دو ہفتوں قبل ہمارے مقامی اخبار نے 40 روزہ ملازمین کو مقامی ریستوراں میں مقامی ریستوران میں پہنچنے کے بارے میں اطلاع دی کہ کوئی ملازمت نہ ڈھونڈیں، دروازے پر صرف ایک نشان، کاروبار بند ہو گیا تھا. گزشتہ ہفتے اسی کاغذ نے ایک پرنٹنگ کمپنی کے ساتھ اسی چیز کی اطلاع کی جس کے پاس 85 ملازمین تھے: پیرس صبح، افسوس، کمپنی کی بند، ملازمت کی گئی.
براہ کرم آو، مالکان اور مینیجرز بڑھو. اس پر مبتلا ہے، اور یہ صرف اس صورت میں ہے جب ہم خوش قسمت ہیں اور یہ بدتر نہیں ہے، یہ آپ کے ملازمتوں کے ساتھ کھیلوں کا مقابلہ کرنے کا وقت نہیں ہے. کوئی بھی نہیں کہنا چاہتا ہے چیزیں ٹھیک ہیں جب وہ ظاہر نہیں ہوتے ہیں.
$config[code] not foundمیں نے یہ مشکل راستہ سیکھا تھا، پچھلے عرصے میں، 2001 میں واپس آیا تھا. ہماری فروخت صحیح طور پر ڈاٹ ڈیک کے ساتھ ڈاٹ کام کام کے دوران ٹھوس ہوا. آخر میں مجھے ایک ہی دن میں ہمارے 33 افراد میں سے پانچ رکھنا پڑا؛ لیکن میں نے بہت لمحہ انتظار کی. اور میں کم از کم کمزور تھا، جب میں انتظار کر رہا تھا، امید ہے کہ باقی ٹیم کتنا پیچیدہ ہوں گے، جیسے ہی مجھے پتہ چلا کہ ہم مصیبت میں تھے.
میں جانتا ہوں کہ جب آپ برا خبر ڈالتے ہیں تو آپ صحیح وجوہات کے لۓ کر رہے ہیں. تم نہیں چاہتے لوگ لوگوں کو بظاہر دیکھ رہے ہیں، سوچتے ہیں جو کون جانا ہے.
دوسری طرف، تصور کریں کہ جب چیزیں الگ ہوجائے تو کتنا غصہ اور غصہ ہوتا ہے، اور اچانک پوری جگہ چلی گئی ہے. میں اس ریستوران کے باہر نہیں تھا جو اگلے پیر کے روز پرنٹ بزنس کے باہر پیر یا صبح کے باہر تھا، لیکن میں یہ بہت اچھا اندازہ لگا سکتا ہوں کہ کس طرح غصہ اور نفرت ہے. سردی میں کھڑا ملازمین کو دو طرفہ ناراض اور پیشگی اطلاع نہیں دینے کے بارے میں خوشگوار ہونا پڑا تھا. ٹھیک ہے؟
جب کوئی چیز خراب ہوجائے تو کوئی بھی نہیں کہنا چاہتی ہے. اگر آپ انچارج ہیں تو، وہ آپ چاہتے ہیں کہ آپ ان کے ساتھ اپنی تشویش کا اشتراک کریں، ان جیسے بالغوں کا علاج کریں. اگر آپ کرتے ہیں تو، وہ ٹیم کا حصہ محسوس کرنے کے قابل ہوسکتے ہیں، اور پچ میں مدد کریں گے.
یہاں ایک ٹینگنٹ ہے، شاید آپ کے لئے مفید: دوسری بات میں نے 2001 میں واپس لیا جب میں نے پانچ بار ایک بار پھر لوگوں کو دور کرنا پڑا: میں نے سوچا کہ سب سے مشکل چیز ہو گی جسے میں مالک کے طور پر کروں گا، لیکن حیرت انگیز بات یہ ہے پانچ لوگوں کو اسی دن سے دور کرنے کے لئے آسان ہے جو ہر چیز کے مالک کی سب سے مشکل ہے، جو کسی فرد کو دے رہا ہے. کم از کم اس دن میں پانچ افراد کو جانے دو، پانچ میں سے کسی نے ذاتی ناکامی کے طور پر نہیں لیا. جب میں انچارج تھا تو سب سے زیادہ مشکل چیز یہ تھا کہ کسی ایسے شخص کو جانے دیں جسے خراب کارکردگی کی وجہ سے جانا پڑا، لیکن ایک اچھے رویے کے ساتھ کوشش کر رہی تھی. سال بعد ہی یہ ایک ہی درد ہوتا ہے.
کسی بھی طرح، اپنے اہم نقطہ نظر میں: اگر آپ کاروباری مالک ہیں، ملازمتوں کے ساتھ، مت سوچیں کہ آپ اپنی تشویشوں کا اشتراک نہیں کر رہے ہیں.
* * * * *
مصنف کے بارے میں: ٹم بیری صدر اور پولو آلٹو سافٹ ویئر کے بانی، بپلانسز کے بانی، اور بورینڈ انٹرنیشنل کے شریک بانی ہیں. وہ بزنس پلان پرو اور اس میں کاروباری منصوبہ بندی پر کتابوں اور سافٹ ویئر کے مصنف بھی ہیں منصوبہ کے طور پر منصوبہ بندی کے منصوبے ؛ اور سٹینفورڈ ایم بی اے. ان کی کاروباری منصوبہ بندی کوچ سائٹ bplanscoaching.com پر ہے