بزنس میں چیمپیئنز کی قیادت کیسے کریں

"میں نے محسوس کیا کہ وہ عظیمیت کے لئے قسمت تھے، لیکن ہمیں کام کرنا ہوگا. یہ ہماری خدا کی عطا کردہ صلاحیت نہیں ہے. یہ ایک رویہ اور ثقافت ہے. اس سال کی ٹیم سے پچھلے سال کی ٹیم کو الگ کیا گیا تھا، بالکل ایمانداری سے، انچ تھے. ہم صرف اس سال انچ تلاش کر رہے ہیں. "

اس پیغام میں بہت زیادہ ہے. آپ کو الزام، غصہ یا مایوسی نہیں ملتی ہے. آپ کو عزم، عزم اور عقیدہ نظر آتا ہے.

جیسا کہ میں نے دیکھا کہ سپارٹنز نے گلاب باؤل جیت لیا، میں اس شخص کی طرف سے منتقل کر دیا گیا تھا، اس خاموش رہنما. کیونکہ وہاں بہت کچھ ہے ہم اس سے سیکھ سکتے ہیں.

چیمپیئنز کی قیادت کی تعمیر

امیدیں لازمی ہیں

اس میں کوئی شک نہیں ہے کہ کوچ ڈونٹونیو اپنے کھلاڑیوں کے بہت واضح اور مخصوص توقعات رکھتے تھے. اس نے اس کے ارد گرد ایک قیادت کی قیادت کی جس نے ان کی توقعات کو سمجھا اور ان سے اتفاق کیا. ہر ایک اسی سمت میں کام کر رہا تھا. اور کیونکہ اس کے کھلاڑیوں کی توقع تھی، انھوں نے خود کی توقع کی تھی.

کئی بار ایک تنظیمی رہنما اپنے لوگوں کے ساتھ ناپسندیدہ اور مایوس ہو جائے گا. جب آپ قریبی نظر آتے ہیں تو آپ یہ دیکھتے ہیں کہ وہ اپنی توقعات کو واضح اور باقاعدگی سے مطلع نہیں کررہے ہیں. ان کی توقعات کے پیچھے کوئی عقیدہ نہیں ہے. لہذا، لوگ موشن کے ذریعے جاتے ہیں اور سب کو مطمئن ہوجاتا ہے.

مواصلات سے رابطہ کریں

یہ جاننا کافی نہیں ہے کہ آپ کہاں جانا چاہتے ہیں اور آپ دوسروں کی توقع کرتے ہیں. آپ کو ان چیزوں کو واضح طور پر اور اکثر بات کرنا ہے. رہنما ہر چیز کو یہ جانتا ہے کہ ان چیزوں کو جاننے کے لئے نہیں. ایک رہنما سمجھتا ہے کہ یہ بلند آواز بلند کرنے کی ذمہ داری ہے. پیغام رسانی کی استحکام یہ ہے کہ آپ اس بات کو یقینی بنائیں کہ دوسروں کو آپ کو سنجیدہ ہے اور آپ اس کا مطلب آپ کہتے ہو.

میں بہت سے کاروباری مالکان دیکھتا ہوں جو بات چیت نہیں کرتے. پھر جب ان کے عملے توقع نہیں کرتے تو وہ پاگل ہو جاتے ہیں. "انہیں پتہ ہونا چاہئے" کیا ہے جو میں ہر وقت سنتا ہوں. ٹھیک ہے، کیا لگتا ہے - وہ نہیں.

تاہم، جب ایک رہنما ایک نقطہ نظر، توقعات، عقائد کو دوبارہ مضبوط بناتا ہے تو، لوگ ان پر یقین رکھتے ہیں. وہ دیکھتے ہیں کہ رہنما کا مطلب یہ ہے کہ وہ کیا کہتے ہیں. وہ اس موقع پر ساتھ ساتھ آنے کے عزم کو پورا کرتی ہیں.

ایک موقع لو

اچھے رہنماؤں کو اپنے لوگوں کو امکانات اٹھانے اور فیصلہ کرنے کے لئے بااختیار بنانا ہے جو کام نہیں کرسکتے. وہ سمجھتے ہیں کہ یہ سب سے زیادہ لوگوں کو سیکھنے کا طریقہ ہے اور زیادہ تر غلطیوں زندگی کو خطرہ نہیں بناتے ہیں. جب آپ کسی کو کچھ کرنے اور ناکامی کرنے کی اجازت دیتے ہیں تو، آپ ان کو بڑے، جرات مندانہ خطوط میں کہہ رہے ہیں جو آپ ان پر یقین رکھتے ہیں. آپ جانتے ہیں کہ وہ کامیابی حاصل کرنا چاہتے ہیں اور ان کے تجربات سے سیکھیں گے.

یہ سب رہنما کے ساتھ شروع ہوتا ہے. یہ فرد ان کے سر میں حق حاصل کرنا پڑتا ہے. انہیں ان کے "کھلاڑی" پسند کرنا پڑے گا اور ان پر یقین رکھتے ہیں. مجھے لگتا ہے کہ یہ مومن کے ساتھ شروع ہوتا ہے کہ ملازم / کھلاڑی کامیاب ہونا چاہتا ہے. جب آپ اس بنیاد کے ساتھ شروع کرتے ہیں تو آپ جو کچھ کرتے ہیں وہ اس کے ارد گرد بنائے جاتے ہیں اور آپ کا رویہ زیادہ مثبت اور تخلیقی ہے.

یقین کریں کہ آپ کے کھلاڑی گلاب باؤل جیتنے جا رہے ہیں. انہیں ایکسل کو بااختیار بنانے، چیزوں کی کوشش کریں اور سیکھیں. باقاعدہ بنیاد پر گفتگو کرتے ہیں کہ آپ تنظیم دیکھتے ہیں، ان کی کیا کردار ہے اور سب کچھ کیسے چل رہا ہے. اعزاز اور کھلی بات چیت ایک تنظیم کی طاقت کے لئے حیرت انگیز ہے.

اگر آپ چاہتے ہیں کہ لوگ آپ کی پیروی کریں تو یقین ہے کہ وہ سفر میں کامیاب رہیں گے.

شٹرسٹاک کے ذریعہ سپارٹنز تصویر