جب اس کے نیچے آتا ہے تو، رہنما کی بنیادی کردار فیصلہ ساز سازی کا ہے. آپ گروپ کی جانب سے فیصلہ کرتے رہیں گے، سمت قائم کرنا، اپنی ٹیم کو سنبھالنے، اور پوری تنظیم کو تشکیل دیتے ہوئے، کاروباری برادری کے معاملے میں. مصیبت ہے، ان میں سے کچھ فیصلے دوسروں سے زیادہ مشکل ہیں. آپ اپنے فیصلے میں اکثریت کے ذریعے جھک سکتے ہیں، کم اسٹاک میں واضح انتخاب کا اظہار کرتے ہیں، لیکن بالآخر، آپ اس سے ملیں گے کہ آپ کو پتہ نہیں چلا جاسکے.
$config[code] not foundیہ ایسے معاملات میں ہے کہ رہنما کے طور پر آپ کی حقیقی صلاحیتیں دکھائیں گی. آپ کو مؤثر طریقے سے مشکل فیصلے سے کیسے نمٹنے کے لۓ؟
مشکل فیصلوں سے کیسے نمٹنے کے لئے
سب سے پہلے، آپ کو یہ تسلیم کرنا ہوگا کہ دو قسم کے "مشکل" فیصلے ہیں، ہر ایک اپنی منفرد حالت اور چیلنجوں سے. اس بات کی نشاندہی کیجئے کہ کون سا آپ کو ضائع کرنا ہے آپ کو اس پر قابو پانے کے لئے ضروری حکمت عملی کے ساتھ آپ کی مدد کر سکتے ہیں:
1. برابر انتخاب مسابقتی انتخاب دو (یا اس سے زیادہ) امکانات کو ابھارتے ہیں جو مطلق قدر کے لحاظ سے ممنوع نہیں ہوسکتی ہیں؛ اثر میں، آپ کو ایک سے زیادہ اختیارات ملے گا، جن میں سے کوئی بھی ذہنی طور پر دوسروں سے بہتر نہیں لگتا. مثال کے طور پر، آپ کو آپ کی حیثیت میں کلیدی لیڈر کردار میں دو لوگوں میں سے ایک کو نوکری کرنے کا اختیار ہوسکتا ہے. ایک زیادہ حوصلہ افزائی اور کم تجربہ کار ہے، اور دوسرا کم حوصلہ افزائی اور زیادہ تجربہ کار ہے. مجموعی طور پر، ان کی طاقت اور کمزوریوں کا توازن ختم ہوجاتا ہے، لیکن وہ آپ دونوں تنظیم کو مختلف تنظیموں کو پیش کرتے ہیں.
2. ناقابل یقین، ابھی تک واضح انتخاب. ناپسندیدہ انتخاب ان کے متبادل کے مقابلے میں کاغذ پر اعتراض سے بہتر ہیں، لیکن کچھ طرح سے ناپسندیدہ ہیں. عام طور پر، یہ اس فیصلے پر اترتا ہے جو ہوشیار، عملی، یا طویل عرصہ تک ضروری ہے، لیکن مختصر مدت کی خرابیوں یا چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے. مثال کے طور پر، آپ کمپنی کے نفاذ کے لئے اپنے ملازمین کو فائرنگ کرنے پر بحث کر سکتے ہیں، اگرچہ یہ قابو پانے میں مشکل رکاوٹ ہوگی.
اسٹیک کی تعامل
ان دو فیصلے میں سے کسی بھی پیچیدہ ہوسکتے ہیں. مثال کے طور پر، ناشتہ کے لئے سیب اور نارنج کے درمیان انتخاب آپ کے لئے ایک "برابر" پسند ہے، کیونکہ وہاں کوئی واضح جواب نہیں ہے، لیکن ابھی تک اسٹاک بہت کم ہیں. دوسری طرف، طویل مدتی فروش کے شراکت داروں کے درمیان منتخب کرنے کے انفرادی طور پر ان کے مختلف فوائد اور نقصانات کے حساب سے ظاہر ہوسکتا ہے، لیکن وہاں موجود اساتذہ بہت زیادہ ہیں.
اعلی اسٹاک عام طور پر کشیدگی اور فیصلے کے پیرامیشن کی اعلی سطح تک پہنچ جاتے ہیں. تاہم، آپ کو بنیادی طور پر رہنے کے لئے جتنا ممکن ہو سکے کے دباؤ کے دباؤ کو فلٹر کرنا ہوگا. آپ کو اپنے منطق اور کسی بھی منظر میں بہترین فیصلے پر بھروسہ کرنا پڑے گا، قطع نظر اس بات کا قطع نظر کہ دھیان پر کیا ہے.
منطق سے زائد جذبات
یقینی طور پر جذبات کا ایک قدر ہے، لہذا یہ مکمل طور پر مسترد نہیں کیا جاسکتا ہے. مثال کے طور پر، آپ اپنے دفتری ماحول کے لئے ایک مخصوص سٹائل پسند انتخاب کی طرف جھک سکتے ہیں کیونکہ یہ آپ کو گھر میں آرام دہ اور زیادہ محسوس کرتا ہے. لیکن زیادہ تر حصے کے لئے، بہترین کاروبار کے فیصلوں کو منطق پر مبنی منطق پر مبنی بنایا جاتا ہے. یہ ہے کیونکہ کاروباری منطقی اداروں ہیں؛ وہ ریاضی پر منحصر ہے، جیسے اخراجات سے زیادہ آمدنی حاصل کرنے اور تنظیموں کے درمیان مفادات سے متعلق تبادلے.
فلٹرنگ جذبات آسان نہیں ہے، لیکن یہ آپ کو بہتر فیصلے کرنے میں مدد ملتی ہے، یا مساوی انتخاب کے فیصلے کے معاملے میں ٹائی توڑنے میں مدد ملے گی. مثال کے طور پر، آپ کسی ملازم کو ختم کرنے کے لئے ناگزیر ہوسکتے ہیں جو آپ ذاتی طور پر قریب ہوتے ہیں، لیکن اپنے تنظیم سے باہر کسی کے نقطۂ نظر کا تصور کرنے کی کوشش کریں گے. یہ ملازم کاغذ پر کیسے نظر آئے گا؟ آپ کی تنظیم کی طویل مدتی ترقی کے لئے کیا واقعی اچھا ہے؟ اگر آپ کرسکتے ہیں تو آپ کے دلائل کو تعداد میں کم کریں.
مشورہ اور ہینڈلنگ مشورہ
جب آپ کو مشکل فیصلوں سے نمٹنے کے لئے ہو تو آپ کے مفادات کو چیلنج کرنا ضروری ہے. ایک خاص طور پر مشکل فیصلہ بنانے کے. بدقسمتی سے، ہم میں سے زیادہ تر سرنگ کے بصیرت کا ایک قدرتی شکل ہے جو ہمیں اپنے اپنے مقاصد اور تجربات کے لحاظ سے چیزوں کو دیکھنے کے لئے محدود کرتی ہے. اس رکاوٹ پر قابو پانے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ دوسروں کو مشورہ اور رہنمائی کے بارے میں پوچھیں - خاص طور پر اگر وہ دوسروں کو ایسے لوگ ہیں جو ہم سے زیادہ سے زیادہ جانتے ہیں، یا اس تجربے سے قبل.
تاہم، آپ کو یہاں محتاط رہنے کی ضرورت ہوگی. آپ کو کسی بھی شخص کی ان پٹ پر اپنے فیصلے کی بنیاد نہیں بنانا چاہئے، یا کسی اور کو آپ کا فیصلہ کرنا چاہئے. یہ آپ کا فیصلہ ہے، اور یہ بیرونی نقطہ نظر صرف اس بات کا معنی ہیں کہ آپ کو اس مسئلے کا وسیع نقطہ نظر دیکھنے میں مدد ملے گی. تمام نمونوں کو جو آپ کو ایک نمک کے اناج کے ساتھ جمع کرتے ہیں لے لو اور ان کی سوچ کی اپنی سطر کے تناظر میں انہیں لاگو کریں.
کال کرنا
نئی معلومات یا نیا نقطہ نظر حاصل کرنے کے لئے صرف اتنی زیادہ ہے. آخر میں، آپ کو ٹرگر ھیںچو اور مشکل فیصلوں سے نمٹنے کے لئے جا رہے ہیں. کاروباری دنیا میں، چیزیں تیز رفتار اور ذہین خطرے کے حصول لینے والے ہیں، بالآخر، اجروثواب. اس کی وجہ سے، اکثر یہ فیصلہ کرنے کے بجائے ایک قابل اعتراض، یا برا فیصلہ بھی کرنا بہتر نہیں ہے. اس بات کو ذہن میں رکھو کیونکہ آپ اپنے اختیارات کے بارے میں بحث جاری رکھیں گے، یا آپ کے سامنے جھوٹ کے اختیارات کی طرف سے پارلیمنٹ رہے. آگے بڑھیں اور کال کریں - اگرچہ یہ برا ہے، تو آپ کم سے کم تیزی سے آگے بڑھ سکیں گے.
آپ کے چہرے کا کوئی فیصلہ آسان نہیں ہو گا، اور اس کے علاوہ کسی بھی مشکل فیصلہ کے لۓ کوئی راستہ نہیں ہے. آپ مشکل فیصلوں سے نمٹنے کے لئے رہنما کے طور پر آپ کی صلاحیت کے بارے میں جلد بولیں گے، اور کامیابی کے امکانات کا اظہار کریں گے. پرسکون رہنا، منطقی اور بیرونی نقطہ نظروں پر کھلے رہیں گے، اور آپ اپنے آپ کو سب سے مشکل حالات کے تحت بہترین فیصلے کرینگے.
Shutterstock کے ذریعے سوچو تصویر
3 تبصرے ▼
