کچھ کاروباری رہنماؤں کے لئے، اسٹاک مارکیٹ کے اتار چڑھاو کے طور پر اس طرح کے پراسرار طور پر ہر بینر کمپنیاں لازمی طور پر بینر سال لگتی ہیں. اہداف مقرر کرنے کے بجائے اور مقصد کو پورا کرنے کے لئے جان بوجھ کر اقدامات کریں، یہ مینیجرز ایسا کرتے ہیں کہ کمپنی کی کامیابی یا ناکامی کا امکان ہے. لیکن حقیقت یہ ہے کہ عظیم کارپوریشنز کو توجہ مرکوز اور جان بوجھ کر کارروائی کی ضرورت ہوتی ہے، اور عظیم ملازمتوں کو مثبت یا منفی تقویت کی ضرورت ہوتی ہے- اور بعض اوقات دونوں.
$config[code] not foundملازمت کی کارکردگی میں انعامات مل سکتی ہیں
ممکن ہوسکتا ہے کہ اس عمل کے ساتھ ایک ملازم کا تجربہ کینڈی بار کے ساتھ شروع ہوسکتا ہے جو ڈاکٹر کے دفتر میں اپنی پہلی سفر کے بعد ہو. اس تجربے کے بعد، یہ ممکن ہے کہ نیلے رنگ کے ربن اور دوسرے ٹرافیاں مختصر ہو جائیں. ہر صورت میں، ایوارڈ نے اچھے رویے کو مضبوط کیا کیونکہ انعام کے وصولی کارکردگی کا مقصد حاصل کرنے کے بعد. اگر کوئی شخص جس قدر وہ حاصل کرتا ہے اس کی قیمتوں کا اقرار کرتا ہے، توقع ہے کہ وہ اس رویے کو دوبارہ اس امید کو دوبارہ کریں گے کہ، ایک بار پھر، وہ اس انعام یا مساوات کے برابر ہوں گے. کام کی جگہ میں، مینیجرز اس سے زیادہ ممکنہ انعامات فراہم کرتے ہیں کہ اس سے زیادہ ملازمتوں کو کمپنی کے مقاصد کی حمایت کرنے والے رویے کی نمائش کا مظاہرہ کیا جائے. مثال کے طور پر، کسی کمپنی کو کسی خاص فروخت کی حجم کو حاصل کرنے کے بدلے میں فروخت یا کار کو بیچنے والا ہو سکتا ہے. دیگر تشویشات میں نقد بونس، دفتری جماعتوں اور عوامی شناخت شامل ہیں.
مثبت پائیدار نافذ کرنا
مثبت تقویت کسی بھی اور تمام انعام کے مواقع کو پورا کرنے کے لئے بڑے اجزاء کے نظام کی ضرورت نہیں ہے. کچھ معاملات میں، مثبت قابلیت ایک ہینڈشیک کی شکل اور اعلی انتظامیہ کا شکریہ ادا کرسکتا ہے. دوسرے معاملات میں، کمپنی انعامات کی منصوبہ بندی کرتی ہے، جیسے سیلز بونس، مہینوں میں پیشگی. تمام معاملات میں، ملازمتوں کو اس کارکردگی کے بارے میں آگاہ ہونا چاہئے جو کمپنی ثواب حاصل کرے. مثال کے طور پر، "بل نے اپنی فروخت آمدنی کو ہدف 1.3 ملین ڈالرز سے شکست دی." تمام صورتوں میں، کمپنی کو مخصوص معیارات کو خاص طور پر کارکردگی کا اجر حاصل کرنا چاہئے. ایک کسٹمر سروس کا نمائندہ ایک ہفتہ کے وقت میں سب سے زیادہ مسائل کو حل کرنے کے لئے تین روزہ اختتام پذیر ہو سکتا ہے. اس کے علاوہ، ایک کمپنی کو ملازمین کی کامیابیوں کو تسلیم کرنا چاہئے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاملازمین کی کارکردگی منفی نتائج کو مسترد کر سکتی ہے
منفی تناسب کچھ خاص رویوں کی نمائش کرنے کے لئے ملازمین کو حوصلہ افزائی میں مثبت قابلیت کے طور پر مؤثر ثابت ہوسکتا ہے. اس صورت میں، انتظام کسی منفی نتیجہ کو لاگو کرتا ہے اگر ملازم کی طرف سے ایک مقصد حاصل نہیں ہوتا ہے. اس کے نتیجے میں، ملازم کسی مطلوب رویے کو انجام دینے سے منفی نتائج سے بچتا ہے. مثال کے طور پر، مینیجر ایک کام گروپ کو بتا سکتا ہے کہ جمعہ کو واپسی مکمل کرنے کے لئے انہیں روزانہ کام کرنا ہوگا اگر یہ جمعہ کے اختتامی کاروبار سے پہلے مکمل نہ ہو. اس صورت میں، ملازمین کو جمعہ کو ٹیکس کی واپسی مکمل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے تاکہ ہفتے کے روز کام کرنے سے بچنے کے لۓ. منفی نتیجہ ایک خاص مقصد حاصل کرنے کے لئے مطلوبہ مطلوبہ رویے کی کارکردگی کو مضبوط کرتا ہے - کیونکہ یہ اس مقصد کی کامیابی ہے جو ملازم کو منفی نتائج سے بچنے کی اجازت دے گی. زیادہ سے زیادہ ملازم نے اس نتیجے پر مخالفت کی، زیادہ امکان ہے کہ وہ مطلوب سلوک کرے.
منفی پھانسی نافذ کرنا
مثبت قابلیت کی طرح، مینیجرز رسمی اور غیر رسمی وسائل کا استعمال کرتے ہوئے منفی قوت کو نافذ کرتے ہیں. مثال کے طور پر، ایک مینیجر جو ملازم کی حیثیت رکھتا ہے وہ 5 پی پی سے زائد رہنا چاہیے. اگر وہ دوپہر کے کھانے کے لئے ایک گھنٹے سے زیادہ لیتا ہے. اس کے برعکس، کمپنی کو سیکورٹی کی پالیسیوں پر عملدرآمد کرنے میں ناکام ہوسکتی ہے، اگر کسی کارکن کو خطرہ میں مل کر کام کرنے کے لۓ کسی جگہ کو ختم کرنے کی پالیسی ہوسکتی ہے. ہر بار جب منفی نافذ کرنے کا اطلاق ہوتا ہے تو، مینیجر کو کسی خصوصی رویے کے مخصوص ملازمین کو ملازم کو سمجھنا چاہئے. ملازمین کو متعلقہ مقاصد کو حاصل کرنے میں ناکام ہونے کے بعد نتائج کو جتنی جلدی ممکن ہو سکے لاگو کرنا چاہئے.
