یہ بہت سے کاروباری اداروں کی ایک بڑی، بین الاقوامی برانڈ میں ایک چھوٹا سا آغاز شروع کرنے کی حوصلہ افزائی ہے. O2E برینڈر کے بانی اور سی ای او، بران سکوڈور، 1-800-گن-جنک اور دوسرے گھر سروس برانڈز کے پیچھے کمپنی نے اسے حاصل کرلیا ہے.
سکوڈور، جس نے حال ہی میں ہمارے خصوصی اسمارٹ ہوسٹ کی رپورٹ کے حصے کے طور پر چھوٹے بزنس رجحانات سے بات کی، اپنی کمپنی نے صرف ایک ہی ٹرک کے ساتھ شروع کیا. اور آخر میں وہ اسے 400 ملین ڈالر کی کمپنی میں بڑھا، جو کینیڈا، امریکہ اور آسٹریلیا بھر میں 2،000 سے زیادہ ٹرک سے زیادہ تھا. لیکن اس نے شروع سے بڑے پیمانے پر سوچنے سے ایسا نہیں کیا. اس کے بجائے، انہوں نے ایک مضبوط بنیاد کی تعمیر اور نئے چیلنجوں کے مطابق ان پر توجہ مرکوز کیا.
$config[code] not foundحقیقت یہ ہے کہ اس کی مواصلت اس صورت حال میں بھی بڑھتی ہے جس نے اسے پہلی جگہ میں کاروباری برادری کی قیادت کی.
اسکڈوامور نے وضاحت کی ہے، "جب میں نے 28 سال پہلے میرا کاروبار شروع کیا، میں نے کالج کے لئے ادا کرنے کا مقصد واقعی میں شروع کیا. میں ایک میک ڈونلڈ کے ڈرائیو میں تھا، نے ایک پٹ اپ پرانے پٹی ٹرک، بوم دیکھا. یہ جکڑ سے بھرا ہوا ہے. میرا ٹکٹ تھا. "
لیکن کمپنی کی ترقی اور مواقع کی وجہ سے انہوں نے دیکھا، سکودامور نے بالآخر کالج سے باہر جانے کے لئے 1-800-گن-جنک پر توجہ مرکوز کی.
کاروبار اس وقت سے ہی بڑھ گیا ہے. اور سکودامور اس کام کی بہت سی کامیابی حاصل کرتا ہے جو اس نے ابتدائی طور پر کیا تھا، اور ساتھ ہی ایک وقت میں ایک قدم سکین.
آپ یہاں مکمل بحث سن سکتے ہیں.
چھوٹے کاروباری ترقی کی تجاویز
Scudamore کے تجربے سے دیگر کاروباری مالکان کے لئے یہاں کچھ چھوٹے کاروباری ترقی کی تجاویز ہیں.
مضبوط فاؤنڈیشن کی تعمیر
اگر آپ کسی ایسے کاروبار کی تعمیر کرنا چاہتے ہیں جسے آپ پیمانہ کرسکتے ہیں، تو آپ کو مضبوط کرنا ہوگا. سکودامور کا کہنا ہے کہ آپ اپنی پہلی ملین ڈالر تک آمدنی میں تعمیر کرتے ہیں، اس کے مقابلے میں آپ کیا کرسکتے ہیں اس سے کہیں زیادہ اہم ہے.
وہ وضاحت کرتا ہے، "لہذا اگر آپ ایک ملین میں سب کچھ ٹھیک ہو تو، وہ مستقبل کے لئے بلاکس تعمیر کر رہے ہیں. لہذا بنیاد کے پہلے پلیٹاو یا پلیٹ فارم کے بارے میں ایک ملین میں آمدنی ہے. آپ کو یہ حق ملتا ہے، آپ اس اسکائی سکریپر کے لئے مضبوط بنیاد بناتے ہیں جو آپ تعمیر کرنے جا رہے ہیں. "
صحیح لوگوں کو لے کر
اس مضبوط ابتدائی آغاز کا حصہ آپ کی ٹیم کے ارد گرد گھومنا ہے. اگر آپ اچھے ملازمین کو ملازمت دیتے ہیں جو آپ کو آپ کے مشن کو حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے، وہ لوگ ہیں جو آپ کے کاروبار کے ارد گرد آپ چاہتے ہیں جیسے بڑھتے ہیں.
سکودامور کہتے ہیں، "لوگ، آپ کو صحیح لوگوں کو بھرنے اور انہیں حق کا علاج کرنا ہوگا. اگر آپ کو غلط لوگوں ملے تو، آپ اپنے کاروبار میں پانچ سال، 1994 میں کیا کروں گا. میں نے تمام 11 افراد کو نکال دیا کیونکہ مجھے احساس ہوا کہ میں نے معیار پر سمجھا. اور میرے پاس صحیح نشستوں میں صحیح لوگ نہیں تھے. لہذا مجھے ایک ایسے رہنما کے طور پر دوبارہ دوبارہ شروع کرنا پڑا جو سب کو نیچے جانے دو. لیکن مجھے ایک گوبھی بنانا پڑا اور دوبارہ شروع کرنا پڑا. "
اس اسکاؤنڈ کو دماغ میں رکھیں جیسے آپ کی پیمائش
اس کے بعد، آپ ان سبھی سبقوں اور خصوصیات کو لے لینا چاہتے ہیں جو آپ کی مدد میں ابتدائی مدد کرتے ہیں اور ان کا استعمال کرتے ہیں جیسے آپ کے کاروبار میں اضافہ ہوتا ہے. خوش قسمتی سے، سکودامور کا خیال ہے کہ ایک مضبوط بنیاد کے ساتھ چھوٹے کاروباری اداروں کو کافی بے حد بے حد بڑھنے کی صلاحیت ہے.
وہ کہتے ہیں، "مجھے لگتا ہے کہ میں نے سیکھا ہے کہ یہ ایک چھوٹا سا کاروبار چلانے کے مقابلے میں بہت بڑا کاروبار ہے. تو میں نے لوگوں سے بات کی ہے، دوسرے بڑے کاروباری اداروں نے کہا ہے، 'ایک ملین 10 ملین سے زائد مشکل ہے. دس لاکھ سے بھی زیادہ سخت ہے. ایک لاکھ سے زائد عرصے تک مشکل ہے. 'اس وجہ سے ایک ملین سب سے مشکل ہے آپ کو سب کچھ ٹھیک کرنا ہوگا اور آپ ہر چھوٹی تفصیل پر توجہ دینا چاہتے ہیں.' '
تصویری: 1-800-گن-جنک
مزید میں: سمارٹ ہسٹل کی رپورٹ
