ملازمین کا رویہ کام کرنے کے معیار پر براہ راست اثر ہوسکتا ہے. اسی طرح ملازمین کس طرح سے تعلق رکھتے ہیں اور مینجمنٹ کے عملے کے ارکان کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں ان کے رویے پر براہ راست اثر پڑ سکتا ہے. نگرانی کے پہلے درجے کی نمائندگی کرتے ہوئے، معیار کے نقطہ نظر کو فروغ دینے میں اہم کردار ادا کرتے ہیں. اگر آپ کسی ایسے مینیجر ہیں جو بورڈ کو نیا سپروائزر لانے کے لۓ، نویں ملازمتوں کو اپنے نئے، ہاتھ پر باس کو مؤثر طور پر متعارف کرانے کے لۓ صحیح کام شروع کردیں.
$config[code] not foundٹیم تیار کریں
ٹیم کے بارے میں معلومات کی توقع کر کے ملازمین کو اپنے نئے سپروائزر کا استقبال کرنے کے لئے تیار کریں. اگر ممکن ہو تو باقاعدگی سے روزانہ میٹنگ کے دوران اعلان کریں، یا تمام متاثرہ افراد کے ساتھ ایک مختصر موقف اکیلے میٹنگ کا شیڈول کریں. ٹیم کو معلوم ہے کہ نیا سپروائزر کی ضرورت ہے اور جب وہ شروع ہونے کی توقع کی جاتی ہے. نئے سپروائزر کے پس منظر اور صلاحیتوں کی وضاحت کریں. ملازمین سے سوالات کرنے کی اجازت دیں - کھلی مواصلات مثبت رویے اور مصروف کارکنوں کے ساتھ صحت مند کام کی جگہ کی ثقافت کو فروغ دینے کا ایک طویل راستہ بن جاتا ہے. ٹیم کے اراکین کے اجنبیوں کے مقابلے میں حوصلہ افزائی کرنے کے لئے بات چیت کو آگے بڑھائیں.
سپروائزر تیار کریں
متعارف کرایا جانے سے قبل ان کی نئی ٹیم کے بارے میں معلومات کا اشتراک کر کے اچھے فلسفہ کو تیار کرنے کیلئے نیا سپروائزر تیار کریں. ہر ملازم کی ذمہ داریوں، طاقتوں اور کامیابیوں میں بصیرت فراہم کریں. کام کی سرگرمیوں، وقفے وقفے اور روزمرہ پیداوار کی توقعات بیان کریں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ سپروائزر جانتا ہے کہ اگر کسی ملازم کو خصوصی تفویض دی گئی ہیں، جیسے ٹیم کے لیڈر، حفاظتی چیمپئنز یا دیگر اہم کردار.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاتعارف بنائیں
نگرانی کے مینیجر کی بصیرت کا استعمال سپروائزر کے پس منظر اور ملازمین کی صلاحیتوں اور مفادات کے درمیان ان کے درمیان پل بنانا ہے. شفٹ کے آغاز میں یا ملازمت کو ایک وقفے کے بعد کام کی سفارش سے پہلے کال کریں. ٹیم کو یاد دلائیں جو پہلے سے ہی سپروائزر کے پس منظر اور پیداوار کی شعبہ کے لئے نمائندگی کرتا ہے اس کے بارے میں پہلے سے ہی شریک کیا گیا ہے. اس کے بعد، سپروائزر کو مدعو کرنے کے لئے ٹیم کا حصہ بننے میں دلچسپی کا اظہار کرنے کا ایک مختصر بیان بنانا.
کنکشن بنانا
تعارف کے بعد فوری طور پر ان نئے ٹیم کے ارکان کو ترک نہ کریں. پیداوار کے فلور پر سپروائزر کے ساتھ رہیں کیونکہ کام جاری ہے. مختلف سپروائزر کے مختلف پیداوار کے عمل کے ذریعے چلیں، اور اسے ہر ملازم کو کارروائی میں دیکھنے کی اجازت دے. بیان کیا جا رہا ہے اور کیوں. ملازمین کو فخر کا احساس محسوس کرنے کے لئے کام میں ایکسپریس کی تعریف. سپروائزر کو فعال کریں سوالات پوچھیں اور ملازمتوں کو کھولیں جوابات فراہم کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں. اس وقت تک جب نیا سپروائزر اپنے فرائض کو چھوڑا جاتا ہے تو، پل کو اب ضرورت نہیں رکھنا چاہئے - اب وہ سرکاری طور پر ٹیم کا ایک حصہ ہے.
