ملازم کی پیداوار میں اضافہ تقریبا دہائیوں کے لئے تقریبا ہر کمپنی کا سب سے اوپر تشویش ہے. نئے طریقوں نے کئی حل پیش کیے ہیں، لیکن بہت سے اداروں ان پر عملدرآمد میں ناراض ہیں.
ملازمین کی پیداوار میں اضافہ کیسے ہوا ہے
اگر آپ کو مناسب طریقے سے آپ کے قافلے میں داخل کیا جاتا ہے تو آگ کے طریقوں کو کارکن کی پیداوری کو کافی بہتر بنایا جا سکتا ہے. یہاں بنیادی فوائد ہیں.
$config[code] not found1. معتبر کارکنوں کا استعمال کرتے ہوئے ایک زیادہ ذمہ دار عمل کو فروغ دینا
بہت سے تنظیموں میں ٹھیکیداروں نے ہمیشہ اہم کردار ادا کیا ہے. میز پر وہ سب سے بڑا فائدہ لچکدار ہے، جو ایک گمان ہے جو کمپنیوں کی بڑھتی ہوئی تعداد کا فائدہ اٹھا رہی ہے.
گارٹرنر کے لئے ایک اہم فیلڈ سروس کے تجزیہ کار جم رابنسن کے مطابق، 2020 میں پانچ فیلڈ سروس کے کاموں میں سے دو کو ٹھیکیداروں کی طرف سے کیا جائے گا. رابنسن کا کہنا ہے کہ اس رجحان کو لاگو کرنے اور لاگو کو بہتر بنانے کے لئے لاگو کیا جا رہا ہے.
"فیلڈ سروس تنظیموں کے اخراجات کو بہتر بنانے اور لیگ اوقات کو کم کرنے کے لئے دباؤ کے تحت ہیں، بیرونی کاروائی کے استعمال کے ساتھ زیادہ استعمال کو فوری طور پر استعمال کرتے ہیں."
ترقیاتی عمل کے بعد کے مراحل میں ترمیم اور اصلاحات کی ضرورت کو کم سے کم
کئی منصوبوں کے مینیجرز جنہوں نے میں نے بات کی ہے انھوں نے سالوں میں اسی مشورہ دیا ہے. ترقیاتی عمل کے ابتدائی مراحل کے دوران بہت سی ٹیموں کو QA عمل میں ناکام رہا. نتیجے کے طور پر حتمی حل حتمی طور پر قابل قبول معیار کے معیار کو پورا نہیں کرتا ہے.
آزمائشی طریقہ کار عمل کے ہر مرحلے میں قیمت میٹرکس کو پورا کرنے کی ضرورت پر زور دیتا ہے. اس عمل کے اختتام پر QA کی تشخیص کے بعد پورے منصوبے کو مکمل کرنے کی ضرورت کو کم سے کم کرتا ہے. یہ عمل بھر میں فضلہ کاٹنے سے پیداوری پیدا کرتا ہے.
3. تعاون کے لئے ضرورت پر زور
آگ کے منشور کے چار عناصر پر نظر ڈالیں:
- عمل اور آلات کے اوپر افراد اور بات چیت
- جامع دستاویزات پر کام کرنا سافٹ ویئر
- معاہدے کی مذاکرات پر کسٹمر تعاون
- ایک منصوبہ بندی کے بعد تبدیل کرنے کا جواب دینا
ایک وجہ یہ ہے کہ افراد اور تعاملات پر توجہ مرکوز سب سے پہلے ہے. ٹیموں ترقی میں تیزی سے اہم کردار ادا کر رہے ہیں.
1990 کے دہائیوں میں یہ ایک واحد، دبا ملازم کے لئے غیر معمولی نہیں تھا جو اپنے ریکارڈوں کو ریکارڈ کرتے ہیں. اس وقت سے ماڈل نے قابل ذکر تبدیل کردیا ہے. 2017 ء کے بعد، کمپنیوں کو ٹیم کی تعمیر کی ضرورت پر زور دینا ہوگا.
اگلائل کے طریقہ کار ملازمین کو زیادہ سے زیادہ پیداوری کو فروغ دینے کے لئے نئے طریقوں کو تلاش کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں. آج یہ مربوط ٹیکنالوجی کے پلیٹ فارم کے ذریعہ کیا جاتا ہے جو لوگوں کو مطابقت پذیری میں لاتا ہے اور اس وجہ سے نمایاں طور پر پیداوری میں بہتری آئی ہے. نئے شیڈولنگ ٹیکنالوجیز نے کئی کمپنیوں کو زیادہ ہم آہنگ ٹیمیں بنانے کے لئے آسان بنا دیا ہے.
"سمارٹ، فرشتوں کے کام کی جگہوں پر لوگوں، معلومات، اور عمل کے درمیان مسلسل متحد کرنے پر ایک غیر معمولی توجہ ہے. آج کی کامیابی منسلک اور تعاون پر منحصر ہے - یہ خبر نہیں ہے. پانچ سال سے زیادہ عرصے سے آئی بی ایم کا ایک مطالعہ ہمیں اس حقیقت سے آگاہ کرتا ہے کہ انڈسٹری کے باہر جانے والے ماہرین نے اس جگہ وسیع پیمانے پر سمارٹ کام کی جگہوں پر کام کیا ہے. لیکن اس کے بعد ہم اس کے ساتھ کیا کر رہے ہیں؟ کیا یہ اب بھی طویل عرصے بعد ایک رجحان ہے؟ یہ وقت ہے کہ تجربے کو پکڑنے اور ملازمت کرنے کے لئے ملازمت کر رہے ہیں: سادہ، ہوشیار، اور مسلسل. "
4. ہر پراجیکٹ کے دائرہ کار کو کم کرکے پیچیدہ کم سے کم
آگ کے اہم مرکز میں سے ایک بہت چھوٹے منصوبوں کو سنبھالا ہے. اس کے چند فوائد ہیں:
- منصوبے کی عدم استحکام کو کم کرنا، اس وجہ سے منصوبوں کے مینیجرز کی ضروریات کو کم کرنے کے مقاصد کو ختم کرنا.
- پیچیدگی کم سے کم، جس میں غلطی کی شرح کو کم کر دیتا ہے.
- چھوٹے ٹیموں پر توجہ مرکوز، جو منصوبے مینیجر اور مراجع کے حصے پر نگرانی کے خطرے کو کم کرتی ہے.
منصوبے کا مثالی سائز حتمی ترقی کی پیچیدگی اور مدت پر منحصر ہے. تاہم، چھوٹے منصوبوں کو خرابی کے لۓ کمرہ کو کم کرنے اور کمرہ چھوڑنے کے لئے بہت آسان ہو جاتا ہے، جو ٹیم کے ارکان کو زیادہ محتاج بناتا ہے.
کمپنیوں نے پیداوار کو فروغ دینے کے لۓ کارپوریٹ سماجی ذمہ داری سے لے کر پروگراموں کو تعینات کیا ہے، لیکن فرائض طریقوں سے کچھ بھی زیادہ مؤثر نہیں ہے.
کیا آپ نے اپنے کاروبار میں مصروف عمل کیا ہے؟
شیٹی اسٹاک کے ذریعہ تصویر
2 تبصرے ▼
