کارکردگی کا جائزہ لینے کے لئے مینیجر سے پوچھیں

YourOfficeCoach.com کے مطابق، بہت سے بڑے تنظیموں میں کارکردگی کا جائزہ لینے کا عمل ہے جس میں بہت باقاعدہ اور سخت شیڈول ہے. اگر آپ کسی جگہ کے لئے کام کرتے ہیں تو، یہ بہتر ہے کہ آپ اپنی کارکردگی کے جائزہ کے لۓ تیار کریں بلکہ بجائے ایک سے پوچھیں. تاہم، اگر آپ چھوٹے یا کم رسمی تنظیم کے لئے کام کرتے ہیں، تو آپ اکثر آپ کے مینیجر کے ذریعہ آپ کا جائزہ لیں گے.

$config[code] not found

اگر آپ کو ابھی تک نوکری ہوئی ہے تو، پہلے تین مہینےوں میں ظاہر ہوسکتے ہیں کہ آپ کو پہچان دکھایا جا رہا ہے اور "متوقع طور پر رگڑنا" ہے. ایک ہورٹرس آرٹیکل میں کیریئر کوچنگ 360 کے صدر شیریری تھامس کے مطابق. پوچھو کہ آپ کو ایک مشیر حاصل ہوسکتا ہے یا اگر کمپنی یا صنعت کے بارے میں آپ کو تیز کرنے کے لۓ آپ کچھ بھی پڑھ سکتے ہیں.

اگر آپ وہاں تھوڑی دیر میں اپنی کارکردگی پر خود تشخیص کرتے رہیں تو. Hoovers.com آرٹیکل میں "انہوں نے کالج میں کارپوریٹ نہیں سکھایا" کے مصنف، الیکشنرا لیوی کے مطابق، یہ تشخیص آپ کی کارکردگی کا جائزہ لینے کے لئے طلب کرنے سے قبل ہفتوں شروع کرنا شروع کردیتا ہے. آپ نے کیا کام کیا ہے اس کے بارے میں سوچو کہ آپ کے کام کے بارے میں متاثر کن تھا اور ان عملوں کو بلند آواز سے بلند کہتے ہیں.

اپنے مینیجر سے 90 دن کے بعد کارکردگی کا جائزہ لینے کیلئے پوچھیں، اگر آپ نیا ملازم ہیں. ملازمین کے لئے جو پہلے سے ہی کمپنی کے لئے کام کررہا ہے، کارکردگی کا جائزہ عام طور پر سالانہ ہوتا ہے. کسی بھی صورت میں، اپنے مینیجر کو بتائیں کہ آپ سخت محنت کر رہے ہیں. ایک ایسی چیز کی فہرست جس نے آپ نے کیا، مثال کے طور پر. پھر، پوچھو کہ اگر آپ صحیح راستے پر ہیں اس بات کا یقین کرنے کے لئے کارکردگی کا جائزہ لے سکتے ہیں.

آپ کا جائزہ لینے سے قبل ایک ہفتے کے مینیجر کے ساتھ چیک کریں. اسے جائزہ لینے کے بارے میں یاد رکھیں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ یہ بک مارک ہے.

نظر ثانی کے دوران آپ کیا کہیں گے. ایک نتیجہ پر مبنی راستے میں سب کچھ کہو. آپ کیا کرتے ہو لسٹنگ کی بجائے؛ اگر ممکن ہو تو نمبروں کا استعمال کرتے ہوئے کیا نتیجہ کا نتیجہ بتائیں. مثال کے طور پر، اگر آپ مارکیٹنگ کی مہم کے ذمہ دار تھے تو لوگوں کو گھر ایوئئٹی قرض لینے کے لۓ، صرف یہ کہنا کہ بجائے آپ کو مہم چلا جا رہا ہے، بتائیں کہ آپ کی کوششوں پر مبنی نتائج کیا ہیں.

پہلے سے ہی کارکردگی کا جائزہ لینے کے بارے میں بات کرنا چاہتے ہیں کی فہرست بنائیں. اپنے مینیجر سے پوچھیں کہ اس کا مقصد کیا ہے. اس کے علاوہ، آپ کے فروغ کے مواقع کے بارے میں پوچھیں.

ٹپ

آپ کو واضح سمجھنے کی ضرورت ہے کہ کارکردگی کا جائزہ لینے کے بعد آپ کے کام کی ذمہ دارییں آگے بڑھ رہے ہیں اور اگلے جائزہ سے پہلے پورا کرنے کے لئے واضح اہداف ہیں.

انتباہ

اس قیمتی وقت کو ایک سیشن سیشن میں مت کرو. آپ کو مینیجر کو پتہ چلتا ہے کہ آپ نے کیا کیا ہے اور مستقبل میں آپ کی توقع کی جاتی ہے اس سے آپ کو ٹریک پر رہنا ہوگا.