ٹیم کی تعمیر آپ کو، چھوٹے کاروباری مالک، رات کو نیند کی اجازت دیتا ہے. اور، زندگی میں کسی بھی چیز کے ساتھ، اس کے بارے میں جانے کے لئے صحیح اور غلط طریقے موجود ہیں. ایسا کرنے کے لئے سب سے اہم بات یہ ہے کہ آپ کی ٹیم انسان ہے - ان کے جذبات اور جذبات ہیں.
$config[code] not foundاطمینان مناسب ٹیم کی عمارت کے لئے ضروری اجزاء ہے اور دوسروں کی حوصلہ افزائی کرنے کی طرف سے آپ کو ایک کامیاب نقطہ نظر میں مدد مل سکتی ہے. اگر آپ دوسروں کے جذبات کو نظر انداز کرنے کے لئے اپنی ٹیم کی تعمیر کی کوششوں سے رابطہ کریں تو، آپ وہاں موجود سب سے بڑی ٹیم کی تعمیر کی غلطیوں میں سے کچھ بنا رہے ہیں.
اس سے بچنے کے لئے، ٹیم کی عمارتوں کی غلطیوں کی اس فہرست کے ذریعے پڑھیں - اور یہ یقینی بنائیں کہ آپ ان میں سے کسی کو انجام دینے کے مجرم نہیں ہیں. اگر آپ آرام دہ اور پرسکون راتوں سے تھک گئے ہیں تو، آپ کا ملازمین بھی اچھا موقع ملے گا. اپنی کاروباری ٹیم کو ڈپریشن کی غلطیوں سے بچنے کے دوران، سفارت کاری اور حکمت کا استعمال کرکے، کامیابی سے جگہ ڈالیں.
ان ٹیم بلڈنگ غلطیوں کو مت بنائیں
1. فرض ہے کہ ہر ایک برابر ہے
ایک ٹیم پر مشتمل ہے. ذات میں، مختلف مہارت، طلبا اور سیکھنے کے منحصر لوگوں کے ساتھ. جب آپ کسی غلط فہمی کے ساتھ ٹیم بناتے ہیں کہ ہر ایک بالکل وہی ہے، تو آپ فوری طور پر مصلحت نتائج کے لئے تیار ہو رہے ہیں.
2. آپ کی ترجیحات دکھائیں
ایک پیشہ ورانہ طور پر، آپ کو اپنے ملازمین کو یہ سمجھنے کی کوشش نہیں کرنی چاہئے کہ آپ کو ترجیح ملازم ہے. اگر آپ کے ٹیم کے ارکان کو یہ محسوس کرنا شروع ہوتا ہے کہ آپ دوسروں پر دوسروں کو ترجیح دیتے ہیں، تو وہ حوصلہ افزائی اور غیر موثر ہو جائیں گے.
3. کلکس کو موہشی کرنے کی اجازت دیتا ہے
جب آپ کلکس کو آپ کی ٹیم میں پھیلانے کی اجازت دیتے ہیں تو، اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کو الگ الگ کرنے کی حوصلہ افزائی کی جا رہی ہے اور یہ یقینی طور پر اپنی ٹیم کے مقصد کو شکست دے گی. یہ آپ کے ٹیم کے اراکین میں ایک دوسرے کی طرف سے عدم استحکام پیدا کرسکتا ہے.
4. مضحکہ خیز ہونے والا
ایک اچھی ٹیم کے رہنما کے طور پر، آپ کو ہمیشہ آپ کے طور پر مقصد کے طور پر کوشش کرنا ضروری ہے کیونکہ آپ اپنی ٹیم سے نمٹنے کے بعد ہوسکتے ہیں. آپ کو اچھی ٹیم کی تعمیر میں کبھی کامیاب نہیں ہوسکتا ہے جب یہ واضح ہو کہ آپ ذہنی ہیں.
5. واضح کٹ مقاصد نہیں
اگر آپ کے پاس اپنی ٹیم کے لئے واضح کٹوتی نہیں ہے تو، آپ کو ناکام ہونے کی وجہ سے. ٹیم کے رہنما کے طور پر آپ کے لئے کامیابی سے آپ کی ٹیم کو تعمیر کرنے کے لۓ، آپ کو اپنی اہداف کے ہر رکن کے لئے ہمیشہ موصول ہونے والے اہداف کو مطلع کرنا ضروری ہے. جب آپ ایسا کرنے میں ناکام رہے تو، آپ کامیاب رہنما کے طور پر مختصر ہو جاتے ہیں.
6. قابل رسائی نہیں
اگر آپ کامیاب ٹیم بنانا چاہتے ہیں تو آپ کو لازمی اور قابل رسائی ہونا ضروری ہے. اگر آپ نہیں ہیں تو، آپ کو ایسے فیڈ بیک نہیں ملیں گے جو آپ کی مدد کرنے اور آپ کے کاروبار کو جاننے اور بڑھانے کے لئے ضروری ہے. غیر جانبدار، سخت اور ناپسندیدہ ہونے سے اہم کاموں کو ختم نہیں کیا جائے گا، اسی طرح آپ اور آپ کے کاروبار کو کہیں بھی نہیں ملے گا.
7. اپنے آپ کو زیادہ تر کام کرنا
حقیقت یہ ہے کہ آپ ٹیم لیڈر ہیں اس بات کی ضمانت نہیں دیتا کہ آپ صرف وہی ہیں جو سب کچھ بہتر کر سکتے ہیں. اگر آپ نمائندگی نہیں کر رہے ہیں تو، آپ ایک کامیاب ٹیم کے نقطہ نظر کو یاد نہیں کر رہے ہیں. آپ کے کاروبار کے لئے نمائندگی ضروری ہے، خاص طور پر اگر کامیاب ٹیم کی تعمیر آپ کے مقاصد میں سے ایک ہے.
8. نافذ کرنے والے قوانین اور ضابطے نہیں
آپ کے ملازم ہینڈ بک میں قوانین اور قواعد و ضوابط کافی نہیں ہے. ذمہ دار آپ کو ہمیشہ ان پر نافذ کرنے کے لئے آتا ہے. آپ ایک مضبوط ٹیم بنانا چاہتے ہیں اور ایسا کرنے کے لئے، آپ کے تمام ٹیم کے ارکان کو قواعد پر عمل کرنا ضروری ہے. دوسری صورت میں، افراتفری جاری رکھے گی.
9
کچھ لوگ قوانین اور قواعد و ضوابط کو پھیلانے کے لئے قدرتی طور پر وائرڈ ہیں. اگر آپ کامیاب ٹیم بنانے کی خواہش رکھتے ہیں تو، آپ کو ہمیشہ کسی کو نظم و ضبط کرنا چاہئے جو اصولوں کو توڑ دیتے ہیں. جب آپ انفیکشن کو ایڈجسٹ کرتے ہیں، تو آپ اپنی ٹیم کو ناکامی کے لئے ترتیب دے رہے ہیں.
10. اپنی ٹیم پر کسی کو بھروسہ نہیں
اگر آپ دوسروں کو بے اعتمادی سے ملنے کے لۓ، آپ ہمیشہ ایسے ہی وجوہات دیکھیں گے کہ آپ لوگ اعتماد نہیں کرسکتے. اپنی ٹیم کے ساتھیوں پر بھروسہ کئے بغیر ٹیم کی تعمیر کارکردگی اور پیداوار میں رکاوٹ کرے گی. آپ ہمیشہ اس وجوہات کو دیکھیں گے کہ وہ کیا کرتے ہیں کہ وہ کیا کرتے ہیں. اس کے برعکس، عمارت کی تعمیر ایک قریبی رشتہ کی تعمیر کرے گی.
11. مہنگائی سے زیادہ ہونے والا
آپ ایک ہی وقت میں سب کچھ حاصل نہیں کر سکتے ہیں. لہذا، آپ کو آپ کے ٹیم کے ارکان کے ساتھ تھوڑا تھوڑا سا چیزیں لینے کی ضرورت ہے. جب آپ اپنے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے اپنی ٹیم پر کام کرتے ہیں، تو آپ ان کو جلدی سے باہر پہنچے گا. یہ مستقبل کے ہدف کے مقاصد پر اثر انداز کرے گا تا کہ آپ کی ٹیم کو نئی اہداف پر کھلے ہونے کی ضرورت ہے. عام طور پر لوگ منفی تجربات کو دوبارہ پسند نہیں کرتے ہیں. کسی ٹیم کی تعمیر کرتے وقت کبھی مہذب نہ ہو - سست اور مستحکم دوڑ جیت لیتا ہے.
12. کارکردگی کا انعام نہیں
اگر آپ اپنی ٹیم میں اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے لوگوں کو انعام اور جشن پسند نہیں کرتے ہیں تو، آپ کو تشویش فراہم کرنے میں ناکام ہونے سے غلط سگنل بھیجنے کے لئے جا رہے ہیں. یہ ایک رہنما کے طور پر آپ کے لئے معدنی رقم کی وجہ سے ہے کیونکہ آپ اپنی ٹیم کی کارکردگی کا بہترین ذریعہ کبھی نہیں ملے گا، اگر آپ ان کی کامیابیاں حاصل کرنے میں ناکام رہے.
غیر قانونی ٹیم کے اجلاس
ٹیم کے اجلاسوں میں سے ایک اہم فورم ہیں جہاں لوگ ان کے خیالات پر عمل کرتے ہیں. کامیاب ٹیم کی تعمیر میں اجلاسوں میں استحکام کی ضرورت ہے. ان کے خیالات اور خیالات کو پورا کرنے اور ان کے خیالات پر تبادلہ خیال کرنے کے ارکان کے لئے درمیانے درجے کی تشکیل نہیں کرے گی.
14. لوگوں کی تجاویز پر کام نہیں کرتے
یہ آپ کے ٹیم کے ارکان سے حاصل کردہ تمام تجاویز پر عمل کرنا ضروری نہیں ہے، لیکن آپ کو طاقتور افراد پر عمل کرنے کی کوشش کرنی چاہئے. جب آپ ایسا نہیں کرتے، تو آپ اپنے ملازمین کو مستقبل میں آپ کے تجاویز بنانے سے حوصلہ افزائی کریں گے. یہاں تک کہ اگر آپ بیوقوف تجاویز حاصل کرتے ہیں، تو اس تجویز کو بیوکوف نظر انداز نہ کریں.
15. ٹیم پابندی کے لئے کوئی کمرہ دینا
یہ مہنگا ہوسکتا ہے، لیکن یہ بہت اہم ہے کہ آپ اپنی ٹیم کو اپنے کام کے ماحول سے باہر لے جائیں جہاں وہ آرام کر سکیں، مل کر لطف اندوز کریں. ٹیم کے تعلقات کے لئے کمرے اور مواقع کی اجازت نہیں ہے کہ لوگوں کو ایک دوسرے کو جاننے اور سمجھنے کے بغیر کسی دوسرے کے ساتھ مل کر کام کرنا جاری رکھے.
16. بے حد ٹیم کے ارکان کی فلاح و بہبود
یہ سچ ہے کہ ہم قدر میں اضافہ کرنے اور ادائیگی حاصل کرنے کے لئے کام کرنے جاتے ہیں، لیکن اگر آپ کامیاب ٹیم کی تعمیر کرنا چاہتے ہیں، تو آپ کو آپ کی ٹیم کے ساتھی کی فلاح و بہبود کے ساتھ مذاق نہیں کرنا چاہیے. آپ کو صرف اپنے کاموں کو اپنے مقاصد سے ملنے کے مقابلے میں زیادہ سے زیادہ دکھائیں. آپ انہیں یہ بتائیں کہ آپ ان کے کام اور ماحول کے باہر ان کی زندگی میں دلچسپی رکھتے ہیں.
17. اوپن میں ایک ٹیم کے رکن سکولنگ
جب صورتحال خراب ہوتی ہے تو نظم و ضبط ضروری ہے، لیکن یہ دوسروں کی موجودگی میں، خاص طور پر ماتحت اداروں کے ساتھ اچھے کام سے زیادہ نقصان پہنچے گا. آپ اپنی ٹیم کے ممبران کو بلا سکتے ہیں جو نظم و ضبط کی ضرورت ہوتی ہے اور نجی اور پیشہ ورانہ طور پر کرتے ہیں.
18. خفیہ میں عمدہ جشن منانے
جب آپ کی ٹیم کا ایک رکن عمدہ طور پر انجام دیتا ہے، تو یہ ہمیشہ ان کے ساتھ منایا جاسکتا ہے تاکہ دوسروں کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کی جاسکتی ہے اور اس طرح کے پیٹوں کو دوبارہ بڑھانے یا خارج کرنا چاہتے ہیں. اگر آپ اسے نجی طور پر کرتے ہیں تو، آپ کو ایسے شخص کو ختم کرنے میں کامیاب ہوسکتا ہے جو اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں اور آپ اپنی باقی ٹیم کو کچھ بھی کرنے کی کوشش نہیں کریں گے.
19. غیرتماس مقابلہ کی اجازت دے
ایک ٹیم کے رہنما کے طور پر، آپ کو غیر عیب مند مقابلہ کی حوصلہ افزائی کرنے کی ذمہ داری ہے. کامیاب ٹیم کی تعمیر ٹیم کے ساتھیوں کے درمیان مقابلہ کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن جب مقابلہ ناقابل یقین ہو جاتا ہے اور کسی حد تک گرم ہو جاتا ہے، تو ٹیم فوری طور پر خراب ہوجاتی ہے.
20. اپنی موجودگی کی اپنی ٹیم کو یاد رکھنا
اگر ہر موقع پر آپ اس میں رگڑتے ہیں کہ آپ باس ہیں تو، آپ بے حد سے رکاوٹوں کی تعمیر کرتے ہیں جو خیالات کے مفت بہاؤ کو روک دیں گے. خیالات کی حکمرانی اور ان کے بہاؤ کو روکنے میں آپ اور آپکے برانڈ کہیں بھی تیزی سے نہیں ملے گی.
یاد رکھیں: آپ رہنما ہیں اور اسی طرح، آپ کو مثال کے طور پر رہنا ہوگا.
شیٹی اسٹارکاک کے ذریعے صدام ملازم تصویر
14 تبصرے ▼
