پہلی دفعہ مینجمنٹ پوزیشن پر منتقلی ناقابل یقین حد تک دلچسپ ہے، لیکن یہ بھی شروع سے خوفناک اور اعصابی ویکنگ بھی ہو سکتا ہے. جو لوگ پہلی بار مینیجر بنتے ہیں، اس کے دماغوں اور غلط فہمیوں کے پہلوؤں کا سامنا کرنا پڑتا ہے جو ابتدائی دنوں میں غلطیوں کی قیادت کر سکتا ہے. لیکن اس طرح کی ضرورت نہیں ہے. ایسے نئے مینیجرز کے لئے ماہر تجاویز ہیں جو آپ کو ایک ٹیم بہتر بنانا اور انتظام کرنے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں.
$config[code] not foundنیو منیجرز کے لئے تجاویز
1. پوزیشن کو اپنے سر پر جانے دو
بس کیونکہ آپ اب ہیں مینیجر کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ کمپنی کے گرینڈ ڈیکٹرٹر بن گئے ہیں. عاجز رہیں اور تسلیم کریں کہ انتظامی حیثیت سمارٹ لوگوں کی ٹیم کی قیادت کرنے کا ایک موقع ہے، ایک دوسرے کے ساتھ بڑھنے اور کمپنی کی کامیابی اور ہر کسی کو ملوث ہونے میں حصہ لینے کا ایک موقع ہے. رویہ کے معاملات
2. یاد رکھیں آپ سب کو وہی الٹی مقصد ہے
نئے مینیجرز کو یہ یاد رکھنا ہوگا کہ لوگ مختلف ہیں. جو لوگ آپ کی قیادت کریں گے ان کے پاس اپنے چھوٹے نرخوں اور اختلافات ہوں گے، لیکن اہم بات یہ ہے کہ آپ ایک ہی مقصد کے لئے سبھی اہداف ہیں. آپ ایک ٹیم ہیں اور کامیاب ہونے کے لئے ایک دوسرے کے ساتھ ھیںچو کرنے کی ضرورت ہے. نتائج کیا ہیں
3. اپنی ٹیم کے انفرادی اختلافات کو سمجھنا
پریشان ہوسکتے ہیں یا اس سے بڑھتے ہیں کہ آپ لوگ منظم کرتے ہیں، انفرادی نرخوں اور کام کرنے، بات چیت کرنے اور فیصلے کرنے کے مختلف شیلیوں ہیں، ان کے انداز کو سمجھنے کے لئے وقت لگائیں اور ان کو قبول کریں تو وہ کام کرتے ہیں اور نتائج ٹھیک ہیں. سپورٹ اور رہنمائی فراہم کریں جہاں آپ محسوس کرتے ہیں کہ یہ ضروری ہے، لیکن لوگوں کو توقع نہیں ہے کہ آپ کامل ہو یا چیزیں جس طرح آپ چاہتے ہیں، پورا کریں.
4. بڑی تصویر پر توجہ مرکوز کریں
نئے مینیجرز عام طور پر ایک انفرادی شراکت دار کردار سے آتے ہیں جہاں وہ ایک تفویض کے ہر تفصیل میں شامل کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا تھا. آپ نے ای میل کیا ہے جس کے خفیہ ٹریک یا فون کالز کو واپس کرنے کی ضرورت ہے - لیکن اب آپ مینیجر ہیں. آپ ممکنہ طور پر ہر ایک اور ہر منصوبے کے تمام تفصیلات کے ساتھ آپ کی ٹیم کے ارکان پر کام کر رہے ہیں کے ساتھ نہیں رکھ سکتے ہیں، اور بھی کوشش نہیں کرنا چاہئے. بڑی تصویر پر توجہ مرکوز کریں. ان کے ہر اقدام کو دیکھنے کے بجائے اپنے ٹیم کے رکن کی مجموعی ترقی کی نگرانی کرنا سیکھیں. یہ آپ مائیکرو مینیجر بننے سے بچنے میں مدد کرے گا - جو آپ یا آپ کی ٹیم کے لئے فائدہ مند نہیں ہے.
5. طویل عرصہ ملازمین کا احترام
ملازمین جو ضروری نہیں ہیں لیکن بڑے اہم وقت کے لئے جو کام میں ہو، وہ 5-10 سال کا کہنا ہے کہ وہ ایسے نئے مالک کے ساتھ نہیں لے جاسکتا جنہوں نے ارد گرد لوگوں کو حکم دینے یا غیر مناسب مطالبات کو شروع کرنے کا آغاز کیا. اس ممکنہ رکاوٹ کو نہ صرف لمبی اور انتہائی قابل قدر ملازمتوں کی خدمات کا احترام کرتے ہوئے، بلکہ ان کے ماضی میں بھی تعاون کی بھی تعریف کرتے ہیں.
6. ملازمین کو جو ملازمت کے لئے لاگو کیا جاتا ہے سے بات کریں
یہ نئے مینیجرز کے لئے ان کی ناقابل یقین تجاویز میں سے ایک ہے جو چیزوں کو تیزی سے ساتھ ساتھ منتقل کرنے میں مدد مل سکتی ہے، خاص طور پر ملازمتوں کے ساتھ جو محسوس کرتے ہیں کہ ان کو غیر فعال طور پر مینجر کو فروغ دینا پڑا. تسلیم کرتے ہیں کہ آپ جانتے ہیں کہ وہ مایوس ہوسکتے ہیں، لیکن آپ کو امید ہے کہ آپ مل کر کام کر سکتے ہیں. پوچھو کہ اگر ان کے نئے مینیجرز کے لئے کوئی تجاویز موجود ہیں تو وہ آپ کو یہ نوکری شروع کرنے کے لۓ پیش کر سکتے ہیں. یہ واقعی آپ کے لئے ہموار چیزیں مدد کر سکتا ہے.
7. کمپنی ثقافت کے بارے میں مزید جانیں
اگر آپ کسی دوسری کمپنی سے انتظامی حیثیت میں آ رہے ہیں تو، "زمین کی پوشیدہ چیزیں" معلوم کرنے کے لئے وقت لگائیں. بہت سے دوستی مینیجر نے ثقافتی اور قتل کی غلطیوں کو اپنی ثقافت اور خاص طور پر کمپنی چیزوں سے نمٹنے کے لۓ اپنی مرضی کے مطابق نہیں بنایا ہے. آپ کا نیا ہمارا گروپ اور مالکان یہاں بہت مددگار ثابت ہوسکتے ہیں.
8. وعدہ بنانے سے بچیں آپ کو نہیں رکھ سکتے
نئے مینیجرز کبھی بھی ان کے ٹیم کے ارکان کو خوش کرنے کے لئے بہت خوش ہیں اور سب کو ثابت کرنے کے لئے کہ وہ کام کے لئے صحیح مرد / عورت ہیں. وہ بڑے وعدوں کو بنانے کے لئے آزمائش کی کوشش کر رہے ہیں کہ وہ مکمل طور پر سمجھ نہیں لیتے ہیں کہ یہ کیا دریافت کرتے ہیں. واعظ کرنے کے خلاف گارڈ آپ برقرار نہیں رہ سکتے ہیں. بہت زیادہ وعدہ کر سکتا ہے سب سے پہلے آپ کی مدد، لیکن آپ کو فراہم کرنے میں ناکام رہے جب اعتماد کو ختم.
9. مقابلہ اور مضبوط کردار کا مظاہرہ کریں
نئے مینیجرز اکثر یہ سوچتے ہیں کہ ان کا کون سا اختیار ان کے عنوان سے ہے. لیکن حقیقت میں، ہارورڈ بزنس اسکول کے پروفیسر لنڈا ہیل کا کہنا ہے کہ 2007 ہارورڈ بزنس آرٹیکل مضمون میں، "نئے مینیجرز جلد ہی سیکھتے ہیں کہ جب براہ راست رپورٹوں کو کچھ کرنے کے لئے کہا جاتا ہے تو وہ لازمی طور پر جواب نہیں دیتے. اصل میں، زیادہ باصلاحیت ذہنی طور پر، کم از کم احکامات کی پیروی کرنے کا امکان ہے. "اپنے ٹیموں کے اعتماد اور احترام کو اپنے اپنے مضبوط کردار، صلاحیت اور چیزیں حاصل کرنے کی صلاحیت کا مظاہرہ کرکے اپنی آمدنی حاصل کریں. صرف ان کے اعتماد کے بعد آپ ان لوگوں کو اپنی قیادت کی پیروی کرنے کے لئے تیار ہوں گے.
10. آپ کے انتظاماتی اختیار کا مشق
نئے مینیجرز کو اکثر زیادہ مستند نہیں ہونا پسند ہے لہذا وہ بیٹھے بیٹھتے ہیں اور مینجمنٹ شروع کرنے کے لئے بہت لمبے عرصہ تک لے جاتے ہیں. آپ کی موجودگی کے ساتھ آرام دہ اور پرسکون رہو اور اپنی ٹیم کو سمت فراہم کرکے اس کا استعمال کریں.اچھے کام کو قبول کرتے ہیں، رائے دیں اور کسی بھی کارکردگی کے مسائل کو حل کریں. اس کے علاوہ، مسائل کو حل کرنے میں مدد کریں یا لوگوں کو یہ سوچنے لگے کہ آپ کو ایک دلیل ہے.
11. کام کی جگہ کے اندر اندر آپ کے راستے پر بات چیت
بہت سارے پہلی بار مینیجرز نے حیرت انگیز طور پر نئی انتظامی کردار اور عنوان کی طرف سے رکاوٹ محسوس کی. محترمہ ہل لکھتے ہیں "وہ تعلقات کے ویب میں حسب ہیں." "نہ صرف ذیلی اداروں کے ساتھ بلکہ مالک، ساتھی اور دیگر تنظیموں کے اندر اندر اور باہر بھی، جن میں سے ہر ایک پر انحصار اور اکثر تنازعات کا مطالبہ ہوتا ہے." حاصل کرنے کے لئے، مکمل اختیار حاصل کرنے کے متون کے بارے میں بھول جاؤ اور کام پر متضاد کے پیچیدہ ویب کے ذریعہ اپنے راستے پر بات چیت کریں.
12. مشترکہ اہداف پر عزم کا احساس بنانا
نئے مینیجرز، ان کی کرداروں میں ناامید ہیں، کبھی کبھی اپنے ماتحت اداروں کے حکموں کے مطلق تعمیل طلب کرتے ہیں. لیکن، جیسا کہ محترمہ ہل لکھتے ہیں، زیادہ وقت سے وہ سیکھتے ہیں کہ 'تعمیل' اسی کے عزم کے طور پر ہی نہیں ہے. "اگر لوگ عزم نہیں کرتے ہیں تو، وہ اس اقدام کو نہیں اٹھاتے ہیں." "اور اگر وہ اس اقدام کو نہیں لے رہے ہیں تو، مینیجر مؤثر طریقے سے نمائندگی نہیں کرسکتا." لہذا، آپ کے ہر حکم کے اندھی اطاعت کے لئے clamoring کے بجائے مشترکہ مقاصد کے لئے ایک عام احساس کی مضبوط عزم کو فروغ دینا.
13. توجہ مرکوز پر دوستی نہیں بلکہ ایک ٹیم کی تعمیر پر.
محترمہ ہیل کہتے ہیں، "جب نیا مینیجرز صرف ایک ہی تعلقات پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، تو وہ مؤثر قیادت کا بنیادی پہلو نظر انداز کرتے ہیں: گروپ کی اجتماعی طاقت کو انفرادی کارکردگی اور عزم کو بہتر بنانے کے لۓ." "ٹیم کی ثقافت کی تشکیل کی طرف سے - گروپ کے معیارات اور اقدار - ایک رہنما مختلف ٹیموں کو متعدد پرتیبھا کے حل کو حل کرنے کو روک سکتا ہے." لہذا ذاتی دوستی کے بجائے ایک ٹیم کی تعمیر پر زیادہ توجہ مرکوز کرنے کے لئے بہت اہم ہے.
کسی ٹیم کی تعمیر اور انتظام کرنے کے لئے، اس صفحہ کو پڑھیں.
14. ایک استاد کی تلاش کریں اور / یا کردار ماڈل
انتظامی کردار پر لے جانے کے بعد عام طور پر آپ کی آواز کا نظام بہتر ہوتا ہے. موسمی مینیجر سے تھوڑا حوصلہ افزائی، مثال کے طور پر، نیا نوکری مینیجر کے لئے بہت بڑا فائدہ اٹھا سکتا ہے. "مشیر اور / یا رول ماڈل تلاش کریں،" نیشنل مینجمنٹ ایسوسی ایشن کے صدر اسٹیو بیلی کو مشورہ دیتے ہیں. "دوسروں کو دیکھو جو اپنے کام میں مؤثر اور خوش رہیں. ان کے مشورہ کے لئے ان سے پوچھیں، "وہ کہتے ہیں. "لوگ اس کی تعریف کرتے ہیں،" اور وہ عام طور پر مدد کرنے کے لئے تیار ہیں.
ایک مشیر کو تلاش کرنے کے لئے، اس صفحہ کو پڑھیں.
15. اپنے لوگوں کو مہارتوں کی ترقی اور بہتر بنانے
بہت سے کمپنیوں کو ان کے انتظام کے فروغ دینے کے ذریعے مثالی ملازمتوں کا انعام، چاہے وہ اس کے لئے تیار ہو یا نہیں. مثال کے طور پر، آپ کو ایک بہت اچھا مالیاتی تجزیہ کار ہوسکتا ہے، لیکن ضروری طور پر بہت اچھا لوگوں کی مہارت نہیں ہے، جو انتظامیہ میں ایک مسئلہ ہوسکتی ہے. اس صورت میں، آپ ان لوگوں کو مہارتوں کو فروغ دینے اور آپ کو مینیجر کے طور پر کامیاب کرنا چاہتے ہیں، اگر آپ چیزیں پہنچنے کا راستہ تبدیل کرنا پڑے گا. ایک بار جب آپ سیکھنے والے وکر سے گزرتے ہیں تو، آپ کی بنیادی طور پر آپ کے انتظام کے کردار کا اندازہ لگایا جارہا ہے.
بتاتی علامات کے لئے آپ انتظام کے لئے تیار ہیں، اس صفحہ کو پڑھیں.
16. واضح طور پر اور اکثر بات چیت کریں
بند دروازوں کے پیچھے کسی ٹیم کو عام طور پر خطاب کرنا مشکل ہوسکتا ہے، لیکن یہ ضروری ہے. اس وجہ سے، آپ کو امریکی ٹیم مینجمنٹ ایسوسی ایشن کے انتظام اور مواصلاتی ماہر سوسن زیدمن کہتے ہیں کہ آپ کو "آپ کے عملے سے واضح طور پر اور اکثر آپ کی ٹیم کی سمجھ کو یقینی بنانے اور ان کی ترجیح دینے میں مدد کرنے کی ضرورت ہے." انہوں نے مزید کہا کہ فوری طور پر رائے دینے کا مساوات اسی طرح اہم ہے.
عوامی بولی پر زیادہ کے لئے، براہ مہربانی اس صفحہ پر جائیں.
17. مثبت تبدیلیوں کی سفارش اور اس کی شروعات کریں
محترمہ ہل نے مزید کہا کہ "نئے مینیجرز کو یہ بھی سمجھنے کی ضرورت ہے کہ ان کی سفارشات اور سفارشات کو بہتر بنانے کے لئے ذمہ دار ہیں جو ان کے گروپوں کی کارکردگی میں اضافہ کریں گے." "اکثر - اور یہ سب سے زیادہ تعجب کے طور پر آتا ہے - اس کا مطلب یہ ہے کہ تنظیم سازی کے عمل یا ڈھانچے کو چیلنج کرنا جو رسمی اتھارٹی کے اوپر اور اس کے اوپر موجود ہے." کام کا یہ حصہ ماسٹر اور آپ کو اپنی قیادت کی ذمہ داریوں کو سنجیدگی سے خطاب کرنا شروع کر دے گا..
18. اعلی جذباتی انٹیلی جنس کا مظاہرہ کریں
کشیدگی اور دباؤ مینجمنٹ میں عام ہیں. لیکن، جب کشیدگی پریشان ہوجاتا ہے تو، ہوشیار اور عقلی فیصلہ ساز اکثر سمجھوتے ہیں. مزید جذباتی بیداری کے ساتھ متنوع اور کشیدگی کے حالات کو سنبھالنے کے بارے میں جانیں - جانیں کہ آپ کیا محسوس کر رہے ہیں، آپ کے جذبات کا مطلب کیا ہے اور ان جذبات کو دوسرے لوگوں کو کیسے متاثر کرسکتا ہے. اس طرح آپ اپنی سوچ کی راہنمائی کرنے اور ہمیشہ مناسب طریقے سے سلوک کرنے میں کامیاب ہوں گے. کچھ کمزورتا دکھاتے ہیں اور ایک نرم طرف بھی لوگوں کو آپ کے ساتھ بہتر بنا سکتے ہیں.
انتظامیہ میں جذباتی انٹیلی جنس کے بارے میں، برائے مہربانی اس صفحہ پر جائیں.
19. اپنی ٹیم کی صلاحیتوں میں اعتماد دکھائیں
"کچھ نیا مینیجرز ہر کسی کے کام میں داخل کرنا اور کام کرنا چاہتے ہیں - وہ ڈرتے ہیں کہ کام صحیح نہیں ہوسکتا ہے یا یہ ایسا نہیں کیا جائے گا جس طرح وہ ایسا کریں گے، یا وہ 'کردار ادا' میں بہت آرام دہ محسوس کرتے ہیں، محترمہ زیدان کا کہنا ہے کہ. لیکن، "نئے مینیجرز کو کام کرنے کے لئے اپنی براہ راست رپورٹوں کو حوصلہ افزائی کرنے کی ضرورت ہے. انہوں نے اصرار کیا کہ انہیں اپنے خوف کے 'جانے دو' کی ضرورت ہے کہ دوسروں کے طور پر وہ قابل نہیں ہیں جیسے وہ ہیں. جب آپ اعتماد کرتے ہیں تو، اپنے ماتحت امور کی حمایت اور سہولت فراہم کرتے ہیں، تفویض کردہ کاموں کو کامیابی سے مکمل کیا جائے گا.
20. اپنی صلاحیتوں پر اعتماد کریں
اگر آپ اپنے آپ پر بھروسہ نہیں کرتے، تو آپ دوسروں کو کس طرح اعتماد اور اپنی قیادت کی پیروی کی توقع کر سکتے ہیں؟ مشکل کالوں کو بنانے کے لۓ اپنے فیصلوں کی ذمہ داری قبول کر کے اپنے آپ کو مزید اعتماد دکھائیں. جوابات تلاش کرنے کے لئے مسائل کے تمام پہلوؤں سے کھوجیں. ان جوابات کو بدماشانہ طور پر لاگو کریں. زیادہ اعتماد ہے کہ مینیجر اپنی صلاحیتوں میں، پوری ٹیم اور کمپنی کے لئے بہتر ہے.
شیٹی اسٹاک کے ذریعہ پروجیکٹ تصویر
4 تبصرے ▼
