پراجیکٹ مینجمنٹ میں کامیاب ہونے کے لۓ یہ ایک مخصوص قسم کی شخصیت لیتا ہے. پراجیکٹ مینیجرز کو آخری وقت، گنجائش اور بجٹ کے کلاسک مثلث کو جھگڑا کرنا چاہیے. انہوں نے منصوبے کے ٹیم کے ارکان کو حوصلہ افزائی اور حصول داروں کی توقعات کا انتظام کرنے کے لئے لوگوں کی مہارتوں کو بھی ضرورت ہے. صحیح شخص کے لئے، پراجیکٹ مینجمنٹ کیریئر کو چیلنج کرنے اور پورا کرنے کے لئے دونوں ہوسکتی ہے.
اظہار خیال سے متعلقہ مہارتیں
کامیاب منصوبے کے مینیجرز واضح طور پر بات چیت کرتے ہیں، ٹیم کے ارکان اور ذیلی ہولڈرز کے لئے مناسب توقعات مقرر کرتے ہیں، اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ وہ ان کی توقعات کو پورا کریں. مؤثر پروجیکٹ مینیجر کو انتظامی ذیلی ہولڈرز کے ساتھ آرام دہ اور پرسکون بات چیت کرنے کی حیثیت سے وہ ماتحت منصوبے ٹیم کے ارکان کے ساتھ بات کررہا ہے، اور وہ کراس کلچرل مواصلات میں مشغول ہیں. پروجیکٹ مینیجرز نے اس بات کو یقینی بنانے کے لئے فعال سنجیدگی میں مشغول کیا ہے کہ وہ منصوبے کے حصول داروں سے رائے کو سمجھے. اجلاسوں میں، وہ ماہرین ہیں کہ اجنبی کو چپکنے اور نقطہ پر بحث رکھنا.
$config[code] not foundتجزیاتی مہارتیں
تجزیاتی صلاحیتوں کو پروجیکٹ مینیجر کو اس معلومات کو مطابقت پانے کیلئے ٹیم ٹیم کے ممبروں کو حاصل کرنے کے قابل بناتی ہے تاکہ اس منصوبے کو اس میل میلوں سے مل سکے اور بجٹ پر رہتی ہے. ہر روز، پروجیکٹ مینیجرز بیچنے والے، اخراجات، مسائل، مقاصد اور تاخیر کے بارے میں معلومات حاصل کرتے ہیں. یہ اعداد و شمار بہت سے ذرائع سے آتے ہیں، اکثر مختلف درستگی اور وشوسنییتا کے ساتھ. پراجیکٹ مینیجرز کو اس معلومات کو فلٹر اور عمل کرنا چاہئے اس طرح سے اس کا حقیقت یہ ہے کہ اس منصوبے کی ترقی کس طرح ہے. اسے کمزور جگہوں سے دور کرنے کی صلاحیت بھی ہو گی اور یہ یقینی بنانے کے لئے کہ وہ منصوبے کو ٹریک پر واپس لے جائیں.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاقائدانہ صلاحیتیں
پروجیکٹ مینیجر کی قیادت کی مہارت کو منصوبے تکمیل تک جاری رکھنا ہے. سٹیون فلنس کے مطابق، ایک رپورٹ کے مصنف، "پروجیکٹ مینیجر کے لئے لوگ مہارت رکھتے ہیں،" پراجیکٹ مینیجرز کو مینیجر ہونے کے علاوہ بصیرت، سہولت اور مشیر ہونا چاہئے. اپنے نقطہ نظر کا اشتراک کرتے ہوئے، پروجیکٹ مینیجر ٹیم کے اراکین کی توجہ مرکوز میں مدد کرتا ہے کہ "وہ" جو وہ کر رہے ہیں. ایک مینیجر کے طور پر، وہ اس منصوبے کے معیار، لاگت اور طول و عرض کے لئے ذمہ دار ہے. سہولت کے طور پر، وہ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ٹیم میں ہر معقول وسائل موجود ہے جو اسے اپنے کام کو پورا کرنے کی ضرورت ہے. آخر میں، ایک مشیر کے طور پر وہ ٹیم کے ارکان کو اپنی صلاحیتوں کو بڑھانے اور چیزوں کو پورا کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے جو ان پر ممکن نہیں تھا.
شخصیت کی خصوصیات
شخصیت کی نوعیت کی ایک حد پراجیکٹ مینجمنٹ میں کامیابی حاصل کرسکتی ہے. مثال کے طور پر، ایک ختم شدہ پروجیکٹ مینیجر، اہم اجلاسوں سے ملاقات کرتے ہیں، ٹھیکیداروں کے ساتھ مذاکرات، تنازعے کو حل کرنے اور حصول ہولڈرز کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں. ایک متعارف شدہ پروجیکٹ مینیجر نے اکیلے جائزہ لینے والی تعداد میں کئی گھنٹوں سے لطف اندوز کیا ہے، اطلاعات کو اپ ڈیٹ کرنے، اعداد و شمار اور منصوبہ بندی کا تجزیہ کرتے ہیں. پراجیکٹ مینیجرز کو نظریاتی نظریات جیسے خواب اور نظریات کے ساتھ ساتھ قیمتوں میں اضافے اور تاخیر جیسے کنکریٹ مسائل کے درمیان بہاؤ میں منتقل کرنا چاہیے. ایک لچکدار، قابل اطلاق شخصیت پراجیکٹ مینجمنٹ کے لئے مناسب ہے.
