ایک ابتدائی طور پر روزانہ کی زندگی معقول طور پر دلچسپ ہے. چونکہ دارالحکومت محدود ہے، ٹیمیں چھوٹے ہیں، ہر ملازم کو ایک سے زیادہ ٹوپیاں پہننے کی اجازت دیتی ہے اور سیال ملازمت کی وضاحت کو مکمل کرنے کے لئے، بالکل بے مثال مقاصد تک پہنچنے کے لئے.
دماغی برتن سیشن متضاد ہیں، آوازیں سنی جاتی ہیں، تخلیقی صلاحیتوں کی تعریف کی جاتی ہے اور جدت نافذ ہوتی ہے. یہ بالکل کارپوریٹ امریکہ کے برعکس ہے، جہاں لامتناہی کیوبکس اکثر ملازم کی کام کی فہرست بدمعاشی رکھتا ہے.
$config[code] not foundتاہم، ابتدائی ملازمنوں کے جادو عمل تمام مذاق اور کھیل نہیں ہے. اکثر، کاروبار میں زیادہ محتاط ہونے والی مہم بدعت کے لئے ناقابل عمل ہے، کیونکہ ٹیم کے ارکان خود کو اور ان کی تخلیقی صلاحیتوں کو ایک سے زیادہ کمپنی کے کرداروں کے مطالبات میں ڈھونڈتے ہیں.
ہم نے خاص طور پر نوجوان ادیمری کونسل (ی ای ای) کے خاتون کے ارکان سے کہا کہ ملک کے سب سے پرجوش جوان کاروباری اداروں پر مشتمل صرف غیر منافع بخش تنظیم ہے، مندرجہ ذیل سوال کو اعلی ترین ترجیح کے طور پر جدت طے کرنے کے لئے ان کے مشورہ کو تلاش کرنے کے لئے مندرجہ ذیل سوال:
"آپ اپنے ابتدائی آغاز میں جدت کس طرح فروغ دیتے ہیں، خاص طور پر جب ٹیم کے اراکین کو زیادہ سے زیادہ کیا جاتا ہے؟"
یہاں یہ ہے کہ YEC کمیونٹی کے ارکان نے کیا کہنا تھا:
1. ایسا کرنا بند کرو!
"اپنے فوری اہداف تک پہنچنے کے لئے ضروری ضروری منصوبوں پر اپنے ابتدائی طور پر دوبارہ شروع کریں اور اب سب کچھ کرنا بند کرو. آپ کی ٹیم کو بہت جلدی جلدی کرنے کے لئے آگے بڑھانے سے، آپ کو ایک نئے کاروبار میں جدت انگیزی کے ساتھ آنے والے حوصلہ افزائی کو ضائع کر دے گا. "~ کیلی Azevedo، وہ کے پاس سسٹم
2. کابینہ کو نووائشن بنائیں
"انوویشن ایک اہم کارکردگی اشارے ہوسکتا ہے، جیسے آمدنی یا اخراجات. اگر آپ جتنی جلدی ایک اضافی میٹرک کے طور پر جدت طے کرتے ہیں، وہ ٹیم کے ممبروں کے درمیان تخلیقی افادیت کو فروغ دیں گے. آپ ٹیم کے اراکین کی طرف سے دماغی میٹنگ کے دوران شراکتوں کو ٹریک کرسکتے ہیں، اندرونی کمپنی کی فہرست میں نئے خیالات شامل ہیں، یا جدید عمل کو لاگو کرنے سے بچ گئے ڈالر. "~ ڈورین بلچ، پوشلی انکارپوریٹڈ
3. مشیر، کنسلٹنٹ یا کوچ
"کبھی کبھی آپ کو درختوں کے لئے جنگل نہیں دیکھ سکتے ہیں، آپ اپنے کاروبار اور عمل کے قریب بھی ہیں. وہ کہاں ہے جہاں ایک مشیر، کنسلٹنٹ، یا کوچ واقعی کام میں آتا ہے. کسی بیرونی نقطۂ نظر کے ساتھ - جو زیادہ سے زیادہ نہیں ہے - زیادہ واضح طور پر سوچ سکتا ہے اور جدید حل کے ساتھ آسکتا ہے. "~ نتتی لیزیر، نتیالی لیسیر میڈیا
4. لوٹو گول مقرر کریں
"ہم اس مہینے کو مارنے کے لئے گولی مار کرنا چاہتے ہیں کہ ایک بہت بڑا مقصد اٹھاو، اور ایسا کرنے کے لئے کس طرح ایک ٹیم ٹیم کے دماغ میں رکھنا چاہتے ہیں. ہمیں اپنے معمول سے متعلق فہرستوں سے نکالنے کے لۓ، ہم ایک ٹن تخلیقی نئے خیالات اور پہلوؤں کے ساتھ آئیں گے جو موجودہ مقصد سے کہیں بڑھ کر ختم ہوجاتے ہیں. "~ سٹیفنی کاپلان، اس کی کیمپس میڈیا
5. اس میں شیڈول کریں
"بہترین طریقہ جس میں آپ بدعت کو فروغ دینے میں کامیاب ہو سکتے ہیں وہ کمپنی شیڈول میں اس کے لئے جگہ بنانا ہے. یہ ماہانہ دماغ دینے والے اجلاسوں کی طرح نظر آتی ہے، ایک کمپنی کی واپسی، یا صرف آپ کو اپنے ایک پر کے دوران ایک بحث نقطہ نظر بنا سکتی ہے. اس کے لئے وقت مقرر کرنے سے، آپ اسے ترجیح دیتے ہیں. "~ الزبتھ Saunders، ریئل لائف E®
6. رامبل آزادانہ!
"رامبل کے اجلاسوں میں سب سے بہتر طور پر باضابطہ طور پر دماغ بازی لگ رہی ہے. کمپیوٹرز، فونز اور پریشانیوں کو دور کریں اور پاگل خیالات پھینک دیں. یہ ایک گھنٹہ ایک دن ہو سکتا ہے، یا ہفتے میں ایک بار ہو سکتا ہے - یہ آپ کی پسند ہے، لیکن آپ کو یہ کرنے کی ضرورت ہے، یا نہ ہی ترقی کے بہت سے انجن جس سے آپ کی کمپنی کو فروغ مل جائے گی سست ہو جائے گی. "~ کیرولین گھوسون، لیو لیگ
7. بلاگز اور ویبینار
"میں اپنی ٹیم کے اراکین کو ہمیشہ مارکیٹنگ کے بارے میں بلاگ پوزیشنوں کو پڑھنے اور زیادہ اور فروغ دینے کے خیالات کو جاننے کے لئے ویبینسر میں حصہ لینے کے لئے حوصلہ افزائی دیتا ہوں. میرے پاس اپنے آر ایس ایس فیڈ میں بلاگز کی ایک بڑی فہرست بھی ہے جو میں باقاعدہ بنیاد پر پڑھتا ہوں. "~ ہیدر ہہمان، آو
8. اسی طرح کے کھیل وقت مقرر کریں
"میرا خیال ہے کہ اس وقت کھیلنے کے لئے بہت ضروری ہے کہ ٹیم کے اراکین کو صرف ان چیزوں پر توجہ دی جاسکتی ہے جو ان سے لطف اندوز کرتے ہیں اور انہیں قید کے بغیر مکمل طور پر تخلیقی صلاحیت دینے کی اجازت دیتا ہے. جب آپ کے ٹیم کے ارکان کو کھیلنے اور تلاش کرنے کی اجازت دی جاتی ہے، تو پھر وہ اکثر دوسرے نظریات اور بدعات کے ساتھ آئیں گی جو کاروباری آگے آگے بڑھانے میں مدد کریں گے. "~ ایرین بلاسکی، بی ایس ای ٹی سی
Shutterstock کے ذریعے تصویر کو بحال
1 تبصرہ ▼
