جب آپ کام میں ایک منصوبے کی قیادت کرنے کے لئے کہا جاتا ہے تو، ایک پیداواری، ٹیم پر مشتمل کام کے ماحول کو تخلیق کرتا ہے جو معیار کے نتائج پیدا کرتا ہے. یہ یقینی بنانے کے لئے یہ آپ کی ذمہ داری ہے کہ ہر ٹیم کے رکن اس منصوبے کو کامیاب بنانے کے لۓ اپنا حصہ بنائے. دوسروں کو آپ کو ایک مشیر کے طور پر مل جائے گا، لہذا مثبت کام کی عادات اور مضبوط کام کی اخلاقیات کو ظاہر کرکے ایک اچھی مثال قائم کریں.
مستحق رہیں
جب آپ ایک منصوبے کے انچارج میں ڈالے جاتے ہیں، تو یہ درست رکھیں. دوسرے الفاظ میں، اپنے آپ کو، تجاویز کے لئے سیکھنے اور کھولنے کے لئے رضاکارانہ دکھائیں. آپ انچارج ہوسکتے ہیں، لیکن آپ اس منصوبے کو ڈیکٹر کی طرح نہیں چلانا چاہتے ہیں. آپ کے ساتھی کارکنوں نے آپ کے خیالات کا احترام نہیں کیا اور اپنے اختیار سے دانشورانہ طور پر استعمال کیا. بہترین لیڈروں کا احساس یہ ہے کہ تبدیلی ایک خطرہ نہیں ہے، اور وہ ان سے اپناتے ہیں، "فوربیس" میگزین میں مینجمنٹ ماہر جیف شمیٹ کہتے ہیں.
$config[code] not foundلوگ صحیح کام دیں
پروجیکٹ کے رہنما کے طور پر، یہ آپ کا کام ہے کہ آپ کو یقینی طور پر لوگوں کو صحیح عہدوں پر ڈال دیں اور ان کاموں کو دے جو ان کی اپنی صلاحیتوں کے ساتھ ساتھ موزوں ہیں. جب آپ اپنے ٹیم کے ارکان کو اچھی طرح سے نہیں جانتے، تو ایک سروے لیں، ہر ایک رکن کے ساتھ مل کر یا پچھلے سپروائزر سے مشورہ کریں کہ ہر فرد کے تجربے اور قابلیت کو پورا کرنے کے لۓ. اگر آپ اس منصوبے کو شروع کرنے کے بعد آپ کو نوکری کی ذمہ داریوں کو دوبارہ ترتیب دینا پڑا ہے تو آپ کو پتہ چلا کہ یہ ایک شخص کام کے لئے زیادہ مناسب ہے. جب تک آپ لوگوں کو ایسے علاقوں میں رکھنے کی کوشش کرتے ہیں جو اپنے مہارت کا تعین کرتے ہیں اور ان کی ذمہ داریوں کے بارے میں جذباتی ہیں، تو آپ کا منصوبہ کامیابی سے ختم ہو جائے گا.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھااپنے وقت اور وسائل کا انتظام کریں
پورے منصوبے کے لئے ایک حقیقت پسندانہ وقت کا فریم مقرر کریں، لہذا ہر ٹیم کا رکن جانتا ہے کہ وہ کیا کرنا چاہتی ہے اور اسے کتنا وقت پورا کرنا ہوگا. منصوبے کے انتظام کے حصوں میں توڑیں، ہر سیکشن کے ساتھ منسلک فرائض کی وضاحت کریں اور ٹیم کے مخصوص ارکان کو کاموں کو تفویض کریں. ممکنہ طور پر ہر کسی کو اپ ڈیٹ کرنے کے لئے کیلنڈر، میزبانی ہفتہ وار یا روزانہ اجلاسوں کی تخلیق اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ٹیم کے اراکین کو اپنا حصہ کر رہے ہیں بنانے کے لئے کام کی نگرانی کرنے کی ضرورت ہو سکتی ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ اس منصوبے کا ہر حصہ بجٹ کے اندر اندر رہتا ہے. آپ کو غالبا انتظامیہ کا حساب دینا پڑے گا - جو آپ کی قیادت کرنے، منظم کرنے اور نمائندگی کرنے کی صلاحیت کی جانچ پڑتال کررہا ہے اور ان کو یقین دلائے کہ سب کچھ ترتیب میں ہے. مؤثر طریقے سے آپ کے وقت اور وسائل کو بجٹ سے، آپ کو فروغ دینے کے لئے ٹریک پر ہوسکتا ہے.
کشیدگی ٹیم کام
ٹیم ورک کی اہمیت کشیدگی کوئی بھی "ایسا کرنے والا سب" یا "جاننے والا سب" کے ساتھ کام کرنا پسند نہیں کرتا. چونکہ آپ وہی ہیں جو ٹیم کے لئے مرحلے کا تعین کرتا ہے، باہمی تعاون پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ ہر شخص جانتا ہے کہ اس کا حصہ تفویض کے لئے اہم ہے. ٹیم پوری طرح کی تعریف کرو تاکہ وہ اپنے مقاصد میں متحد ہو. آپ انفرادی طور پر انفرادی طور پر اظہار کرسکتے ہیں یا کسی مخصوص ممبر کے شراکت کو تسلیم کرسکتے ہیں، لیکن ان ٹیموں کی بنیاد پر تعریف کے ساتھ ان کی رائے کو مستحکم کرسکتے ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے ٹیم کے ارکان آپ پر بھروسہ کرتے ہیں لہذا ان پریشان نہ ہونا کہ آپ اپنی کوششوں کو کمزور کر دیں گے یا ان کی کامیابیوں کے لئے کریڈٹ لیں گے. مثبت، ٹیم پر مبنی کام ماحول پیدا کرکے، ملازمین کو شکایت کرنے کا امکان کم ہوگا کہ انہیں دیر سے کام کرنا پڑے یا اس منصوبے پر اضافی گھنٹوں میں رکھا جائے.
نیٹ ورک
نیٹ ورکنگ کامیاب قیادت کے لئے ایک اہم جزو ہے. پراجیکٹ کو مکمل کرنے کے لئے آپ کو ایک مختلف ڈپارٹمنٹ، مشاورتی کی مہارت، سینئر سطح کے ایگزیکٹو یا ہاتھ سے تکنیکی مدد سے متعلق معلومات کی ضرورت ہوسکتی ہے. نیٹ ورک کی آپ کی صلاحیت آپ کو قیمتی وقت بچا سکتی ہے اور آپ کو آخری وقت سے ملنے میں مدد مل سکتی ہے. کبھی کبھی یہ نہیں ہے جو آپ جانتے ہو، لیکن جو آپ جانتے ہو. تمام دستیاب وسائل کی تحقیق کے لۓ وقت لیں اور دوسرے پراجیکٹ کے رہنماؤں سے گفتگو کریں کہ آپ کس طرح تیزی سے اور مؤثر طریقے سے اہداف حاصل کرسکیں.
