(یہ نئی دنیا میں احتساب پر پانچ حصہ سیریز کا تیسرا حصہ ہے، چھوٹے کاروبار میں بنیادی احتساب کی بڑھتی ہوئی ضرورت کے طور پر کاروباری زمین کی تزئین کی طرح سائبر بمقابلہ جسمانی طور پر ٹوٹ جاتا ہے. حصہ 1 تھا. دنیا کی جنگ ، اور حصہ 2 تھا دونوں کے درمیان اب.)
اگر میں نے تمہیں بتایا تو میں نے تمھارے آدمی کو بنا دیا ہے؟ احتساب پر اپنی پہلی دو پوزیشنوں میں، میں نے کام کی تقسیم کرنے پر احتساب کی وابیکرن کو حقیقی جسمانی موجودگی میں مجازی یا دور دراز بنا دیا. جیسا کہ جسمانی موجودگی کا مطلب احتساب ہے، اور دور دراز کام کرنے کا مطلب یہ ہے کہ اس کی کمی. لیکن اگر یہ حقیقی مسئلہ نہیں ہے تو کیا ہوگا؟
$config[code] not foundحقیقی مسئلہ، میٹرکس اور انتظام کا ایک سادہ مجموعہ ہے. کہنا آسان ہے، کرنا مشکل ہے. غذا اور ورزش کے برعکس، یا بچوں کے ساتھ زیادہ صبر کرنا؛ ہر کوئی جانتا ہے کہ کیا صحیح ہے، لیکن یہ کر رہا ہے کہ آپ کیا کرنا چاہتے ہیں جاننے سے کہیں زیادہ مشکل ہے.
اور میں کہتا ہوں کہ یہ چھوٹے کاروباری اداروں، اور کاروباری برادری میں کہیں زیادہ بدتر ہے. کیوں؟ کیونکہ چھوٹے کاروباری ترتیب میں آپ کو دوستوں کے ساتھ کام کرنا ختم ہوجاتا ہے، اور دوستوں کو منفی رائے دینے میں بہت مشکل ہے.
کچھ مثالیں مدد کریں گے:
- جب میں اپنے 20s میں تھا تو مجھے ایک شخص جانتا تھا جو دنیا بھر میں 100 سب سے بڑی کمپنیوں میں سے ایک میں 500 ملازم میکسیکن کے ماتحت ادارہ بھاگ گیا. اس نے مجھے سکھانے کی کوشش کی کہ باس کبھی دوست نہیں ہوسکتا. ہسپانوی میں ہم دونوں رسمی (جواب دیا) اور واقف (تم) بیان کی شکل. وہ کمپنی سے متعلق کسی بھی شخص کے ساتھ رسمی طور پر نہیں چھوڑیں گی. اس نے یہ کہا تھا کہ وہ اس کا استعمال کرتے ہوئے اچھی طرح سے ترجمہ نہیں کرتا، لیکن اس کا مطلب یہ ہے کہ "میں آپ کے دوست نہیں بن سکتا. اگر آپ کو ہسپانوی بولنے والوں کے لئے، ایک آڈ. نہیں، آپ کے لئے تیار ہے.”)
- میں کہتا ہوں کہ اس نے مجھے سکھایا کیونکہ میں اس سبق کو سیکھنے میں ناکام رہا. میری عمارت میں سب سے مضبوط ڈرائیوروں میں سے ایک میرے اپنے کاروبار میں کام کرنے کے لئے ایک خوشگوار جگہ بنانا چاہتا تھا، جیسے ذہن میں منسلک لوگوں کی طرف سے گھیر لیا، لہذا یہ کام کی طرح اتنا محسوس نہیں کرے گا. میں نے لوگوں کو ملازمت کی. جیسا کہ ہم نے ایک دوسرے کے ساتھ کام کیا میں نے انہیں مزید پسند کیا. مجھے لگتا ہے کہ میں کریڈٹ کا اشتراک کرنے میں بہت اچھا تھا، لیکن میں جانتا ہوں کہ خراب افراد کی کارکردگی کے لئے لوگوں کو جواب دینے میں مجھے برا لگا تھا. خاص طور پر جب وہ اچھے ایماندار ایماندار تھے تو وہ وقت پر آئے اور دن کے دوران سخت محنت کرتے تھے. بدقسمتی سے محنت کرنا محنت کرتا ہے، ہمیشہ وقت پر کیا صحیح چیزوں کا مطلب نہیں ہوتا.
- سنجیدگی سے: آپ کو کسی بھی شخص کے بارے میں کیا کرنا ہے جو مشکل کی کوشش کررہا ہے، اس کا مطلب ہے، لیکن یہ کام نہیں کرتا؟ آپ جواب کو جانتے ہیں، اور میں ایسا کروں گا، لیکن کیا تم کر سکتے ہو؟
لہذا سالوں سے، دیکھتے ہیں کہ میں نے کیا اچھا نہیں کیا، میں نے میٹرکس اور انتظام کے لئے میرا احترام تیار کیا ہے.
میٹرکس
کاروباری منصوبہ بندی کے بارے میں بہت اچھی بات ہے، اور یہ اچھی طرح سے کام کرتا ہے کہ یہ کس طرح کام کرتا ہے، یہ بہت زیادہ حراست کے ساتھ بہت زیادہ سال رہا ہے. ایک اچھی کاروباری منصوبہ بندی کے عمل پورے کاروبار میں میٹرک پیدا کرتا ہے: نہ صرف واضح فروخت اور فروخت اور اخراجات کی لاگت، لیکن تاریخوں اور آخری تاریخوں کے ساتھ سنگ میل، اور کالز، پریزنٹیشنز، پروگرامنگ ماڈیولز، سفروں، کلیدی لفظ کے اندراج، ڈاؤن لوڈ، اتارنا جیسے میٹرکس کا سراغ لگانا، صفحہ خیالات، تبادلوں کی شرح، سبسکرائب، لیڈز، اور اسی طرح. ہر کام کے لئے ایک مقصد میٹرک کی امید ہے کہ لوگ زندہ اور کام کرسکتے ہیں. ایک اچھی کاروباری منصوبہ بندی کے عمل ہائی سطح سے عام مخصوص مراحل پر اور پھر میٹرٹری، کاموں، اور ذمہ داریاں پر جاتا ہے. وعدے بنائیں
پہیلی: کلاسک بیکن اور انڈے ناشتا میں، پی جی اور چکن کے درمیان کیا فرق ہے؟ جواب: چکن میں ملوث، سور کا ارتکاب کیا جاتا ہے.
میٹرن جادو ہیں. میٹراکس اور منصوبہ بندی کے عمل کی تعمیر کریں، اور، جیسے جادو کی طرف سے، آپ اور آپ کے ٹیم کے ارکان (دوستوں، یا نہیں) اچانک میٹری کی تلاش میں ایک ساتھ مل کر کھڑا ہو رہے ہیں. نمبروں میں مثبت اور منفی رائے ہے. آپ دونوں کو مل کر دیکھتے ہیں. آپ دونوں کو یاد ہے کہ کیا مقصد تھا، اور آپ کو کارکردگی پر مل کر نظر آتے ہیں.
مینجمنٹ
میٹرکس جادو ہیں، ہاں، لیکن پورے حل نہیں. احتساب کا مطلب یہ ہے کہ آپ - آپ کی تنظیم، آپ کی ٹیم، آپ کی کمپنی - غریب کارکردگی کے بارے میں کیا کریں؟ اور یہ انتظام ہے.
آپ کو کچھ سوالات پوچھنا پڑے گا: کیا حقیقی مفکوم پر مبنی میٹرکس تھے؟ کیا وہ منصفانہ اور مناسب تھے؟ کیا سب نے ان کو سمجھا؟ کیا کھیل میدان (جیسے جیسے بجٹ، اوزار، رسائی) اس دوران تبدیل ہوسکتی ہے؟
اور پھر، جیسا کہ آپ ان میٹرٹری پر مبنی کارکردگی پر مل کر نظر آتے ہیں، آپ کو مینیجر بننا اور مشکل کام کرنا ہوگا. میں نہیں سوچتا کہ میں نے یہ سب کچھ کیا ہے کہ میرے پورے کام میں. مجھے غریب فنکاروں کے لئے کام کی تفصیل میں تبدیل کرنے کے ساتھ کچھ کامیابیاں موجود تھیں، جس کا مطلب یہ ہے کہ ایک بار یا دو بار ہمیں ایک گولہ شخص کے لئے گول کام کی تفصیل ملی جس میں مربع افراد کی ملازمت ہوتی تھی. لیکن میں نے کچھ ناکامیاں بھی کی ہیں. آخری بار جب میری کمپنی نے 100 بہترین کمپنیوں کو اوریگون میں کام کرنے کے لئے نامزد کیا تھا، تو یہ اعزاز ایک خفیہ سروے پر مبنی تھا جس میں ہمارے ملازمین نے ہمیں ناقص کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لئے بدترین نشان دیا.
میں سوچتا ہوں کہ میں اس میں بچے بومر سابق ہپپی ہے، اب بھی، بہت سے سال بعد. جیسا کہ میں 60 کے دہائیوں میں زنا کے لئے آیا تھا، ہم نے سب کو حاکمیت سے نفرت کی اور اس نے قیام کو ناقابل اعتماد قرار دیا. اس پس منظر میں کمپنی کی ضرورت ہوتی ہے جب مشکل ناک مینیجر ہونا مشکل ہوتا ہے.
لیکن اگر آپ طویل عرصے سے دیکھتے ہیں تو، زیادہ تر کمپنیوں کو اس کی ضرورت ہے. پہلی قدم کے طور پر میٹریٹس کی تعمیر کریں، انہیں دوسری طور پر ٹریک کریں، اور پھر، بہت مشکل تیسرے مرحلے پر عمل کریں، جن لوگوں کو جوابدہ ہونا پڑے گا.
پیراگو
کاروباری تجزیہ سے بھرا ہوا ہے. خاص طور پر حکمت عملی اور انتظام. میں اسے خوشگوار محسوس کرتا ہوں کہ کام کی جگہ کو مجازی اور ریموٹ میں تقسیم کرنے میں احتساب پیدا کرنے میں مدد کے لئے آلات اور میٹرکس کا امکان بڑھ سکتا ہے. یہ کارکردگی سے جسمانی موجودگی کو علیحدہ کر سکتا ہے، اور میٹریکس کو پورا کرنا آسان بناتا ہے. یہ اگلے جمعرات کے سلسلے میں میرے چوتھے حصے کے لئے ہے.
اور ایک اور پاراگراف، ایک postcript کی طرح: میں نے اس کے اوپر مثال کے طور پر انتہائی کامیاب کاروباری رہنما کا ذکر کیا، جو مالک نے کہا کہ کوئی مالک نہیں ہو سکتا - اس نے خودکش حملہ کیا.
* * * * *
