ہم کاروبار میں ہیں، لہذا ہم سخت موسموں سے باہر بیٹھنے کے لئے نہیں آتے ہیں اور واپس آتے ہیں جب یہ سب بہتر ہے. معیشت کے باوجود، چھوٹے کاروباری مالک اب بھی ایڈریس کرنے کے لئے سنگین مینجمنٹ کے مسائل ہیں. ہم انہیں سر سے نمٹنے کے لۓ، اپنے کاروبار کو بڑھانے اور خود کو بڑھا سکتے ہیں یا ہم ان کو نظر انداز کر سکتے ہیں، لیکن آخر میں ہمیں کاروبار سے باہر نکال سکتا ہے. کامیابی کا مقصد ہے، اور بہتر ٹیم، بہتر کاروبار.
$config[code] not foundآپ کی ٹیم کی دیکھ بھال کرنے میں مدد کرنے کے لئے تین تجاویز ہیں، تاکہ وہ آپ کے گاہکوں کی دیکھ بھال کر سکیں.
1. چھوٹے مراحل اور روزانہ کی حکمت عملی پر توجہ مرکوز کریں.
اگر آپ انہیں توجہ مرکوز نہیں رکھ سکتے ہیں تو آپ کی ٹیم اچھی نہیں ہے. اور آپ ان پر توجہ مرکوز نہیں کر سکتے ہیں اگر آپ اپنے آپ کو ٹریک پر نہیں رکھ سکتے ہیں. کیا آپ نے کبھی کبھی آپ کی آنکھوں کے ساتھ ٹیلی ویژن پر چالیس کاروبار کرنے کی کوشش کی ہے؟ یہ کام نہیں کرتا. اسی رگ میں، ایک کام سے اگلے بغیر توجہ مرکوز اور تکمیل کی مسلسل معنوں کو صرف بطور غیر فعال ہے. آپ مصروف ہیں، لیکن وہ ایک بلی ہے جب وہ اپنی دم کا پیچھا کر رہا ہے.
"یہ سب سے پہلے نیچے کے بارے میں ہے،" ڈین ہیلبگ نے "بچے کے قدموں میں آپ کے کاروبار کو بڑھانے میں مدد کرنے کے لئے کچھ بہت اچھا تجاویز فراہم کیے ہیں." اس بڑے، حیرت انگیز، اور کبھی کبھی زبردست منصوبہ پر توجہ مرکوز کرنے کی بجائے، تھوڑا قدم اگر ہم مسلسل دن کی تفصیلات سے خطاب کرتے ہیں تو، ہم آخر میں اپنے بڑے مقاصد پر پہنچیں گے.
ڈان کہتے ہیں، "میں ان لوگوں کے ساتھ سامنا کرنا پڑتا ہوں جو پریشان ہوسکتی ہے." وہ اس کا خیال رکھتا ہے کہ "بنیادی وجہ ہے … چھوٹے ٹکڑے ٹکڑے میں ایک بڑا خیال دیکھنے کے قابل نہیں." مجھے لگتا ہے کہ وہ کیا کہتے ہیں، کیونکہ میں یقین کرتا ہوں کہ آپ کی کمپنی کا مستقبل خواب کی تفصیلات، دن کے دن کے عناصر کو منظم کرنے کی آپ کی صلاحیت میں واقع ہے. اصل میں، آپ کی کمپنی کی روزانہ کی حکمت عملی پر آپ کو زیادہ توجہ، آپ کو اپنی ٹیم سے زیادہ توقع ہے.
بڑا خیال سے روزانہ پیسہ سے شفٹ بنانا جو آپ کو مل جائے گا جہاں آپ چاہیں گے ہمیشہ آسان نہیں ہے. لیکن ڈین کی مشورہ آپ کو شروع ہو گی.
جیسا کہ آپ اپنی ٹیم پر توجہ مرکوز کرتے ہیں اور اس سے فوائد کا فائدہ اٹھاتے ہیں- آپ شاید ان کو انعام دینے کا راستہ تلاش کرنا چاہتے ہیں.
2. نئی قسم کی بڑھتی ہوئی کوشش کریں: کارکردگی پر مبنی تنخواہ انعام.
آپ اپنی ٹیم کے بغیر اپنے کاروبار کو بڑھا سکتے ہیں. تو آپ ان کی دیکھ بھال کیسے کریں گے اگر آپ ایسی صورت حال میں ہیں جہاں دروازے کھولنے کے لۓ آپ کے پاس کافی نقد رقم ہے؟ انیتا کیمپبل نے "ملازمین کی کارکردگی کے لئے ادائیگی کرنا چاہئے" میں کارکردگی پر مبنی اضافہ کی بابت بحث کی ہے؟
آپ رقم نہیں لے سکتے ہیں جو آپ کے پاس نہیں ہے. لہذا، اگر وہ بناؤ تو، آپ اسے ادا کرتے ہیں. انیتا بیان کرتی ہے، "ایک اچھا تنخواہ کے لئے کارکردگی کا منصوبہ ملازمین کی کارکردگی کے پہلوؤں پر توجہ مرکوز کرے گا جو فروخت اور منافع میں اضافہ کرے گی. اس کے نتیجے میں، ملازمتوں کو ان کی کارکردگی کے لۓ زیادہ پیسہ دستیاب ہوگا. "
مضمون میں، انیتا نے آپ کو ایسے ملازمین کی قسم بتائی ہے جو اس منصوبے کی تعریف کرتے ہیں اور اس کے ساتھ ساتھ وہ تنخواہ کے لئے کارکردگی کو فروغ دینے کے بارے میں مشورہ دیتے ہیں.
انیتا کا کہنا ہے کہ، "جب مناسب طریقے سے سنبھال لیا جاتا ہے تو، ایک تنخواہ کے لئے کارکردگی کا پروگرام ملازمین کو حوصلہ افزائی کر سکتا ہے،" اور یہ آپ کے کاروبار آگے بڑھ سکتا ہے. بس ذہن میں رکھو کہ آپ کی ٹیم کو مشغولیت کے قواعد کو جاننے کی ضرورت ہے اور یہ واضح اور اس کی دستاویز کو بنانے کے انتظام میں ہے.
جب یہ کارکردگی کا سامنا ہوتا ہے، تو کچھ لوگ صرف اس کے پاس نہیں رہتے ہیں، اور سخت فیصلے کئے جاتے ہیں. اس سے ہمیں تینوں نمبروں پر اشارہ ملتا ہے.
3. آگ جو کام نہیں کرتا؛ کیا کرایہ پر ہے
ہائی اسکول، کالج اور باقی زندگی میں ہم کھیلوں، ڈراموں کے لئے آڈیشن، ملازمتوں کے لئے انٹرویو وغیرہ کے لئے کوشش کرتے ہیں. ہمیں ان چیزوں کے بارے میں قائل کرنا ہے جو ہم چاہتے ہیں، اور ہم بڑی عمر کے معیار کو بلند کرتے ہیں. ہم اب بچے نہیں ہیں- لہذا ہم پیارا اور cuddly ہونے کے لئے بہت دیر پہلے انعام حاصل کر رہے ہیں. ہر کوئی آپ کی کمپنی کی ضرورت ہے اور اس کی سطح پر انجام نہیں دے سکتا، اور آپ اس کے بارے میں کچھ کرنا پڑ سکتا ہے.
"کام کرنے اور فائرنگ کرنے پر غور کرنے کے لئے 3 چیزوں میں،" جان ماریٹو نے ٹیم کے ممبروں کو فائرنگ کے بغیر ان کی بے عزتی اور ان کی مرضی کو توڑنے کے بارے میں متوازن مشورہ فراہم کی ہے. وہ کہتے ہیں، "فائرنگ کرنے والے لوگوں کو کوئی مزہ نہیں ہے - کم از کم یہ نہیں ہونا چاہئے لیکن یہ ضروری ہے." جان بھی ہمیں مشورہ دیتا ہے کہ "ہمیشہ یاد رکھو کہ یہ ناکام ملازم بنانے کے لئے دو غلطیاں لیتا ہے:
- ایک ملازم جو کام میں انجام نہیں دیتا، اور
- انسپائریسر نے ان کو ناکام کرنے کی پوزیشن میں ڈال دیا. "
میں یاد رکھنا چاہتا ہوں کہ سخت فیصلے کرنے میں ہمیں کامیاب ہونے کے لۓ دوسروں کو ناکام رہنے کے لۓ قائم کیا جا سکتا ہے.
