اس کے علاوہ، مصنفین جو نائٹ، راجر تھامس، اور بریڈ انگس نے اسے جانتا ہے، کیونکہ وہ یاد کرتے ہیں کہ مستقبل آ گیا ہے اور منصوبوں کے نتائج کیوں ہیں:
$config[code] not found"ایک وجہ آج کی معیشت میں پروجیکٹ پر مبنی کمپنیوں کا حیرت انگیز اثر ہے. تعمیراتی فرموں، سافٹ ویئر کمپنیوں، آرکیٹیکچرل اور انجینئرنگ فرموں، مارکیٹنگ اور عوامی تعلقات اور مشاورت کے کاروبار، ڈیزائنرز، مشینی منتظمین، ایونٹ مینیجرز، آئی ٹی سسٹم کمپنیوں … ایسا لگتا ہے کہ پوری دنیا زیادہ منصوبے پر مبنی ہے، کیونکہ لوگ اب آسانی سے تعاون کرسکتے ہیں بڑے جغرافیائی فاصلے پر. "
منافع کے لئے پروجیکٹ مینجمنٹ ایک طریقہ کار پیش کرتا ہے جو واضح طور پر اس دنیا سے بات کرتا ہے. یہ نوٹ کرتا ہے کہ زمین پر ایک منصوبے کو حاصل کرنے کے لئے کیا ہونا چاہئے اور نہیں ہونا چاہئے، تمام طرز عمل کے ساتھ ساتھ ان کے لئے طرز عمل کے ساتھ مناسب ہونا ضروری ہے، لیکن ضروری طور پر ماہرین کے لئے ضروری نہیں کہ وہ کہاں شروع کرنے کے لئے کافی ہو.
میں نے اس کو ہارورڈ بزنس ریویو کے ایک پریس کے ساتھ کتاب کے انتخاب کے ذریعے دریافت کیا، اور محسوس کیا کہ مصنف کے نقطہ نظر نے اس منصوبے کے مینیجر کو تلاش کرنے میں کتنے چھوٹے کاروبار کی ضرورت ہے.
تین حصوں بنیادی طور پر نظام کے ساتھ شامل میٹرنکس اور طریقوں کو فروغ دینے کے لئے بنیادی طور پر شامل ہیں.
- بنیاد رکھنا زیادہ تر وضاحت کرتا ہے کہ کس طرح نظام آتے ہیں، اس کی اکاؤنٹنگ میں پروجیکٹ کی لاگت کو مسلط کرنے کے لئے چھوٹی کمپنی کی جدوجہد کی طرف سے ایندھن. اس کے بعد سیکشن میں بابا نے نظام کو کیسے لاگو کرنے پر توجہ مرکوز کیا ہے.
- نظام کو کام کرنا قابل استعمال میٹرکس اور نقطہ نظر کا احاطہ کرتا ہے، خاص طور پر اخراجات اور وقت کے انتظام پر.
- اپنے بکس کے لئے سب سے زیادہ بنگلہ حاصل کرنا مانیٹر کی ترقی کے لئے سکور کیڈمز اور میٹرکس قائم کرنے میں کامیاب ہو جاتا ہے.
عنوان کے ناکافی کا عنوان ان لوگوں کے خیالات کا سبب بن سکتا ہے جنہیں "امیر حاصل کریں" ہیک بیکس کو پہلی نظر میں لے جایا جا سکتا ہے، لیکن صفحے سے آپ کو یہ پتہ چلا جاسکتا ہے کہ مصنفین کے حوصلہ افزائی اصلی میکے منافع بخش ہیں.
نائٹ، تھامس، اور انگس یاد رکھیں کہ پراجیکٹ مینجمنٹ ایک ذہنیت ہے "جو کاروباری دنیا کے ہر کونے میں بدل جاتا ہے." اور اصولوں کو سیدھا ایمانداری کے ساتھ تیار کیا جاتا ہے، کوئی استعمال کار کار فروخت کنندہ اسپن، جیسے اصول ایک، پڑھتا ہے.:
"پروجیکٹ مینیجرز منصوبوں سے منصوبہ بندی، شروع، انجام دینے اور منافع کے لئے ذمہ دار ہیں. انہیں پتہ ہونا چاہیئے کہ جہاں منصوبے کسی بھی وقت کاروبار کے دوران موجود ہے. "
دوسرا اصول، آج کی ہائی وائپریکٹو معیشت سے خطاب کرتا ہے، اہم فیصلہ کرنے کے لئے بروقت معلومات کی تلاش. یہ اصول بہت سیدھے ہیں. ابھی تک منافع کے لئے پروجیکٹ مینجمنٹ ہر اصول کو کیسے لاگو کرنے کے بارے میں خیالات فراہم کرتی ہیں.
ایک باب نوٹ کرتا ہے کہ مواد کی لاگت کیسے بڑھ سکتی ہے، ایک پراجیکٹ مینیجر کو اپنے اصولوں کے مطابق بیان کردہ طریقوں کی نگرانی کرنے کا ایک بہت طریقہ ہے. فی گھنٹہ تکمیل اور فی گھنٹہ مجموعی منافع کو بھی وضاحت کی جاسکتی ہے، اور اس کے ساتھ ساتھ دیگر مفید میٹرکس متعارف کرایا جاتا ہے جیسے کارکردگی کی شرح. ہر باب کو کوششوں کے بغیر خطرات کی وضاحت کرتا ہے.
ان لوگوں کو بھی شامل ہیں جن میں سے کوئی بھی نہیں ہیں، جیسا کہ بٹوے. یہاں یہ ہے کہ مصنف اس کی وضاحت کرتے ہیں:
"ایک بلب پراجیکٹ کے لئے ضروری کاموں کا ایک بڑا کام یا سلسلہ ہے، لیکن اس تفصیلات کے ساتھ جو غلط طور پر بیان کی جاتی ہے اور اس وجہ سے وہ سمجھتے ہیں."
ایک اور پروجیکٹ قاتل ہدف طے کرنا ہے:
"لوگ کاروبار میں ہدف کی تدوین سے مر نہیں کرتے ہیں، لیکن اس کی وجہ سے اس وقت منصوبوں اور کمپنیوں کو حادثہ اور برباد کر دیا جاتا ہے. لوگوں کو ایک مقصد پر توجہ مرکوز ہوتی ہے- ایک ہدف - سبھی کو خارج کرنا. "
کتاب ایک چھوٹا سا ٹھوس گائیڈ ہے، جو ان کے لئے پڑھنے کے لئے قابل تجاویز اور بصیرت ہے اور ان کی منصوبہ بندی کے لئے ضروری ملین چیزوں سے پریشان ہیں. کتاب پڑھتا ہے جیسا کہ اس کی تشہیر کی گئی ہے، اس کا مطلب یہ ہے کہ ان لوگوں کی مدد کرنا جو نظام کی ضرورت ہے لیکن معیاری پروجیکٹ مینجمنٹ ٹیکنالوجی پر تکنیکی طور پر حساس نہیں ہیں. یہ دنیا بھر میں ایک مقامی یا ایک ٹیم میں ایک چھوٹی سی ٹیم میں ایک چھوٹی سی ٹیم کو فٹ کر سکتا ہے.
آپ کی ٹیم کی تشکیل سے قطع نظر، وہ یقینی طور پر منظم ہوں گے.
3 تبصرے ▼
