جب ایسا ہوتا ہے جب ایک شریک کارکن یا ٹیم کا رکن جارحانہ یا غیر فعال جارحانہ طریقے سے بولتا ہے جو آپ کی میٹنگوں اور آپ کے منصوبوں کو بدنام کرنے یا غلط کرنے کے لۓ ہوتا ہے؟ اگر آپ وہاں خاموشی میں بیٹھتے ہیں تو یہ ان کا پیغام سنبھالنے کا ایک غیر فعال طریقہ ہے.
بے شک خاموش ہونے سے خود کار طریقے سے یہ مطلب نہیں ہوتا کہ آپ کیا خیال کر رہے ہو - کم سے کم آپ کے سر میں. آپ کو یہ خطاب کرنے سے تھکا ہوا ہوسکتا ہے. یا آپ نہیں سوچتے کہ یہ ایک بڑا سودا ہے، لہذا آپ اسے جانے دو.
انتظامیہ میں 12 سال کے بعد میں سمجھتا ہوں کہ رہنما سر کا تعین کرتا ہے. اور جو بھی اس کی اجازت دیتا ہے وہ جاری رہتا ہے.
حالات صرف غائب نہیں ہوں گے کیونکہ آپ چاہتے ہیں کہ وہ کریں گے.
آپ اور آپ کے رہنماؤں کو مسائل کو حل کرنا ہوگا. اور آپ یہ کیسے کریں کہ یہ آپ کے کمپنی کے ماحول کے لئے سر مقرر کرتی ہے.
آپ کو ٹیمیں BFF (بہترین دوست ہمیشہ کے لئے) ہونے کا موقع نہیں ملے گا. لیکن آپ ان کا احترام کر سکتے ہیں اور ایک پیداواری اور مؤثر گروہ سے گھیر رہے ہیں جو آپ کی کمپنی کو آگے بڑھاتی ہیں اور یہ کاروبار کے لئے اچھا ہے.
آپ کی خاموشی سے بدترین برائی کا بدلہ لینے کے بجائے، یہاں تین فیصلہ کن اقدامات ہیں جو آپ کی حفاظت اور اپنے معیار اور ٹیموں پر توجہ مرکوز کرنے میں مدد کے لۓ ہیں.
1) کمپنی کے رویے کے لئے ایک معیار بنائیں.
اس معیاری کو واقفیت کے دوران سکھاؤ اور باقاعدگی سے آپ کے باقاعدگی سے اسٹاف اجلاسوں اور تربیت کے دوران اسے لے لو.
2) جب کسی ٹیم کے رکن کو اس معیار کی خلاف ورزی ہوتی ہے تو پھر ان کو یاد رکھیں اور منتقل کریں.
سابق ملازم نے ہر اسٹاف میٹنگ اور تربیتی سیشن کو روکنے کے لئے استعمال کیا تھا کہ وہ میرے ساتھ تھا. اس میں دیگر ٹیم کے ارکان کے ساتھ ضمنی بات چیت کا سامنا کرنا پڑا، موضوع کو تبدیل کرنا اور / یا مسلسل اس بات کا سامنا کرنا پڑا کہ ہم اس قسم کی تربیت کیوں کریں.
کچھ بھی نہیں ہم نے اس کمپنی میں فلایا تھا، لہذا میں اپنی زمین کھڑا ہوا اور اپنی ٹیم کو تربیت دی جس نے اس کی شرح کی شرح کو کم کیا. لیکن میں نے بھی براہ راست اور پرسکون ہر جارحانہ اور غیر فعال جارحانہ حملہ سے خطاب کیا.
براہ راست ہونے کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ کو "جانا" ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کو کھڑے ہونے اور اپنی ٹیم کی قیادت کرنا ہے. اگر آپ نہیں کرتے تو، غیر رسمی رہنما گے.
3) اگر یہ جاری رہتا ہے، تو پھر اس کی تعبیر رسمی اور مستند ہونے کی ضرورت ہے.
ان سے خطاب کرتے ہوئے براہ راست آپ کو ایک دوسرے سے مل کر ایک سے نمٹنے کی اجازت دیتا ہے. اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ "اگرچہ ہم نے ایک مسئلہ ہے، میں آپ کو جتنا ممکن ہو اچھا کام کرنے کی کوشش کر رہا ہوں."
لیکن جیسا کہ میرے والد کا کہنا ہے کہ، کچھ لوگ "کمزوری کے لئے آپ کی مہربانی میں غلطی کریں گے." اور آپ کو اس سے خطاب کرنا پڑے گا - تمام مؤثر رہنماؤں کو.
آپ کا مقصد ایک مضبوط ٹیم بنانا ہے جو آپ کے گاہکوں کی حمایت کرتا ہے.
اسی طرح، جیسا کہ وہ آپ کے گاہکوں کی خدمت کرتے ہیں، آپ اپنی ٹیم کی خدمت کرتے ہیں.
آپ کو اس بات کا یقین کرنے کے لئے انہیں تربیت دینا ہے کہ وہ اہل ہو.
آپ کو ان کے حقیقی مقاصد کو سمجھنے کے لئے کام کرنا ہوگا تاکہ وہ آپ کی کمپنی کی قیمتوں سے مل سکے. اگر ان اقدار کو قطار نہیں ہے تو، یہ سڑک کے نیچے ایک مسئلہ ہو گی.
اور پھر آپ انہیں صحیح پوزیشن میں ڈالنا چاہتے ہیں. اور کبھی کبھی اس کی پوزیشن آپ کی ٹیم یا آپ کی کمپنی کے ساتھ نہیں ہے. اس کے بجائے اسے سست موت سے مرنے اور عمل میں اپنے چھوٹے کاروباری ٹیم کو تباہ کرنے کی بجائے. ممکنہ طور پر آپ ان کو غلط پوزیشن اور صحیح شخص کو جلد از جلد حاصل کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے. آپ کے پاس چلانے کا کاروبار ہے.
قانونی مسائل
اگر آپ ممکنہ قانونی مسائل کے بارے میں فکر مند ہیں تو، اپنے انسانی وسائل کے شعبے سے متعلق بات کریں، ایک وکیل جو انسانی وسائل میں مہارت رکھتا ہے یا مزدور کے شعبہ میں ڈائریکٹر آپ کے حقوق کو ایک نرس کے طور پر سمجھنے کے لۓ.
مجھے اس ملازم کو اپنی ٹیم سے دور کرنا پڑا. آخر میں، انہوں نے کمپنی کو اپنی طرف چھوڑ دیا، اور ہم نے 5 سال سے زائد عرصے میں ایک ساتھ کام نہیں کیا. لیکن انہوں نے پچھلے ہفتے کو تربیت کی تعریف کی اور مجھے شکریہ ادا کیا.
میں نے کال کی تعریف کی. لیکن یہ مضحکہ خیز نہیں ہے؟
خود کو نوٹ کریں:
- اپنی کمپنی یا محکمہ کو چلائیں،
- اپنی ٹیم کی حفاظت کرو،
- آپ کے لوگوں کا احترام - ان سبھی، اور
- اسے آگے بڑھو.
شٹل برکاک کے ذریعہ برا کاروباری طرز عمل تصویر
3 تبصرے ▼
