ایک مینیجر قیادت اور رہنمائی کی پیشکش سے کسی بھی تنظیم کے ہموار چل رہا ہے. یہ ایک آسان کام نہیں ہے، لہذا کمپنی اس بڑے کام کا بوجھ کے ساتھ مدد کرنے کے لئے ایک ڈپٹی مینیجر کر سکتا ہے. ایک ڈپٹی مینیجر، جس کا بھی ایک اسسٹنٹ مینیجر کا حوالہ دیتے ہیں، مینیجر سے قریبی کام کرتا ہے اور اسے ترقی، تعاون اور منصوبوں اور منصوبوں کی منصوبہ بندی کرنے میں مدد کرتا ہے. ڈپٹی مینیجرز کے فرائض مختلف ہوتی ہیں ان پر منحصر ہے. مثال کے طور پر، ایک بینک میں ڈپٹی مینیجر دواسازی کی صنعت میں ڈپ مینیجر سے مختلف کام کرتا ہے. تاہم، تمام صنعتوں میں کام کرنے والے اسسٹنٹ مینیجرز اسی طرح کے بنیادی فرائض انجام دیں گے.
$config[code] not foundٹریننگ ملازمین
اسسٹنٹ مینیجر نے کمپنی کو ملازمین کی تربیتی ورکشاپوں کی طرف سے اپنے نقطہ نظر اور مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد فراہم کی ہے. یہ فرض کارکن کی اہلیت کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے، جس میں تنظیم کی منافع میں اضافہ ہوتا ہے. معاون مینیجرز نے نئے ملازمتوں کو انٹرویو اور نوکری کرنے کے لئے انسانی وسائل کے شعبے سے قریبی کام کرتے ہیں. یہ ایک اسسٹنٹ مینیجر کا فرض ہے جس میں تسلیم شدہ پروگرام تیار کرنے کے لئے بہترین پرفارمنس ملے. یہ ملازم کی رکاوٹ اور حوصلہ افزائی کو بہتر بنا دیتا ہے، جو کمپنی کو اپنے مقاصد اور مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد کرنے کا ایک طویل راستہ بن جاتا ہے.
تنظیم کا انتظام
اگر عام مینیجر غیر حاضر ہے تو، نائب مینیجر اپنے روزانہ کے فرائض پر قبضہ کرتا ہے. ان میں سے کچھ مینجمنٹ فرائض میں ملازمین کی نگرانی، اجلاسوں میں شرکت، ملازمت کو فروغ دینے، اسٹریٹجک منصوبوں کو تشکیل دینے، خارجہ اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ مواصلات، کمپنی کے مالیات کا انتظام کرنے اور اس بات کو یقینی بنانے کے کہ کمپنی میں تمام نظام آسانی سے چل رہے ہیں.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھامینیجر کی مدد
ڈپ مینیجر کی بنیادی کرداروں میں سے ایک یہ ہے کہ عام مینیجر کی مدد سے بجٹ کی تیاری اور تمام محکموں کو فنڈز مختص کرنے میں مدد ملے. ایک معاون مینیجر بھی منصوبوں کی منصوبہ بندی اور عمل کرنے اور نظام اور ٹیکنالوجی کی نگرانی کے لئے محکمہ نگرانی کے ساتھ قریبی کام کرتا ہے. وہ کاروباری حکمت عملی اور طریقہ کار کو بھی لاگو کرتا ہے، تنظیم کے وسائل کا انتظام کرتا ہے اور عملے کے شیڈول کو ڈرا دیتا ہے.
تیاری کی تیاری
ایک ڈپٹی مینیجر نے تمام ڈیپارٹمنٹ سروں کی رپورٹیں وصول کی ہیں اور انہیں عام مینیجر تک ہاتھوں سے ہاتھ ملتا ہے. وہ کمپنی کی سہ ماہی، باہمی اور سالانہ رپورٹوں کو تیار کرنے کے لئے اس معلومات کا استعمال کرتا ہے، جسے وہ جی ایم اور بورڈ کے اراکین ہاتھوں پر ہاتھ دیتا ہے. حصول داروں کے ساتھ سالانہ جنرل اجلاسوں کے دوران پیش کردہ یہ رپورٹ، اس پیش رفت کو ظاہر کرتی ہے جس کے ذریعہ اپنے مقاصد اور مشن کو حاصل کرنے کے لۓ تنظیم بنایا گیا ہے.
