جیسا کہ آپ کا کاروبار بڑھتا ہے لہذا نئے ملازمین کی ضرورت ہوتی ہے. آپ کی ٹیم میں شامل ہونے میں کامیابی سے ایک چیلنج ہوسکتی ہے. آپ اپنی کامیابی کو برقرار رکھنے کے لئے چاہتے ہیں کہ آپ فی الحال اپنے قریبی بنٹ گروپ کے ساتھ تجربہ کر رہے ہو، جبکہ آپ کے کاروبار کو زیادہ حاصل کرنے میں مدد مل سکتی ہے. اسی وجہ سے ہم نے نوجوان کاروباری کونسل (ی ای ای) سے 15 تاجروں سے مندرجہ ذیل سوالات پوچھا:
"سب سے بڑی رکاوٹ سب سے زیادہ کاروباری اداروں نے گزشتہ 10 ملازمتوں کو اپنی ٹیم بڑھانے کا سامنا کیا اور کیوں؟"
$config[code] not foundکامیابی سے آپ کی ٹیم کو بڑھانے کے لئے رکاوٹیں
یہاں یہ ہے کہ YEC کمیونٹی کے ارکان نے کیا کہنا تھا:
1. نمائندگی سے بھرپور
"تاجروں کو یہ سب خود کرنا چاہتے ہیں. تاہم، سب سے بہترین کاروباری اداروں، ایسے افراد کو ملازمت دیتے ہیں جنہیں وہ کمزور ہیں اور ان علاقوں میں زیادہ مہارت حاصل ہے جہاں وہ کمزور ہیں. پھر، وہ راستے سے باہر نکل جاتے ہیں اور نوکری نوکری ماہرین وہاں سے مشعل لے جاتے ہیں. اپنے کسی کردار کے دن کی سرگرمیوں میں اپنے آپ کو دوبارہ داخل کرنے کی کوشش کریں. اگر آپ کو ملوث ہونا ضروری ہے تو، کوچ بنیں اور کامیابی حاصل کرنے کے لئے رہنمائی کریں. "~ ڈیوڈ سیککاریلی، وائسسس
2. مینجمنٹ ساخت بنانا نہیں
"ایک بار جب آپ کسی خاص نقطہ پر مارے جاتے ہیں، تو آپ ان ٹیم کے ممبروں کو نگران کرنے کے لئے کچھ قسم کے مینیجر کی ضرورت ہو گی کیونکہ یہ آپ کے لئے بہت زیادہ ہو گا. یہ جاننا مشکل ہے کہ آپ کو اس کی ضرورت ہے، یہاں تک کہ اگر یہ ابھی تک چھوٹی سی ٹیم کی طرح محسوس ہوتا ہے، لیکن اگلے 10 افراد کو اس کے بعد اور اس کے بعد میں اضافہ کرنے کے لئے ضروری ہے. گولی کاٹ دیں اور ان لوگوں کو نگرانی اور زیادہ سے زیادہ لوگوں کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے مینیجر کو ملازمت کریں. "سیرینٹی گبنون، کیلنڈر.
3. آپ کی ثقافت سکیننگ نہیں ہے
"آپ کو 10-15 افراد سے پہلے، آپ osmosis کی طرف سے ثقافت پیمانے نہیں کر سکتے ہیں، جس میں جہاں ہم صرف ایک غیر واضح طریقہ ہے 'ہم کام کرتے ہیں' ہر ملازم کے پاس گزر چکے ہیں کیونکہ وہ کندھوں سے بیٹھ رہے ہیں. ثقافت کے بارے میں جان بوجھ کرنے کے لئے یہ ضروری ہو جاتا ہے - اس بات کو یقینی بنانا کہ ہر ایک کو اسی صفحہ میں اور خریدا جائے. اس کے بعد، یہ مسلسل مضبوط اور رائے کے ذریعے بہتر ہونا چاہئے. "~ جیف ایپیسٹن، سفیر
4. ذاتی کنکشن رکھنے کے لئے ناکامی
جیسا کہ زیادہ ملازمین بورڈ پر آتے ہیں، یہ ممکن ہوسکتا ہے کہ آپ ہر ایک کے ساتھ ذاتی طور پر بات چیت کرنے کے لۓ وقت لگیں جب تک کہ آپ نے پہلے ہی کیا ہو. ہر ایک کے بارے میں ان کی تفصیلات کو یاد کرنا مشکل بھی ہوسکتا ہے. تاہم، یہ ضروری ہے کہ ماہانہ جانچ پڑتال کے ساتھ ساتھ اس سلسلے کو برقرار رکھنا، تاکہ ملازمت محسوس کریں کہ وہ آپ سے بات کر سکتے ہیں. "~ ڈرو ہینڈریکس، Buttercup
5. مواصلات کے صاف لائنوں کو برقرار رکھنے نہیں
"چھوٹے پیمانے پر ٹیم کے سائز میں منتقل کرنے کے لۓ کسی بھی کاروباری مالک یا کاروباری شخص کے لئے ایک دلچسپ اور چیلنج وقت ہے. سب سے بڑا رکاوٹ آپ کو چھوٹے سے بڑے سے ایڈجسٹ کرنے کے مواصلات کی واضح لائنوں کو برقرار رکھتا ہے. 10-افراد ٹیم کی ساخت 20-50 افراد کی ٹیم کے مقابلے میں بہت سی سیال ہے. "~ باروچ لیبونسی، رینٹل سیور
6. آپ کون ہیں کھو
"میرے لئے سب سے مشکل حصہ ہمارے پیغام پر نقطہ نظر رکھتا تھا. آپ زیادہ پیمانے پر، آپ کے پیغام اور مقاصد کو زیادہ سے زیادہ کمزور بن سکتا ہے. یہ جاننے میں، میں نے بے کار کام کیا تاکہ یہ یقینی بن سکے کہ تمام نوکریوں میں وہی ڈرائیو اور ترجیحات جو میں نے شروع کیا تھا. "~ کولبی پیفنڈ، ایل ایف این ٹی تقسیم
7. پابندی کی حوصلہ افزائی کرنے میں ناکام
"اچھی طرح میش کرنے کے لئے ایک چھوٹی سی ٹیم حاصل کرنے سے زیادہ سوچنا مشکل ہے. ہر ایک ایک دوسرے کے ساتھ اس طرح کے ذاتی سطح پر کام کرتا ہے، اور آپ کے باقی ملازمتوں کے لئے چیزوں کو مشکل میں ڈالنے والے ایک یا دو سیاہ بھیڑوں کو مناسب نہیں. ملازمت کے عمل میں ممکنہ حد تک آپ کے شریک کارکنوں کو شامل کرنے کے لئے یقینی بنائیں، لہذا آپ ایک پیشکش کو بڑھانے سے پہلے تمام رائے کو وزن میں ڈال سکتے ہیں. "~ کینوس کونر، براڈبینڈSearchSearch
8. اس کے بجائے اس کے بجائے اس کا حق تیز ہوگیا
"گوگل غیر معقول سطح پر ملازمت کے لئے بدنام ہے. سی ای او نے سال کے لئے ہر ایک اپریٹر کا تجزیہ کیا. وہ جانتے ہیں کہ آپ صرف اپنی ٹیم کے طور پر اچھے ہیں. میں دیکھتا ہوں کہ سب سے بڑا چیلنج یہ ہے کہ بانی چاہتا ہے کہ اس کے بدلے اس نے تیز رفتار کیا. لیکن ملازمین شادی کی طرح ہیں - سے باہر نکلنے کے لئے آسان اور مشکل کرنے کے لئے آسان. یہ آپ کی ملازمت میں غیر منصفانہ ہوشیار ہونے کے قابل ہے. "~ کوڈی سنچیز، www.CodieSanchez.com
9. تشکیل سے سلائس کو روکنے کے لئے ناکام
"آپ کی بڑی تعداد آپ کی کمپنی بڑھتی ہے، جس جگہ آپ کو ضرورت ہو گی اور زیادہ محکموں کو پیدا ہوجائے، اور اسی طرح. زیادہ سے زیادہ اہلکاروں کے ساتھ، کراس ڈپارٹمنٹ مواصلات کے درمیان زیادہ رگڑ کے بغیر فعال انتظام کے بغیر پیدا ہوتا ہے. "~ کریسپرفر جونز، LSEO.com
10. ایک کھلاڑیوں کی ٹیم کو برقرار رکھنے کے لئے نہیں
"ٹیموں میں اضافہ ہونے کے باوجود، چیزوں کے لئے درختوں کے ذریعے گرنے کے لئے آسان ہے، لیکن اس بات کا یقین کرنا ضروری ہے کہ لوگوں کو ان میں سے ایک نہیں. اے کھلاڑیوں کی ایک ٹیم کی تشکیل میں مدد کرنے کے لۓ، آپ کو بینڈوڈھ کے طور پر، جب تک ملازمت کے عمل میں ملوث ہونے کی ضرورت ہے، آپ کو مدد کرنے کے لئے ایک عظیم HR پیشہ ورانہ کرایہ پر لے. "~ Jared Atchison، WPForms
11. مؤثر عمل نہیں بنانا
"جب آپ کی چھوٹی سی ٹیم ہے، تو آپ تھوڑی عمل میں تیزی سے کام کر سکتے ہیں. تاہم، ٹیم بڑی بڑی ہوتی ہے، زیادہ اہم عمل بن جاتے ہیں کیونکہ آپ چاہتے نہیں ہیں کہ وہ لوگ جو کام کر رہے ہیں، ان پر زور دیں. آپ سب کے لئے واضح اہداف بنانے اور اہم عمل کو منتخب کرنے کی ضرورت ہے جو کارکردگی کے لئے اہم ہیں لیکن آپ کے کاروبار کو سست نہیں کریں گے. "~ سید بلخی، آپٹین مونسٹر
12. بڑی کمپنیوں کو ٹیلنٹ کھونے
"جب آپ کی ٹیم اصل فاؤنڈیشن ٹیم سے باہر بڑھتی ہے تو، نئے اور پرانے ملازمین دونوں کمپنیوں کی جانب سے بھرتی کرنے کے لئے زیادہ حساس ہوں گے جو اعلی تنخواہ، بہتر فوائد اور زیادہ سیکورٹی فراہم کرنے میں کامیاب ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ مقابلہ کرنے میں کامیاب ہوسکتے ہیں اور ملازمین کو رہنے کا ایک سبب ہے: ٹیم کی ثقافت، مضبوط مشورتی اور لچکدار کام کا شیڈول آپ کو پیش کردہ چیزوں میں سے کچھ ہیں. "~ راجر لی، کپتان 401
بے گھر اور ناکامی کی اجازت دیتا ہے
"زیادہ سے زیادہ لوگوں کو شامل کیا گیا ہے جب زیادہ سے زیادہ قابو پانے اور ناکامی کی وجہ سے بہت قریب قربت غائب ہو گیا ہے. شاید وہ لوگ ہو جو ایک دوسرے سے بات نہیں کر رہے ہیں یا معلومات کا اشتراک کرتے ہیں. "~ زچ بائنڈر، بیل + آئیوی
14. روزہ اختیار کرنے کی صلاحیت کھو دیں
"جب ایک کمپنی 10 ملازمتوں سے زیادہ ہٹ جاتا ہے، اگرچہ یہ چھوٹا سا لگتا ہے، اس سے مارکیٹ مارکیٹ کے حالات کو فوری طور پر تبدیل کرنے کی صلاحیت کھو سکتی ہے، جس کی وجہ سے چھوٹی کمپنیاں بہت خطرناک ہوتی ہیں. بیوروکسیسی اور سیاست ابھر کر سامنے آسکتی ہے اور ایک بار کیا ہوا تھا اس کا فوری فیصلہ ایک ڈراپ آؤٹ بحث بن جاتا ہے. فیصلے سازی کے عمل کو برقرار رکھنا مختصر اور جامع اس رکاوٹ کو غیر جانبدار کرنے میں مدد مل سکتی ہے. "~ مارک لوبینر، ٹائیگر فاسٹ شاہد.com اور ایم ٹی ایس غذائیت
15. آپ کے عمل پر اعتبار نہیں
"آپ کے عمل اور ٹیم کے ممبران کو آرام دہ اور پرسکون طریقے سے بھروسہ کرنا جو ان کے انتظام پر توجہ مرکوز کرتا ہے. ایک چھوٹی سی ٹیم کے ساتھ، آپ اب بھی مائکرمنجٹ کرسکتے ہیں اور اس سے دور رہ سکتے ہیں. ایک بڑی ٹیم کے ساتھ، یہ ناممکن ہو جاتا ہے اور اگر آپ کے عمل کی کمی ہو تو، آپ کو پتہ چلتا ہے کہ راستے میں بہت سارے کشیدگی کا سامنا کرنا پڑتا ہے. "~ راس کوہین، بن گیا ہے
شیٹی اسٹاک کے ذریعہ تصویر
3 تبصرے ▼
