بیلنس کی قیادت اور انتظام کے بارے میں

"قیادت کی بہتری یہ ہے کہ آپ کو ایک نقطہ نظر ہونا پڑے گا. یہ ایک ایسا نقطہ نظر ہے جسے آپ ہر موقع پر واضح طور پر اور زور سے بیان کرتے ہیں. آپ ایک غیر یقینی ٹرمپ نہیں بول سکتے ہیں. "

اس نے ریورڈنڈ تیوڈور ہاربرگ کو بتایا کہ، نوٹر ڈیم میں سابق صدر امیرس. اور یہ سچ ہے. صاف اور ایماندار مواصلات ایک مؤثر قیادت کے لئے ضروری ہے. چاہے آپ اپنے اہداف کو چوتھائی کے لئے بات چیت کر رہے ہیں یا کارکردگی کا جائزہ لے رہے ہیں، ملازمین کو یہ جاننا ہوگا کہ:

• وہ کہاں کھڑے ہیں
• آپ ان کی کیا ضرورت ہے.
• وہ وہاں کیسے حاصل کرسکتے ہیں.

ایسا کرنے کے لئے سنگ میلوں کا ایک اچھا طریقہ ہے. اگر آپ کے پاس کوئی نقطہ نظر ہے، تو اس سے رابطہ کریں. لیکن کنکریٹ، ماپنے اقدامات کے ساتھ اسے واپس کرنے کے لئے اس بات کا یقین کرو کہ آپ کے مقاصد اور ان کے حصول کے لۓ اپنی ٹیم کی رہنمائی میں مدد ملے گی.

جانے دو

اپنے ملازمین کو دکھائیں کہ آپ انہیں ذمہ داری کے ذریعے اعتماد کرتے ہیں. ایک بار جب وہ آپ سے ہدایت کرتے ہیں، تو ان پر بھروسہ کریں اور وہ کرتے ہیں جب ان کا انعام. کاموں یا منصوبوں کی ملازمین کی مالکیت کو بہت زیادہ حوصلہ افزائی دیتا ہے. آپ کے ملازمین کے فیصلے کرنے والے اتھارٹی کو بھی شامل کرنا بھی شامل ہے.

مثال کے طور پر، اگر آپ ایک خوردہ کاروبار چلاتے ہیں تو، ٹیم کے ارکان کو کسی بھی گاہکوں کے مسئلے کو حل کرنے کے بغیر کمپنی کے پیسہ $ 100 تک خرچ کرنے کا اختیار دینا چاہئے. زیادہ تر مسائل $ 100 کے ساتھ حل کیا جاسکتا ہے، چاہے وہ ایک تحفہ دوبارہ بھیجنا ہو یا واپسی کی جائے. اور ملازمتوں کو آپ سے پوچھنا ضروری نہیں ہے.

مدد، مشغول، مینیٹر

اوپر پوائنٹس حاصل کرنے میں مدد کرنے کا ایک آسان طریقہ روزانہ پریشانی کو الگ کرنے اور عملے کے ساتھ ایک بار ایک بار شیڈول کرنا ہے، ان کی ان پٹ کو حل اور سننا ہے. باقاعدگی سے اسٹاف میٹنگ جو ان پٹ کی حوصلہ افزائی کرتی ہے اور آپ کو کاروباری اہداف اور کامیابیوں کا اشتراک کرنے کا ایک موقع فراہم کرتی ہے وہ مشغولیت، اعتماد اور بہتر مواصلات کی تعمیر کے لئے ضروری ہے.

اپنے ذاتی عمل میں اپنے عملے اور امداد کو جاننے کے لئے مینیور تعلقات بھی بہت اچھے طریقے ہیں.

شیٹی اسٹارک کے ذریعے قیادت کی تصویر