مینیجرز اور ملازمین دونوں کے لئے کارکردگی کا مظاہرہ مددگار ثابت ہوتا ہے کہ وہ کسی کے کام کی کارکردگی کے بارے میں ایماندار تشخیص فراہم کرتے ہیں. مینیجر کے طور پر، آپ کو ایک ملازمت کے ساتھ ساتھ اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے الزام میں چارج کیا جاتا ہے، جبکہ ایک ہی وقت میں کمی کو اشارہ کرتے ہوئے اور ملازمتوں میں آنے والی تشخیص کی مدت کے لئے قابل اہداف اہداف اور مقاصد قائم کرنے میں مدد ملتی ہے.
ایک سانچہ استعمال کریں
جب ایک براہ راست اور مسلسل نقطہ نظر لے لیا جاتا ہے تو اپراسول صرف مؤثر ہوتے ہیں. ملازم تشخیص کے عمل کو طے کرنے کے لئے، ایک معیاری ٹیمپلیٹ یا شکل کا استعمال کریں جو آپ کو "عدم ضرورت سے بہتر بنانے کی ضرورت" سے زیادہ پیمانے پر کارکردگی کے اہم شعبوں کو "غیر معمولی" کرنے کی اجازت دیتا ہے. یہ آپ کو ہر قسم کی تکمیل کی سطح کو چیک کرنے کی اجازت دیتا ہے. بہتری کے لئے تعریف یا تجاویز کی تبصرے. اس طرح تمام عملے کی پرفارمنس کا اندازہ کیا جاسکتا ہے اس میں یونیفارم کو برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے.
$config[code] not foundحوصلہ افزائی کی شرائط کا استعمال کریں
مثبت نوٹ پر ہر کارکردگی کی تشخیص شروع اور ختم کرنے کی کوشش کریں. اس سے ملازم مورال کو برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے اور یہ ظاہر کرتی ہے کہ آپ کے ہر عملے کو تشخیص کے دور میں مثبت مثبت اور کامیابیوں کے لئے حقیقی تعریف ہے. ایسے جملے کا استعمال کریں جیسے "کامیابی سے لاگو کیا گیا ہے،" "کی طرف سے اہم ترقی کی گئی،" اور "نمایاں ٹیم ورک کی کوششوں کی نمائش." یہاں تک کہ اگر ملازم کچھ علاقوں میں جدوجہد کرتے ہیں، تو اس کے مثبت حصے کو نمایاں کریں. ان میں ایک اچھے رویے کو برقرار رکھنے، ساتھیوں کو حوصلہ افزائی اور کاموں اور ذمہ داریوں کے لئے رضاکارانہ طور پر شامل کرنا ممکن نہیں ہے. اسے بتائیں کہ وہ ایک حوصلہ افزائی بوسٹر اور اچھی ٹیم کے کھلاڑی ہیں.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاکام کی بات کرو
سب سے زیادہ کارکردگی کی تشخیص میں، ایسے ایسے علاقوں ہیں جہاں ملازم کو بہتری کی ضرورت ہے. کمی کے باہر علاقوں کی نشاندہی کرنے میں خاص رہیں اور کس طرح بہتر بنانے کے لئے مخصوص ہدایات جاری رکھیں. مثال کے طور پر، اگر کوئی ملازمت باقاعدہ وقت کی حد سے محروم ہوجاتا ہے، تو اس بات کو یقینی بنائیں کہ مثالیں فراہم کریں. مثال کے بارے میں ایک مختصر جائزہ لکھیں جس میں ڈیڈ لائنز کو یاد کیا گیا ہے اور اسی طرح کے دوسرے دیگر عملے کے لئے اسی مسائل کو حل کیا جاتا ہے. کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے ہدایات کے ساتھ عمل کریں، جیسے "ایک ٹائم مینجمنٹ ٹریننگ پروگرام میں حصہ لیں اور مستقبل کے مواد کو حتمی وقت کے اختتام سے 48 گھنٹوں تک پیش کریں." یہ اس ملازم کو بتاتا ہے جس کا مسئلہ اس کے ساتھ ساتھ حل کرنے کے لۓ توقع ہے.
نئے اہداف قائم کریں
اگلے تشخیص کی مدت کے لئے نئے اہداف اور مقاصد کو ترتیب دینے کے ساتھ زیادہ سے زیادہ ملازم کارکردگی کا اندازہ ختم ہوتا ہے. آپ ان نئے پیرامیٹرز کے بارے میں لکھنے میں مزید تفصیلات فراہم کرتے ہیں، کامیابی کے لئے اس سے بہتر. وضاحت میں وضاحت کریں کہ کس طرح آپ کو بہتر بنانے کی کوششوں کی توقع ہے، نئی ذمہ داریوں کو لاگو کیا جائے گا اور کس طرح مستقبل کی کارکردگی ماپا جائے گی.
