شروعاتی ثقافت شاک: کیا Startup Life Life ہے؟

Anonim

تو مجھے لگتا ہے کسی نے ایک اعصاب کو مارا. تو آپ کو پیسے بچانے کے لئے اس ٹپ کا کیا خیال ہے؟

آگ کے لوگ جو کام نہیں کرتے ہیں. لوگ آو، یہ ابتدائی زندگی ہے، یہ کھیل نہیں ہے. اگر آپ اس میں نہیں ہیں تو ابتدائی طور پر کام نہ کریں. پوسٹ آفس یا سٹاربکس میں کام کریں اگر آپ اپنی زندگی میں توازن چاہتے ہیں.

یہ گزشتہ ہفتے کے آخر میں، اپنے بلاگ پر مہول بانی جیسن کولکنس سے ہے. انہوں نے اپنی پوسٹ کا عنوان بیان کیا کہ کس طرح پیسے بچانے کے لئے ایک ابتدائی پروگرام (17 واقعی اچھی تجاویز). تو وہ وہی ہے جو ان کی تجاویز "واقعی اچھا" نہیں کہتے ہیں. ان میں سے کچھ بہت اچھے تجاویز ہیں، لیکن مجھے لگتا ہے کہ وہ طوفان میں کھو گئے ہیں.

$config[code] not found

جوابات تیزی سے اور غصہ آئے. اتوار کی صبح سے 111 تبصرے. دیگر بلاگز بھی ردعمل کرتے ہیں: ان میں سے ایک میں سے ایک میں 37 سگنل تھے، جس کا نام فورا ورکشاپولکس ​​تھا، جس نے یہ نتیجہ اخذ کیا:

اگر آپ کا آغاز صرف پسینے بازی سے کامیاب ہوسکتا ہے، تو آپ کا خیال کافی آسان نہیں ہے. ڈرائنگ بورڈ پر واپس جائیں اور بہتر کچھ کے ساتھ آئیں جو پورے لوگوں کی طرف سے لاگو کیا جاسکتا ہے.

اس پر 90 تبصرے ہیں. اس کے بارے میں دو مراسلات - مائیکل Arrington نے ایک اور متفق ہونے سے اتفاق کیا - ان کے درمیان تقریبا 350 تبصرے ہیں.

جیسن، اس وقت، کچھ مضبوط الفاظ کے ساتھ سختی سے مارا گیا. انہوں نے فوری طور پر زیادہ سے زیادہ قابل ذکر جملے کے ایک جوڑے کو نکال کر اصل میں ٹن کر دیا. اور، اس کے کریڈٹ میں، وہ ترمیم بھی ظاہر کرتا ہے، اس پوسٹ میں جب آپ وہاں جائیں گے تو تلاش کریں گے.

آگ کے لوگ کام کا کام نہیں ہیں. ان کے کام سے پیار نہ کرو … لوگ آو، یہ ابتدائی زندگی ہے، یہ کھیل نہیں ہے. اگر آپ اس میں نہیں ہیں تو ابتدائی طور پر کام نہ کریں- پوسٹ آفس یا سٹاربکس میں کام کریں اگر آپ اس میں نہیں ہیں تو آپ اپنی زندگی میں توازن چاہتے ہیں. realz کے لئے

یہاں کیا ہو رہا ہے؟ مجھے لگتا ہے کہ یہ ثقافت جھٹکا ہے. دنیا کے درمیان جنگ یہ سادہ اختلافات نہیں ہیں. تبصرے میں بہت جارحانہ اور غصہ موجود ہے.

$config[code] not found

میکسیکو شہر میں سب سے پہلے ایک مذاق تھا. شاید آپ نے ایک انگریزی ورژن سنا ہے، لیکن یہ ترجمہ ہے. یہ سب اس سے متعلق ہے.

ایک آدمی ایک ہجوم کینٹینا میں چلتا ہے اور ہوا میں دو چھ بندوقوں کو گولی مار دیتی ہے، ہر شخص کو توجہ دیتی ہے. وہ بار کے وسط میں ایک قطار ڈرا اور حکم دیتا ہے کہ: "میں تمام بیوقوفوں کو لائن کے ایک طرف اور دیگر جیکوں پر چاہتا ہوں."

بھیڑ میں ایک شخص کا کہنا ہے کہ "صرف ایک منٹ انتظار کرو". "میں بیوقوف نہیں ہوں."

"پھر لائن کے دوسرے حصے میں منتقل."

یہی ہے کہ یہ تنازع شروع کرنے اور لوگوں کو ابتدائی طور پر چلانے کی کوشش کر رہا ہے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال رپورٹ نہیں کیا جا سکا. ایک یا زیادہ ایرر آ گئے ہیں. براہ مہربانی ایرر پیغام سے نشان زدہ فیلڈز کو ٹھیک کریں.

اور مجھے نہیں لگتا یہ آسان ہے. میں کم از کم دو دیگر مسائل دیکھتا ہوں جو اس کے وسط میں گھومنے لگے. اور شاید ان کے ساتھ لانے کا ایک طریقہ.

سب سے پہلے، آپ کامیابی کی وضاحت کیسے کرتے ہیں؟ ہر بار اکثر ہمیں یاد دلاتا ہے کہ یہ ایک اہم سوال ہے. لیکن ہم ابتدائی کشیدگی میں کھو جاتے ہیں، یا شاید یہ ابتدائی ثقافت ہے. مجھے لگتا ہے کہ ہم سب کو کرنا پڑتا ہے، ایک سوال دہندہ کے طور پر سوال پوچھنا ہے. سادہ پرانی ناکامی کی پیٹھ کے پیچھے اور بھاری اربابی کامیابی کی سفید کے درمیان بھوری رنگ کے بہت سارے ہیں. کچھ لوگ زندگی گذھنا چاہتے ہیں، اور وہ اپنے ارد گرد لوگوں کو زندگی دینے کے لئے چاہتے ہیں. اور یہ پسند نہیں ہے کہ ایسے ابتدائی مثالیں موجود نہیں ہیں جو لوگوں اور توازن کو احترام کرتے ہیں. دوسری جانب، بہت سی کہانیاں ہیں. ایک شخص کا جنون دوسرا جذبہ ہے. آپ اس تصویر کو پینٹ کر سکتے ہیں کہ آپ کس طرح چاہتے ہیں. کیا آپ کو بچوں کے فٹ بال ٹیم کو کوچ کرنا چاہتے ہیں یا (میگزین کا احاطہ کرنے کا ایک بہت چھوٹا موقع ہے)؟

دوسرا مسئلہ بانیوں کے ساتھ بانی ہے. وہ چاہتے ہیں کہ پوری ٹیم جنون کا حصہ بنائے لیکن وہ بھول جائیں کہ صرف ایک ہی سب سے اوپر بانیوں میں سے صرف اس میں بہت مشکل پکڑنے والے اندردخش کے آخر میں سونے کے برتن کا اشتراک کرنا ہوتا ہے. کبھی کبھی اس کی قیادت، کبھی کبھی اس کی خودمختاری. یہ اس بات کا یقین کر رہا ہے کہ ہر شخص اپنے نجی خواب میں خریدتا ہے، جو کبھی کبھی شریک ہوتا ہے، اور کبھی کبھی نہیں. میں نے اس قسم کی مشق اور ڈرائیونگ بانی کو کام میں دیکھا ہے. چھوٹی سٹی نوکریاں اس طرح ایپل پر 1983 میں میکنٹوش اشارہ کے دوران تھے. فلپ کان بہت زیادہ تھا جب وہ 1980 کے وسط میں بورینڈ انٹرنیشنل بناتے تھے. میں نے اسے 1 99 0 کے دہائی میں آرام دہ اور پرسکون فاصلے سے دیکھا، ڈاٹ کام اور ان کی سخت ڈرائیونگ کا کام- سب کچھ ماحول ہے. یہ مجھے سلیکن وادی میں 1990 کے آخر میں یاد دلاتا ہے. پھر واپس آ گیا. مجھے ایک کمپنی معلوم تھی جس نے اپنے پہلے سال میں $ 45 ملین وینچر کی سرمایہ کاری کی تھی، تقریبا 100 سے زائد ملازمین، 30 سے ​​زائد افراد کو ملازمت حاصل کی اور تقریبا رات بھر میں رات بھر میں لایا اور دفتر میں ویڈیو گیمز اور پنگ پونگ کی پیشکش کی. 12 گھنٹوں کا دن نارمل تھا. طویل عرصے سے، توازن کی کمی، پوری ٹیم کو پوری ٹیم کا اشتراک کیا جانا چاہیے، لیکن، ان میں سے بہت سے معاملات میں، اس طویل سفر کے اختتام پر ہونے والے انعامات کو پوری ٹیم کی طرف سے شریک نہیں کیا جائے گا.

یہ ہر ایک سنڈروم کی طرح ایک ہی زندگی کی حیثیت رکھتا ہے. اس سنڈروم کے علاوہ، یہ ایک سائز کی زندگی بالکل فٹ بیٹھتا ہے. کیا یہ کام ہے؟ یہ اس کمپنی کے لئے نہیں تھا جسے میں جانتا تھا (جس کی وجہ سے ایک قانونی تصفیہ اس کی ضرورت ہے) ناممکن رہیں گے. اس نے ایپل اور بورینڈ کے لئے کیا. مجھے نہیں لگتا کہ یہ کسی کے لئے بہت طویل عرصے سے، کم سے کم کسی نہ کسی وقت کے لئے بہت اچھا کام کرتا ہے. لیکن پھر، کچھ لوگ جو کہتے ہیں کہ یہ کام بہت زیادہ پیسہ ہے.

اور ہم اسے کیسے ساتھ لاتے ہیں؟ میرا خیال ہے کہ یہ قیمت ہوسکتی ہے. تم کیا کر رہے ہو میں یقین کرو. میں کمپنیاں، اور کمپنیوں کے اندر ٹیموں کو جانتا ہوں، جو اس بات پر یقین رکھتے ہیں کہ وہ کاروبار میں کیا کر رہے ہیں، انہیں اور دنیا تک. ایک خاص احساس ہے کہ جب آپ دن کے اختتام پر دروازے پر چلتے ہیں تو محسوس کرتے ہیں کہ آپ نے اپنے وقت کو دنیا کو بہتر بنا دیا ہے، بدتر نہیں. کچھ کمپنیوں کو چیزوں کو بہتر بنانے پر بنایا گیا ہے، جبکہ دوسروں کو لوگوں کی جیبوں سے پیسے حاصل کرنے پر بنایا گیا ہے. کچھ کمپنیاں اپنے گاہکوں کا احترام کرتے ہیں، کمپنیوں میں کچھ کمپنیاں بلک ہیں. آپ جانتے ہیں کہ آپ کون ہیں. کیا یہ بہتر بنا دیتا ہے؟

* * * * *

مصنف کے بارے میں: ٹم بیری صدر اور پولو آلٹو سافٹ ویئر کے بانی، بپلانسز کے بانی، اور بورینڈ انٹرنیشنل کے شریک بانی ہیں. وہ بزنس پلان پرو اور ہڈل سمیت کاروباری منصوبہ بندی پر کتابوں اور سافٹ ویئر کے مصنف بھی ہیں: بزنس پلاننگ پر کتاب؛ اور سٹینفورڈ ایم بی اے. ان کا اہم بلاگز منصوبہ بندی، اسٹار اپ، کہانیاں اور اپ اور چل رہا ہے.

13 تبصرے ▼