کتاب کا جائزہ: کاروباری سفر

Anonim

میں نے کبھی کبھی خریداری کے تجربے کے لئے ایک کتاب کا موازنہ نہیں کیا ہے، لیکن واقعی یہ ہے کہ سرامانا مٹرا کے "ادیمریٹری سفر" مجھے یاد دلاتا ہے.

یہ مشہور کاروباری اداروں کے انٹرویو کا ایک کتاب ہے جو آپ کو منتخب اور منتخب کرسکتے ہیں.

$config[code] not found

یہ خریداری کی مال یا Macy کا تجربہ نہیں ہے جہاں آپ کے لئے "گرنارٹس" قسم کی اشیاء میں آپ کے لئے دکھایا جاتا ہے؛ جہاں آپ کو کرنا ہے وہ ذہن میں سے چیزیں جو آپ چاہتے ہیں یا ضرورت کو منتخب کریں - سب سے پہلے پیکڈ اور محفوظ طریقے سے رنگ ملانے. کاروباری سفر ایک "پسو مارکیٹ" یا "سودا شاپنگ" کا تجربہ ہے. یہ پڑھنے کے تجربے کی قسم ہے جہاں آپ عمل کے ذریعے جاتے ہیں اور حیرت کرتے ہیں کہ اگر آپ کبھی بھی کسی چیز کو تلاش کریں گے - اور پھر بام! وہاں وہاں بہت کچھ قیمتی ہے.

یہ "تجزیاتی ادیم" کے لئے ایک کتاب ہے جو کسی دوسرے کے تجربے سے پڑھنے، سننے اور سیکھنا چاہتا ہے. دوسرے الفاظ میں، اگر آپ ایسے شخص ہیں جو آپ کے اپنے تجربے کا حامل ہے اور اپنے سبق سیکھتے ہیں تو یہ کتاب آپ کے لئے خوشگوار نہیں ہوسکتی ہے. دوسری طرف، اگر آپ کہانیاں سننے اور کیس کیس مطالعہ کا طریقہ استعمال کرتے ہوئے سب سے بہتر سیکھتے ہیں تو آپ اس "مکھی دیوار" پڑھتے ہیں.

کتاب کے بارے میں تفصیلات حاصل کرنے سے پہلے، مجھے آپرمن مٹرا کے بارے میں تھوڑا سا بتا دینا. مراکرا سلیکن وادی میں ٹیکنالوجی کی صنعت کے لئے معروف حکمت عملی ہے. اس کے پاس ایم آئی ٹی سے برقی انجنیئرنگ میں ماسٹر کی ڈگری ہے اور یہ ایک کالمسٹ ہے فوربس میگزین. وہ شاندار اور بصیرت، تجزیاتی اور منسلک ہے. اس کتاب کو لکھنے میں اس کا مقصد یہ تھا کہ دنیا بھر میں ان میں سے کچھ بہترین ٹیکنالوجی کے کاروباری اداروں کے ساتھ بات چیت کا تجربہ. جیسا کہ آپ کتاب پڑھتے ہیں، آپ انفرادی افراد سے میزبان بھر میں اپنے آپ کو لفظی طور پر تصویر بنا سکتے ہیں.

کتاب میں لکھا گیا ہے کہ میں "انٹرویو" Q & A فارمیٹ فون کرتا ہوں. اور اس وجہ سے میرا "سودا سودا" تجربہ تھا. آپ کو ان کے اچھے غصہ حاصل کرنے کے لئے پورے انٹرویو کو پڑھنا ہوگا. مندرجہ ذیل نمونہ میں، سرمانا، Kayak.com کے سی ای او اسٹیو Havner سے بات کر رہا ہے. کیک ایک سفر کی تلاش کی ویب سائٹ ہے جو مسافروں کو کم تر کموں کے لئے 140+ سفر کے مقامات پر تلاش کرنے کی اجازت دیتا ہے.

"ایس ایم (سمرانا مٹرا): آپ نے کیک کے بارے میں کیا خیال کیا؟

ش (سٹیف حافظر): Orbitz ایک عظیم کمپنی تھا، لیکن اس نے اپنے اصل مشن کو کبھی نہیں پورا کیا تھا جس میں صارفین کو عظیم ایئر لائن اور ہوٹل کے سودے کی تلاش میں مدد ملتی تھی. تمام صارفین کا نصف صرف ایک تلاش کر رہا تھا اور اس کے بعد براہ راست بکنگ کر رہا تھا کیونکہ وہ Orbitz کو ایک اضافی فیس ادا نہیں کرنا چاہتے تھے.

یہ ایک کاروباری شخص سوچتا ہے کہ یہ دیکھنے کا ایک مثال ہے. بہت سے دوسرے ایسے ہیں جن سے ظاہر ہوتا ہے کہ یہ "حل فراہم کرنے والے" نے اپنے تجربات کو کیسے لیا اور ان کی ضرورت کی شناخت کے لئے استعمال کیا جس کے بعد ایک حقیقی منصوبے میں اضافہ ہوا. ان میں سے کئی کہانیاں اور انٹرویو اس تفصیلات کے بارے میں معلومات حاصل کرتے ہیں کہ وہ سرمایہ کاروں کو کس طرح حاصل کرتے ہیں (یا جب تک انہوں نے کیا نہیں کیا) اور کامیابی کی طرف ان کے اوپر اور نیچے لے لیتا ہے.

انٹرویو کاروباری کہانی کی ابتدائی موضوع کے مطابق ترتیب دے رہے ہیں: بوٹسٹریپنگ، دانتوں پر لے کر، بزنس ماڈلز کو روکنے، Unmet ضروریات، اور سیارے اسکیل کی مسائل سے نمٹنے کے

- کاروباریوں کے لئے تمام معیاری مسائل.

آپ ان لوگوں کے لئے چیلنج جو وینچر دارالحکومت کے بعد جانے کے بارے میں سوچ نہیں رہے ہیں یا ٹیکنالوجی کی صنعت میں نہیں ہیں یہ آپ کو ان انٹرویو کے سبق کو ختم کرنا ہوگا. چمچ کھلایا ہونے کی توقع نہیں آپ کو ہر کہانی کو پڑھنا پڑتا ہے اور دیکھیں گے کہ یہ آپ کے متعلق کیا طریقوں اور آپ کے کاروباری چیلنجوں کو ان کامیاب لوگوں کے جیسے چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے جنہوں نے تمام چھوٹے کاروباری مالکان کے طور پر شروع کیا.

تو یہاں 3 سبق ہیں جو میں نے کتاب سے اٹھایا ہے.

  • بوٹسٹراپنگ کامیابی کا راستہ ہے. Finisar سے جیری راولز کو فروغ دینے کی طرف سے ڈاٹ کام کام بوم اور ٹوٹ بچا. جب وہ اور ان کی ٹیم نے Finisar شروع کیا، وہ اصل میں خود کو اور نئی مصنوعات کی ترقی کے لئے مشاورت کے منصوبوں پر لے گئے.
  • "ثقافت ناشتا کے لئے حکمت عملی کھاتا ہے." جیری راول انٹرویو کی طرف سے یہ ایک اور گندم ہے. انہوں نے اس بات کے بارے میں بات کی کہ Finisar کی ثقافت کسٹمر پر توجہ مرکوز، ایک دوسرے کے ساتھ ساتھ علاج کرنے اور مقدس کچھ بھی نہیں منعقد پر مبنی ہے. یہاں سبق یہ ہے کہ یہ سمجھنے کی کلید ہے کہ آپ کون ہیں اور آپ کون خدمت کرتے ہیں اور بتھ میں پھنس نہیں جاتے ہیں. وہ AT & T لفظی طور پر اپنی کمپنی کو کنسلٹنٹس کے حوالے کرنے اور اس عمل میں خود کو کھونے کے ایک مثال کے طور پر پیش کرتا ہے. یہ ایک اچھا سبق ہے.
  • معلوم کریں کہ دانتوں کو غائب کیا جاسکتا ہے اور اسے فراہم کرتا ہے. میرا دوسرا پسندیدہ سبق Kayak سے اسٹیو ہارنر سے آتا ہے. "دفاع" یا منطقی طور پر کہ کس طرح Travelocity، Orbitz یا ایکسپوڈیا کے ماڈل نے کام کیا ہے، اس کے بجائے وہ کھلی ذہن میں کافی تھا کہ یہ دیکھنے کے لئے کہ صارفین کے صارفین کے غلط استعمال واقعی ایک موقع تھا.

اس کتاب میں بہت سے، بہت سارے سبق ہیں. لیکن آپ کو خود کے لئے پڑھنا اور انہیں تلاش کرنا پڑے گا.

* * * * *

مصنف کے بارے میں: آئیانا ٹیلر نے صنعتی تنظیموں کی مدد کرنے کے 20 سال سے زائد عرصے تک خرچ کیا ہے اور چھوٹے کاروباری مالکان اپنے مثالی گاہکوں کو حاصل کرتے ہیں. اس کی کمپنی تیسری طاقت ہے اور وہ ایک بلاگ اسٹریٹجک سٹو نام لکھتا ہے. وہ کتاب کے شریک مصنف ہیں "مارکیٹنگ مینیجرز کے لئے ایکسل."

7 تبصرے ▼