بزنس منصوبوں کو عام طور پر ملازمتوں کی کثرت پسندی ٹیم کی ضرورت ہے جو حل اور اثرات کے نتائج کو تلاش کرنے کے لئے مل کر کام کریں. گروپ اکثر لوگ مختلف مہارتوں کے ساتھ ہوتے ہیں - اور بہت مختلف شخصیات. سیکھنا سیکھنے یا کسی گروپ میں حصہ لینے کے لۓ کس طرح آپ کو دشواری سے بچنے میں مدد ملے گی اور کام جگہ کے مقاصد کو حاصل کرنے میں زیادہ کامیاب ہو جائے گا.
مقاصد کی شناخت کریں
کسی گروپ میں مؤثر طریقے سے کام کرنے میں پہلا قدم یہ کرنا ہے کہ یہ کیوں موجود ہے. آپ کا گروپ شاید اس منصوبے کو ملازمین کے عارضی مجموعہ ہوسکتا ہے. آپ بھی ایک ڈیپارٹمنٹ پر ایک گروپ پر غور کر سکتے ہیں، اگرچہ محکمہ عملہ ہر روز ایک دوسرے سے کام نہیں کرتے. اگر آپ ایک پروجیکٹ گروپ کا حصہ ہیں تو، اس منصوبے کی گنجائش ہے لہذا آپ کو گروپ کے مقصد، ممکنہ مواقع، ممکنہ مسائل، آخری تاریخ اور متوقع نتائج حاصل ہیں. اگر آپ کا گروپ ایک محکمہ ہے تو، کمپنی کے اندر اس کی کردار کو دیکھو اور کس طرح ہر شخص کو محکمہ مقاصد پر اثر انداز ہوتا ہے.
$config[code] not foundشخصیات کا اندازہ کریں
ان کی شخصیات پر مبنی گروپ میں لوگوں کی فوری تشخیص کریں. آپ کو ایک الفا مرد یا عورت ہو سکتی ہے جو چارج لینے کے لئے چاہتا ہے. ایک قابل قدر ٹیم کے رکن غیر فعال ہوسکتا ہے، صرف اس وقت جب اس سے پوچھا جاتا ہے. دوسرا ایک گپ شپ یا بیکسٹبربر ہوسکتا ہے جو شخصیت کی دشواریوں کا سبب بنتا ہے. کچھ گروپ کے ارکان سخت محنت کریں گے، جبکہ دوسروں کو دوسروں کے کام پر ساحل گا. آپ کو ایسا ثالث ہوسکتا ہے جو تنازعہ پسند نہیں کرتا اور جو ٹیم کے تمام ممبروں کو خوش رکھنے کی کوشش کرتا ہے. آپ کے ٹیم کے اراکین کی تشخیص کے مطابق، فیصلہ کریں کہ آپ ہر ایک کے ساتھ کیسے بات کریں گے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاٹاسکوں میں مہارتیں ملائیں
گروپ کے اپنے مقاصد پر بحث کرنے کے بعد، اس بات کا تعین کریں کہ کون سی مہارت، تجربے، تربیت اور تعلیم ہے. گروپ کے اراکین کو ان کاموں کو تفویض کریں جو ان کی انفرادی صلاحیتوں کو پورا کرتے ہیں. اگر آپ ٹیم کے انتظام نہیں کر رہے ہیں تو، آپ اپنے شریک کارکنوں کی مہارتوں کا اندازہ کرسکتے ہیں اور اس بات کا تعین کر سکتے ہیں کہ آپ کون مدد کرسکتے ہیں اور کون آپ کی مدد کرسکتے ہیں.
تعاون کو فروغ دینا
گروپ مینجمنٹ کو اعلی درجے کی نقطہ نظر لینے کے بجائے، سوال پوچھیں کہ ٹیم کو تعاون کرنے اور مسائل کو حل کرنے کی اجازت دیتا ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ گروہ رہنما ہیں تو، گروپ کو بتائیں کہ آپ نے کام کی وضاحت کرنے کے بعد اس منصوبے کو کیسے شروع کیا ہے، اور پھر اپنے خیالات کو یہ بتائیں کہ آپ اس منصوبے کو مکمل کیسے کرسکتے ہیں. گروپ سے پوچھیں کہ اس منصوبے کی ابتدائی تشخیص پر بحث کرنے اور اضافی ان پٹ فراہم کرنے کے لۓ اس طرح کے طور پر گروپ اہداف تک پہنچ سکتے ہیں.
مواصلات کو آسان بنائیں
اپنے گروپ میں لوگوں کے لئے مشکلات سے بچنے اور معلومات کی شراکت کی سہولیات کو سہولت فراہم کرنے میں بات کرنے کے لئے آسان بنانا. یہ ہفتہ وار اجلاسوں کے ساتھ کیا کرتے ہیں، کلاؤڈ پر مبنی دستاویز ہے جو ٹیم کے ممبران حقیقی وقت، یا گروپ کے ای میلز میں اپ ڈیٹ کرسکتے ہیں جو ٹیم کے کام کی حیثیت سے سب کو مطلع کرتی ہیں. اس بات کا یقین کریں کہ ٹیم کے اراکین کو ایک گروپ ای میل اور فون کی فہرست ہے.
تنازعات کو کم کریں
جب آپ کسی شریک یا ٹیم کے رکن سے متفق ہونے کے لئے آزمائش محسوس کرتے ہیں تو، مثبت اور منفی اثرات کے بارے میں سوچتے ہیں کہ آپ کے مشورہ یا تبصرہ آپ سے پہلے ہوسکتے ہیں. اس گروپ کو دوسرے لوگوں کے نقطہ نظر سے دیکھو اور وہ کس طرح رد عمل کر سکتے ہیں. کبھی کبھی آپ کو تنازعہ پڑے گا آپ سے بچنے کے لئے نہیں. دوسری بار، آپ کسی گروپ کے میٹنگ میں منفی شے متعارف کرانے سے قبل نجی طور پر کسی کے ساتھ مل کر تنازعہ سے بچ سکتے ہیں. اس کے علاوہ، گپ شپ گروپ کے حوصلہ افزائی کو نقصان پہنچ سکتا ہے اور گروپ کے اراکین کے درمیان مستقل تنازعہ پیدا کرسکتا ہے. کسی چیز کے بارے میں اعتماد میں کچھ بھی کہو کہ اس شخص کو واپس مل جائے گا. گپ شپ کو دوبارہ بھی نہ ڈالو ورنہ کسی اور کا اشتراک کیا ہے.
