آج کی تنظیموں میں، تبدیلی کی شرح کبھی زیادہ تیز یا زیادہ مسلسل نہیں رہی ہے. چاہے تبدیلی ایک چھوٹا سا ہے، ایک نیا نظام کے عملدرآمد یا کمپنی کے لۓ یا ضمیر کی حیثیت سے بہت بڑا ہے، جس طرح سے تبدیلی کی جاتی ہے اسے کامیابی اور ناکامی سے فرق پڑتا ہے. رہنماؤں اور مینیجرز کی مدد سے اچھے تبدیلی کے انتظام کی تربیت لازمی طور پر اپنی تنظیموں میں تبدیلی چلانے کے لئے ضروری ہے.
$config[code] not foundلوگ ناراض طور پر تبدیلی کا استقبال کرتے ہیں. انسانوں کے طور پر ہم تبدیل کرنے کے لئے منفی اثر انداز ہوتے ہیں اور، ایسی دنیا میں جو خطرناک حد سے بڑھتی ہوئی شرح میں تبدیل ہو رہی ہے، لوگوں کو اپنی جانبدار زندگی کی حیثیت سے خطرے کی دھمکی دیتی ہے. یہ کہنا بھی مناسب ہے کہ تمام تبدیلی مثبت نہیں ہے. کبھی کبھی ایسا لگتا ہے کہ چیزیں مختلف ہوتی ہیں اصل میں طویل عرصے تک چیزیں بہتر نہیں ہوتی.
اس کے ساتھ ذہن میں، تبدیلی اور تبدیلی کو متعارف کرایا جانا چاہئے، حساس اور تعاون سے. تبدیلیوں کے تربیتی نصاب کے ذریعہ لوگوں کو منظم کرنے کے لیڈروں اور مینیجرز لازمی صلاحیتوں کے ساتھ ان تنظیموں کے اندر تبدیلی کو نافذ کرنے کے لۓ مساوی کرتی ہے.
عمل درآمد کے 3 مراحل
1) تبدیلی کے لئے ضرورت کے پیچھے منطقی بات چیت کریں
تاہم، کسی بھی تبدیلی کو متعارف کرانے کا پہلا مرحلہ، بڑے یا چھوٹے، ملازمتوں کو اس بات کی وضاحت کرنا ہے کہ اس تبدیلی کے لۓ اہمیت اور اہم فائدہ کہاں سے اہم ہیں. اسے احتیاط سے سنبھالنے اور تمام متاثرہ جماعتوں سے بات کرنے کی ضرورت ہے. لوگوں کو ان کے خدشات کو آواز دینے اور اپنے خیالات، خیالات اور رائےوں میں حصہ لینے کے لئے مناسب موقع بھی ہونا چاہئے.
اس مرحلے پر اس مرحلے پر لاپتہ ہونے سے پہلے ہی اس سے پہلے کہ وہ صحیح طریقے سے شروع ہونے سے قبل تبدیلی کے عمل کو نقصان پہنچائے.
2) مرحلے میں تبدیلی کو لاگو کریں
تبدیلی عام طور پر موصول ہوتی ہے جب یہ کاٹنے والے سائز میں لاگو ہوتا ہے، جب تک کہ کورس کے، یہ ناممکن نہیں ہے (جیسا کہ بڑے پیمانے پر غفلت یا دیوالیہ پن کی صورت میں). زیادہ سے زیادہ تبدیلی مرحلے میں ٹوٹ جا سکتی ہے جسے راستے میں جائزہ لیا جا سکتا ہے.
تعاون کی اہمیت یہ ہے، اگر حالات کی اجازت دی جائے تو، ملازمین کے پائلٹ گروپ کو مکمل طور پر سرایت ہونے سے قبل تبدیل کرنے کی جانچ پڑتال کرنے کا ایک اچھا طریقہ یہ ہے کہ زیادہ سے زیادہ لوگوں کو کیا ہو رہا ہے اور کیوں.
3) تبدیلی پر جائزہ، جائزہ لیں اور رپورٹ کریں
اس تبدیلی کی پیمائش اور اس کی کامیابی کا اندازہ کرنے کے لۓ پورے تبدیلی کے عمل کی نگرانی کی نگرانی ضروری ہے. لوگوں کو اس بات کے بارے میں مطلع کیا جانا چاہئے کہ کس طرح چیزوں کی ترقی ہو رہی ہے، نتائج ہو رہے ہیں اور کیا تبدیلی پروگرام نے اپنے مقاصد کو پورا کیا ہے.
ایک تنظیم کا ارادہ جب یہ تبدیلی پروگرام پر عمل درآمد کرنے کا فیصلہ ہوتا ہے تو وہ عام طور پر بہتری کے لۓ ہوتا ہے. لہذا، یہ ضروری ہے کہ ملازمین کو سمجھیں کہ آیا تبدیلی کو مطلوبہ اثرات پڑے ہیں اور مزید کام کی ضرورت ہے تو کیا کرنا ہوگا.
Shutterstock کے ذریعہ اقتباس تصویر تبدیل کریں
17 تبصرے ▼
