح تجزیہ ہے. برنسن مختلف چیزوں کو کرنے کے لئے پرعزم ہے، اور اکثر ان کے انٹرویوکاروں کو بتاتا ہے کہ ان کی کمپنی کی ثقافت ہمیشہ ہی "پسینہ نہیں آتی ہے: قوانین ٹوٹے ہوئے ہیں."
سطح پر، قیادت کی صلاحیتیں برنون کے وکیل ہوتے ہیں جیسے وہ جیتنے والی حکمت عملی میں تبدیل ہوسکتے ہیں جو کوئی بھی پیروی کرسکتا ہے. تاہم، اس کی حکمت عملی اس کی ثقافتی صلاحیت کی طرف سے طاقتور ہیں.
اپنے کاروباری اہداف کو پورا کرنے کے لئے ثقافتی صلاحیت کی ترقی کریں
جب آپ ثقافتی اہلیت کو فروغ دیتے ہیں تو، سننے والی ایک ایسی سرگرمی بن جاتی ہے جسے آپ اپنے پورے ہونے کے ساتھ عمل کرتے ہیں، الفاظ کو سننے سے باہر نکلتے ہیں اور دوسرے لوگ کہہ رہے ہیں. یہ سن کر عالمی متنوع مارکیٹ میں اپنے کاروباری اہداف کو پورا کرنے کے لئے تنوع کے مواقع کو سمجھا اور کام کیا.
شیٹی اسٹاک کے ذریعہ تصویر
مزید میں: کیا ہے
