نئی کاروباری حکمت عملی کبھی کبھی مینیجرز اور ملازمین سے مزاحمت کے ساتھ مل سکتے ہیں. لوگ اس طرح سے آرام دہ اور پرسکون ہو جاتے ہیں جو انہوں نے ہمیشہ کام کیے ہیں اور نئے تصورات اور نقطہ نظروں کے ساتھ بورڈ حاصل کرنے کے لئے کوکلی کی ضرورت ہوسکتی ہے. کبھی کبھی تیزی سے منتقلی سب سے بہتر کام کرتا ہے کہ کوئی نئی باتیں فوری طور پر قبول نہیں کی جاسکے. سست انضمام کے عملوں کو بھی آپ کے ملازمین کے فطریات اور تبدیلی کا انتظام کرنے کی صلاحیت پر منحصر ہے.
$config[code] not foundسب سے پہلے مینیجرز سے بات کریں
اپنے عملے کو پہلے سے ہی نئے عملوں کے بارے میں بتائیں. عمل کی وضاحت کریں اور آپ کے مینیجروں کو تبدیلی کے انتظام میں مدد ملے گی کہ آپ کی توقع کی وضاحت کریں. آپ کے مینیجرز کو تعلیم دینے کے بارے میں کیوں تبدیلیوں کو ضروری ہے اور مکمل طور پر نئی حکمت عملی کو لاگو کرنے کے لئے کیا ہوگا آپ کو سوچنے کے راستے میں لے جانے میں مدد ملے گی. تبدیلیوں کے بارے میں حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرو اور مثبت نتائج پر زور دیں جو آپ نئے نقطہ نظر سے دیکھ رہے ہیں. ایک بار مینیجرز حوصلہ افزائی کے بعد، وہ بھی ملازمین کو بورڈ پر بھی مؤثر بنا سکتے ہیں.
انتباہ فراہم کرو
اپنے عملے پر نئی حکمت عملی نہ صرف موسم بہار. یہاں تک کہ اگر آپ آسانی سے آسانی سے کچھ بھی متعارف کرانے کی منصوبہ بندی کرتے ہیں تو، آگے بڑھانے کے لئے لوگوں کو ذہنی طور پر تبدیلی کے لئے تیار کرنے کے لۓ مدد ملے گی. آپ کے عمل درآمد کی منصوبہ بندی کے بارے میں مخصوص ہونا. ممکن ہو تو، نئی حکمت عملی کو نافذ کیا جائے گا، یا نئے عمل کے مراحل متعارف کرایا جب ایک حتمی تاریخ فراہم کرتے ہیں. ٹرانزیشن کے لئے تیار کرنے کی ضرورت ہے، اور اس عمل میں انفرادی کرداروں اور ذمہ داریوں کا تعین کرنے کی ضرورت پوری طرح کے اقدامات کی وضاحت کریں.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھااسٹافرز کو تعلیم دیں
آلات اور وسائل کے ساتھ فراہم کرنے کے ذریعے ملازمتوں کی حوصلہ افزائی کریں، انہیں اپنی نئی حکمت عملی کو مؤثر طریقے سے نافذ کرنے کے لئے مکمل طور پر تیار کرنے کی ضرورت ہے. اگر سیکھنے والے وکر میں شامل ہے، جیسے نئے آلات پر تربیت، ملازمین کو یقین دلانے کے لۓ کہ وہ نئی ذمہ داریوں پر عمل کرنے سے قبل ان سے پہلے اپنی ذمہ داریوں کے بارے میں ماہر اور قابل ہو جائے گا. ان کے ساتھ ساتھ ان کے نئے نگرانی کے فرائض پر عملدرآمد کو یقینی بنانا اور ان کے کردار میں اعتماد محسوس کرنے کے لئے مینیجرز کو تربیت دیں. غیر معمولی بات یہ ہے کہ جو چیز نئی چیزوں کے خلاف مزاحمت کرتی ہے، اس طرح تبدیلیوں کے لئے عملدرآمد کی تیاری میں منتقلی کو آسان بنانے میں مدد ملے گی.
فروغ فراہم کریں
حساس پروگراموں کو عملدرآمد کو حوصلہ افزائی کر سکتا ہے کہ خود کو زیادہ اونچائیوں پر مجبور کرے، مزید حاصل کریں اور اپنے اقدامات کی حمایت کریں. تنخواہ کی ادائیگی کی طرح ایک تشویش، نقد بونس، ایک عظیم پارکنگ کی جگہ، یا کسی دوسرے پٹک کو فراہم کریں جو دوستانہ مقابلہ بنائے گی اور آپ کی نئی حکمت عملی کو لاگو کرنے کے عملے کے عملے میں شامل ہو جائیں. اپنے مینیجروں کو رویوں اور ترقی کی نگرانی کے لئے ہدایات دیں، اور ان کی حوصلہ افزائی کے لئے حوصلہ افزائی کرنے کے لئے کسی بھی مزاحمت یا ٹرانسمیشن عمل میں ابتدائی مسائل کو گولی مار.
