"سمندر پرسکون ہوسکتا ہے جب کوئی ہار پکڑ سکتا ہے." ~ Publilius سائرس یہ سچ ثابت ہوسکتا ہے، لیکن چھوٹے کاروباری مالکان توقع رکھتے ہیں کہ "سلیمان کو پکڑو" پرسکون اور کسی نہ کسی سمندر کے ذریعے. تو جب آپ کی قیادت کرنا چاہئے اور کب آپ کو منظم کرنا چاہئے؟ لوگوں کے طور پر، ہمیں رہنماؤں کی ضرورت ہے. چاہے یہ امریکہ کے صدر، آپ کے خاندان کے ایک مذہبی رہنما یا "سر" چاہۓ - ہم رہنماؤں کو نظر آتے ہیں کہ ہم مشکل یا غیر یقینی وقت کے ذریعے رہنمائی کریں، ایک مثال قائم کریں، اور ان کے ارد گرد سے اعلی سطحی اخلاقیات کا مطالبہ کریں. ہم رہنماؤں نے ہمیں بھی حوصلہ افزائی کی ہے. کاروبار میں، رہنماؤں کو سمت فراہم کرتے ہیں اور کارکنوں کو حکمت عملی پر عمل کرنے میں ان کے کردار کو سمجھنے میں مدد ملتی ہے (یا کاروبار حاصل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے). رہنماؤں کو کاروبار بڑھانے اور نئے مواقع پیدا ہونے کے باعث ملازمتوں کو بھی باہمی اور طاقتور بناتا ہے. دوسری طرف، مینیجرز، تمام عملدرآمد کے بارے میں ہیں. مینیجرز کے بارے میں سوچتے ہیں کہ کاروبار کے زیر انتظام. ایک اچھا مینیجر اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ملازمتوں کو کام پر رکھا جاسکتا ہے، ان معلومات اور آلات کو جنہیں انہیں اپنی ملازمتوں کو انجام دینے کی ضرورت ہے (یا عمل کی حکمت عملی)، اور وہاں مسائل کو حل کرنے اور حل کرنے کے لئے موجود ہیں. مینیجرز بھی ملازمین کو حوصلہ افزائی کرتے ہیں، کارکردگی کا جائزہ لیں گے اور ٹریک پر کاروباری آپریشن کے عمل کو برقرار رکھنا چاہتے ہیں. اگر آپ چھوٹے کاروبار چل رہے ہیں، تو آپ کو ایک رہنما اور مینیجر دونوں ہونا ضروری ہے. چال اس بات کا تعین کر رہا ہے کہ جب آپ کے ملازمین کو آپ کی قیادت کرنے کی ضرورت ہوتی ہے اور جب وہ آپ کو منظم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. قیادت اور انتظام ایک حساس توازن عمل ہے. اگرچہ یہ ضروری نہیں ہے کہ روزانہ آپریشنز کو نظر انداز نہ ہو، آپ کو بھی پہناؤں میں بھی پکڑا نہیں جانا چاہئے اور اپنے مقاصد کو نظر انداز کر دینا ہے. آپ کو قیادت اور انتظام کو توازن کرنے میں مدد کرنے کے لئے چند تجاویز ہیں. "قیادت کی بہتری یہ ہے کہ آپ کو ایک نقطہ نظر ہونا پڑے گا. یہ ایک ایسا نقطہ نظر ہے جسے آپ ہر موقع پر واضح طور پر اور زور سے بیان کرتے ہیں. آپ ایک غیر یقینی ٹرمپ نہیں بول سکتے ہیں. " اس نے ریورڈنڈ تیوڈور ہاربرگ کو بتایا کہ، نوٹر ڈیم میں سابق صدر امیرس. اور یہ سچ ہے. صاف اور ایماندار مواصلات ایک مؤثر قیادت کے لئے ضروری ہے. چاہے آپ اپنے اہداف کو چوتھائی کے لئے بات چیت کر رہے ہیں یا کارکردگی کا جائزہ لے رہے ہیں، ملازمین کو یہ جاننا ہوگا کہ: ایسا کرنے کے لئے سنگ میلوں کا ایک اچھا طریقہ ہے. اگر آپ کے پاس کوئی نقطہ نظر ہے، تو اس سے رابطہ کریں. لیکن کنکریٹ، ماپنے اقدامات کے ساتھ اسے واپس کرنے کے لئے اس بات کا یقین کرو کہ آپ کے مقاصد اور ان کے حصول کے لۓ اپنی ٹیم کی رہنمائی میں مدد ملے گی. اپنے ملازمین کو دکھائیں کہ آپ انہیں ذمہ داری کے ذریعے اعتماد کرتے ہیں. ایک بار جب وہ آپ سے ہدایت کرتے ہیں، تو ان پر بھروسہ کریں اور وہ کرتے ہیں جب ان کا انعام. کاموں یا منصوبوں کی ملازمین کی مالکیت کو بہت زیادہ حوصلہ افزائی دیتا ہے. آپ کے ملازمین کے فیصلے کرنے والے اتھارٹی کو بھی شامل کرنا بھی شامل ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ ایک خوردہ کاروبار چلاتے ہیں تو، ٹیم کے ارکان کو کسی بھی گاہکوں کے مسئلے کو حل کرنے کے بغیر کمپنی کے پیسہ $ 100 تک خرچ کرنے کا اختیار دینا چاہئے. زیادہ تر مسائل $ 100 کے ساتھ حل کیا جاسکتا ہے، چاہے وہ ایک تحفہ دوبارہ بھیجنا ہو یا واپسی کی جائے. اور ملازمتوں کو آپ سے پوچھنا ضروری نہیں ہے. اوپر پوائنٹس حاصل کرنے میں مدد کرنے کا ایک آسان طریقہ روزانہ پریشانی کو الگ کرنے اور عملے کے ساتھ ایک بار ایک بار شیڈول کرنا ہے، ان کی ان پٹ کو حل اور سننا ہے. باقاعدگی سے اسٹاف میٹنگ جو ان پٹ کی حوصلہ افزائی کرتی ہے اور آپ کو کاروباری اہداف اور کامیابیوں کا اشتراک کرنے کا ایک موقع فراہم کرتی ہے وہ مشغولیت، اعتماد اور بہتر مواصلات کی تعمیر کے لئے ضروری ہے. اپنے ذاتی عمل میں اپنے عملے اور امداد کو جاننے کے لئے مینیور تعلقات بھی بہت اچھے طریقے ہیں. شیٹی اسٹارک کے ذریعے قیادت کی تصویر لیڈ یا انتظام کرنے کے لئے؟
آپ کا خیال رابطہ کریں
جانے دو
مدد، مشغول، مینیٹر
بیلنس کی قیادت اور انتظام کے بارے میں
فہرست کا خانہ:
مقبول زمرے
